公立医院人才梯队建设,本文是公立医院论文范文与梯队和人才和医院类论文范文文献.
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摘 要：随着以建立分级诊疗制度为核心深化医疗改革的逐步深入,公立医院的人力资源管理面临着越来越大的挑战,加强人才梯队建设成为提升医院核心竞争力的要求.建设公立医院人才梯队有利于提高医院的医疗水平和服务质量,实现其管理效益和可持续发展.因此,要重视公立医院的人才梯队建设,提高医院整体的管理水平.
关键词：公立医院；人才管理；梯队建设
在这个快速变化的时代,医院管理者要重新审视不断变革的医疗环境,必须从长远的战略眼光来看待人力资源的整体规划、储备、培养、职业素养的整体提升等,同时也要关注医务人员的个人发展和优秀人才的合理流动.我国政府机关单位、事业单位的工作开始向精细化发展,公立医院也是如此,因为其竞争越来越激烈,所以人才队伍建设成为发展重点.现在很多公立医院吸收的年轻人才水平参差不齐,这就会直接影响公立医院今后的发展,加强人才梯队建设势在必行.
一、公立医院人才梯队建设的作用
(一)提升医院竞争力
医院竞争力来源于前沿的医学技术,可以满足患者更高层次的诊疗、预防、保健需求.只要医院具有一定的竞争力,在医疗市场上就有优先话语权,这对医院发展来说有不同寻常的战略意义.现阶段公立医院只有通过合理的人才梯队建设,保证医院招聘的人才能够满足岗位的任职资格要求,才能打开知名度和相关科室的品牌效应和市场影响力.只有加强优势技术、人才、资金等要素的创新性组合,医院才能具有更强的持久性和不可复制性.
(二)实现公立医院的可持续发展
公立医院竞争的优势主要是其设备、专业技术水平和人才队伍建设,而人才队伍建设发挥着决定性作用.在市场经济发展新形势下,公立医院面临着新的机遇和挑战,如果可以加强人才梯队建设,就可以大幅度提高其医疗质量管理,推动医院的可持续发展,并形成长久的竞争力.公立医院着力于建设一支具有扎实基础理论、基本知识和基本技能、在医教研方面做出突出成绩的科技人才队伍,建立起适应医疗事业发展和重点专科建设要求、符合医学科技发展需求的人才管理、运行机制和良好环境,为医院医疗事业发展提供强有力的人才保证.
二、公立医院人才梯队建设主要问题
(一)人才结构不合理
随着近年来国内医院的扩张,5000张病床以上的医院已经不足为奇,大量医疗人员在短期内进入医院,造成现阶段临床专科建设薄弱、技术力量不足,优秀人才流动性较大.以一在职职工7000余人的大型三甲医院为例,高级职称900人,中级职称2700人,初级职称3400人.卫生技术从业人员职称结构不合理,专业技术人员中高级职称的优秀人才、技术骨干、学术尖子少,而且学历结构也不合理,缺乏精英人才和专科权威,没有凸显出其专业方向和专业造诣.在我国公立医院缺乏有竞争力的学科领军人物,需要加强人才培养和专科建设,继续提升学术地位.
(二)人才流失严重
公立医院人才流失情况严重,主要趋势是西部落后地区向沿海发达地区流动、沿海发达地区向发达国家流动.虽然公立医院的规模大、资金充足,但是近年来医患矛盾逐步上升,医疗工作的风险、负荷、压力越来越高,使得从业人员的身心健康和工作积极性受到影响,业务骨干大量流失.
(三)人才引进和培养不到位
近年来,公立医院的人才引进不到位,使得其医疗技术提高不明显,而且培养的人才不能胜任学科带头人的重任.现在公立医院受卫生计生事业单位领导,需要发挥公益作用及履行机构职责,编制管理相对受限,现阶段无法做到对医院人事编制、岗位聘任、收入分配等的直接管理.而医务人员又有自身的职业特点,户籍、地域、身份、学历、人事关系等都成为人才引进和培养的制约因素,不能激发其工作动力.只有积极探索医师自由执业,发挥分配机制的激励作用,才能促进人才合理流动,吸引并留住优秀人才.
三、公立医院人才梯队建设策略
(一)创新人才培养机制
现在公立医院的人才结构不合理,出现了人才断层,必须进行现有人员的调整,培养吸收优秀人才.因此,要注重充分发挥高水平的临床医疗机构作用,推动国家临床研究中心和协同研究网络的建立,建立健全高层次人才引进培养机制,以提升创新能力和医疗卫生技术水平为核心进行团队创新性建设,建设复合型人才队伍.同时也要推动在不同学科和不同专业间的融合,对医、产、学、研协同进行研究创新,发挥优秀人才的作用.而且要发挥国家推出的海外高层次人才引进计划,将“送出去”和“引进来”结合起来,运用国际人才服务平台引进更具有国际化领先水平的科学家、学科带头人和创新团队,优化公立医院的人才队伍建设.在人才管理过程中,注重对突出贡献的中青年专家进行选拔,有目的的进行高素质中青年学术队伍的培养.
