企业内控制度建设现状和优化策略分析,本文是制度相关毕业论文题目范文与内控制度和策略分析和优化相关毕业论文提纲范文.
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摘 要：在我国经济迅速发展的过程中,经济的全球化发展背景下,企业的经营与管理的缺陷也逐渐呈现出来.本文主要从企业内控制度的建设现状入手,阐述了企业内控制度建设的意义,总结了企业内部控制建设的优化措施.旨在全面推动我国企业的发展,实现国民经济水平的提升.
关键词：企业；内控制度；建设现状；优化策略
在社会经济迅速发展、经济全球化发展背景下,企业面临的市场竞争也逐渐加剧.想要确保企业的稳定发展,在激烈的市场竞争中占据有利地位,就必须要强化企业内部控制制度的建设.明确内控问题,健全内部控制制度,以此实现企业经济实力、综合实力的提升,推动企业得到更好的发展.
一、企业内控制度建设的意义
企业内控制度指的是,企业依据自身的实际情况,制定出经营目标,实现企业经济现象的调节与控制,最大程度降低各类影响企业经营的负面效应,确保企业整体目标的实现.从经济学的角度分析,企业的价值是以企业经济利润为参考依据,以企业的未来利益为目的.通过健全内部控制制度,能够为企业的发展保驾护航,全面提升企业的运营效率,将企业内部控制制度的建设意义凸显出来.
在多元化时代背景下,企业的内控制度不单单是财务控制,还将运营、生产、销售、筹资等环节也融入其中.在实际工作中,通过强化企业内控制度的建设,能够全面提升企业的经济效益,将企业的社会价值凸显出来.
二、企业内控制度建设现状
( 一) 缺乏完全治理结构
企业内控制度建设是以完全的治理结构为基础,这就要求企业法人要结合企业实际情况,完善治理结构.在实际工作中,极个别企业依旧难以将内控制度落实到位,因为无法发挥内控制度该有的作用.尽管部分外运企业整改了传统制度,并逐步形成了以董事会为主,经理、监事、股东为辅的企业治理结构.但在实际的工作中,这类治理结构无法实现企业权利均衡,难以建立有效的治理结构,也影响着企业内控制度建设质量.
( 二) 内控制度不够严谨
极个别外运企业未能落实内部财务控制工作,在所需物质采购工作中,未能依据相关规定开展采购工作,主要表现为：(1) 未能建立健全内部控制制度,在企业的发展中普遍存在重经营( 业务),轻管理的现象.(2) 在经济风险处理中,采取的是事后控制方式,处理效果不强.与此同时,企业在管理上也集中事后管控,使得一些违法乱纪现象普遍存在,进而难以落实企业成本控制.
( 三) 企业内控认知不足
外运企业虽说健全了内控制度,但在实际应用中还存在着很多误区.主要表现为：第一,极个别企业管理人员未能健全内控制度,认为当前管理制度能够避免财务风险,甚至认为内控制度的建设会影响企业的经营效率.第二,认为企业内控力度最大,对企业的经营发展越有利.这类观念会导致企业集权现象严重,影响着企业的生产效率,难以与外部市场环境形成有效衔接.第三,为了控制而健全内控制度,在内控制度建设中没有结合企业实际情况,错误认为内控就是将权利集中,进而难以实现企业的发展目标.
三、企业内控制度建设工作的优化措施
( 一) 强化领导层的内控意识
不管是在企业经营,还是企业管理工作中,内控制度均发挥着十分重要的作用.企业实施内控工作,是以企业管理者为核心,对管理者的各项经济活动、经营行为开展客观管理.由此可见,只有企业领导层认可内控工作的作用,强化自身的内控意识,才能够确保企业内控制度建设效率与建设质量.不仅如此,企业领导层及相关部门还要不断强化工作人员的内控意识,加强内控文化宣传,营造良好的内控氛围.
( 二) 重视企业内部文化建设
想要提升外运企业的竞争力、凝聚力,就必须要加强企业文化的建设,并融入内控文化体系,以此确保企业的稳定发展,提升企业的经济效益.企业内控文化建设措施主要包括：(1) 提升管理人员综合素质,管理层的言行举止与处事方式,与企业文化有着密切的关系,也是企业文化内涵、文化形式凸显的有效途径.(2)强化团队协作精神,只有企业员工上下同心协力,强化不同部门之间的协作能力,才能够以市场经济发展为需求,实现企业综合竞争力的提升.
浙江外运企业在文化建设上比较优秀,由于需要融入内控文化,对企业文化提出了更高的要求.这就要求浙江外运企业塑造更加优秀的企业文化,强化企业内控制度的建设,促使企业内的员工能够在优质的企业文化背景下,实现员工思维方式、工作行为的引导,进而提升企业管理效率.
( 三) 提升内控人员综合素质
在重视内控制度的建设工作中,还需要必须要组建专门的内控部门,引进专业技术过硬、综合素质国强的内控人员,全面提升企业的内控力度,确保内控工作发挥其该有的作用.不仅如此,企业领导者还需要选取一些管理能力强的人员加入内控部门,强化各类法律、法规、规章制度的了解,全面落实企业各项规章制度,以此解决各类问题.定期开展培训工作,采取讲座、考试、再修等方式,不断强化内控人员的专业技能与综合素质,结合市场变化,及时更新内控观念,以此提升企业的管理水平,促使外运企业获取更大的经济效益.
( 四) 健全企业预算管理制度
从本质上而言,预算工作能够将企业的内控作用发挥出来,并强化企业的内部管理水平.因此,在实际工作中,外运企业必须要健全预算编制工作流程,预算特定期限内企业的流动,采取季度、年度、月度等控制措施,逐步建立有效的预算反馈机制,依据预算指标强化企业经营模式调整.不仅如此,企业还需要完善评价、监督机制,强化内控执行力,并建立网络化的内控系统.通过系统强化各个部门工作的在线监控,及时发现其中的隐患,并采取最佳解决措施,以此提升外运企业的管理效率.为了确保领导层能够实时掌握企业的管理现状,
内控部门需要定期上报工作进展,针对各类缺陷要及时采取解决措施,同时内控部门还要强化与财务部门之间的联系,深入分析外界经济风险等级,合理划分其等级,并制定出对应的解决措施,以此提升企业财务风险处理能力.
( 五) 建立健全企业内控体系
首先,需要提升管理层、各个部门的内控意识,使得企业能够与内控部门保持统一观念,进而提升企业内控水平,强化内控制度在企业内的执行力度.其次,加大企业员工内控意识培训工作,最大限度将内控制度的执行力凸显出来.最后,强化内控部门与财务部门之间的联系,依据实际情况制定出针对性的控制方式,及时避免各类不合理现象出现.通过健全内控体系,能够为外运企业的内控工作开展提供理论支持,使得内控工作有据可依,在工作人员存在问题的情况下,能够有责可问,有迹可循,以此全面提升企业的内控水平,强化外运企业的管理工作.
需要注意的是,为了确保内控制度在企业生产经营中发挥其该有的作用,必须要将监督体系融入其中,加大各个环节的监督力度,全面提升企业员工的思想认知水平,进而推动内控建设工作的顺利开展.
四、结束语
综上所述,在经济全球化发展的当前,外运企业只有不断提升自身的管理水平,才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位.外运企业应该依据自身的实际情况,加强生产、经营环节的约束,全面提升企业的竞争力,进而推动外运企业的可持续化发展.财
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