(二)加强教育培训
公立医院要加强人才的教育培训,并出台优惠政策,让更多的中青年科技人员可以继续去国内的医学院校和科研院攻读硕士、博士学位,不断提高自身的专业素质.公立医院也要为住院医师提供更具规范化的培训,为其提供继续学习深造的机会,并提供更具有针对性的规范化培训,以高等医学院校的本科专科毕业生、硕士研究生、博士研究生等进行分层.同时也要关注医师基本功的训练,不断优化医学教育中卫生技术人员的知识结构,所以公立医院要加大对医师的教育投入,鼓励他们在职进行卫生技术知识和理论的更新学习.
(三)加大优秀人才的引进
公立医院可以加强与国内知名医院的合作,带动自身专业学科的发展,重点扶持医院的重点专业.因此,公立医院可以对客座专家进行定期聘请,让其为医师提供重点专业的讲学和技术指导,同时也要引进国内知名医院的先进技术,加强专业学科的发展,保证公立医院各方面技术在同类专业中达到领先水平.对于高层次人才,公立医院要注重将其与医学科技发展结合起来,保证聘请的高层次人才具备高学历和高职称,对医院的医学理念和医疗技术起到一定的作用,尤其是医院的专业医疗技术水平.当然,公立医院也要做好事业留人、待遇留人、感情留人的工作,注重发展公立医院的医学科技.而且高学历人才引进需要进行统筹规划,加强人才队伍梯队建设,与专业技术人员的学历结构相统一,有步骤地引进高学历人才引进,注重医院专业发展建设著名医学院校的博士研究生和硕士研究生的引进,优化其专业技术人员梯队.通常公立医院引进人才会有选择有重点的在医学院校直接招聘和社会公开招聘,所以公立医院必须加大自身的宣传力度,改善硬件设施和外部环境,吸引优秀人才,并为高学历人才提供优惠政策,加大高学历人才引进力度.
(四)建立人才激励机制
公立医院人才梯队建设必须坚持党管人才的原则,认识人才梯队建设的重要性,及时解决人才培养和人才管理中出现的问题,所以必须要发挥组织人事部门的职能作用,加强其与有关科室进行密切配合工作,形成尊重知识、尊重人才的良好工作氛围.公立医院在人才管理中要尊重人才成长规律,坚持公平竞争的用人原则,实行科主任竞争上岗,通过任期考核提高人才的待遇.而且可以设计“科技人才发展基金”,为优秀科技人才的继续教育、科技创新、重点课题研究、高层次学术交流等活动提供经费,这一费用可以从医疗收入中抽取.同时也要结合现有人才和急需人才底数建立人才库,组织储备人才,通过制定详尽的人才管理办法,进行人才选拔、培养、使用,推动人才梯队建设管理的科学化和规范化,实现专业人才队伍的全面建设.公立医院要每年为中青年学科优秀人才提供一次免费健康查体,优先照顾分配住房等等,并对给予学科带头人一定的倾斜政策,比如可以为中青年学科的优秀人才发放一定的技术津贴,如果这些优秀人才愿意继续深造,可以为其提供一些学习、培训、考察、参加学术会议、出国进修等学习机会.因此,公立医院也要完善人才管理的奖励机制,根据国家规定的工资标准相应的提高高层次学科带头人的薪酬,可以实行年薪聘用制,如果他们有一定的研究成果可以进行重奖.所以公立医院必须继续进行科技创新,可以设立不同类型的科技成果奖项,提高对新技术新业务的奖励力度,激励工作人员进行创新,保证人才可以在创新中得到实惠.设立人才奖励基金,公立医院就可以奖励有特殊贡献的专业技术人才,不断提高其专业技术的工作积极性和创造性,充分发挥专业技术人才的作用.单位可以从财务中取出一部分作为经费,进行人才培养奖励,重点培养重点专业和专门人员,对专门人才的学术交流差旅等费用单位报销,并可以给予重点专科经费倾斜,发放科研课题的专项补贴补助等等,奖励有突出贡献的人才.
结语：在新医改的背景下,我国公立医院发展的过程中还存在很多
问题,其中最主要的问题就是人力资源管理.目前公立医院人才结构严重不合理,人才流失严重,而且缺乏有效的培养机制,影响着公立医院医疗水平的提高.因此,公立医院发展过程中必须要认识到人才队伍建设的重要性,创新自身的管理理念,不断创新人才培养机制,提高人才引进力度,吸引留住优秀人才,并不断完善其薪酬体系.通过实施绩效考核,提供研究补助等方式,实行人才激励机制,加强人才队伍建设,发挥公立医院发展中人力资源管理的作用
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作者简介：李雯,女,河南信阳,1981年1月30日,河南省人民医院人力资源部,经济师.研究方向：人力资源管理.
括而言之,此文是关于梯队和人才和医院方面的相关大学硕士和公立医院本科毕业论文以及相关公立医院论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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