传统百货零售行业运营资金周转,该文是行业大学毕业论文范文与资金周转和零售行业和运营相关参考文献格式范文.
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摘 要：运营资金的周转在传统百货零售行业相当重要,其在消费者、百货企业、供应商之间形成一条密不可分的资金链.百货企业作为资金链的掌控者,在当今传统百货面临新型零售冲击的情况下,在有效的周转期内使营运资本成本最低,资金价值最大化,显得尤为重要.文章通过分析百货企业运营资金短缺的原因,从企业集团、科学技术等手段提出改进的建议.
关键词： 百货； 运营资金； 周转；集团
在新型电商行业从线上往线上线下同时进发的市场业态背景下,传统百货零售行业无论从上,抑或服务模式上都面临着强劲的冲击.对于大型百货的可持续性发展,运营资金周转的好坏直接影响其生存.传统的百货零售行业也有着电商企业所不具备的一站式服务体验,而且百货零售业的商业模式决定了其预收账款及应付账款财务风险相对较小,能取得低成本的运营资金,如何利用已存在的优势继续在消费者市场杀出一条血路,盘活运营资金显得至关重要.
一、传统百货运营资金现状
传统百货零售行业大多通过两种商业方式获得低成本的营运流：一是一般消费产生的应付账款,百货商场与消费者结算的在百货企业中滞留,待到下一个结账周期才到达供应商手中而形成的应付账款；二是预付卡消费产生的预收账款+ 应付账款,消费者通过预付卡购买,使百货企业产生从预付卡售出至实际消费间产生资金滞留而形成预收账款,以及消费者实际消费后,百货商场与供应商下一个结账周期间形成的应付账款.
过去,传统百货零售行业掌控着产品的终端渠道市场,可以利用其优势对应付账款和预收账款等进行商业信用融资.与供应商按照约定的期限付款,占用供应商资金；同时以充值预付卡或的方式与消费者交易,预收消费者资金与占用供应商资金.拥有大量流的同时,运营资金的取得成本及风险非常低,进一步降低企业综合融资风险.
然而,随着大型线上、线上线下综合服务平台等多业态发展的竞争加剧以及多因素的作用下,传统百货零售行业终端渠道的优势地位受到了严峻的挑战,挤压了百货企业可收到的流空间.同时,百货企业面临房租、物价、人工成本等经营成本及费用居高不下的经营困境,使得企业可支配的流大大缩水.
二、传统百货流短缺的原因分析
( 一) 多业态发展的竞争加剧
改革开放以来,中国零售业的发展发生了翻天覆地的变化,传统的百货零售业曾经是当中的佼佼者.近来年,随着电子商务的快速发展,线上线下综合开拓、大型购物中心、奥特莱斯、零散但店面数量大的便利店等多业态参与发展竞争,甚至无人超市、盒马等各种打着“新零售”旗号、“毁灭你,与你无关”等新概念项目,不断丰富人们的购物种类及方式,顾客对传统百货零售业的依赖和信用程度在不断下降.为了吸引消费者,百货企业传统的折扣、送礼、活动层出不穷,收入势必受到影响.
( 二) 预付卡业务持续大幅减少
预付卡业务过去是零售行业获取流的重要手段,相比起一般的美发、餐饮、KTV 等娱乐业收取的预付卡.传统的百货零售行业普遍规模较大,在消费者心中的信誉度较高,预付资金流空的风险低,使得预付卡业务在百货企业得到了较快的发展.近年来,随着国家政策的规范,对该业务的规则不断修正,目前该类收入在百货零售业呈现快速下降,导致以充值预付卡与消费者交易的获取流途径受到影响,企业可沉淀支配的资金减少,进而导致预付卡产生的预收账款+应付账款资金留存效应消失.
( 三) 经营成本居高不下
目前传统百货零售行业大多以联营为主,在联营模式下,由供应商在门店的指定区域设立品牌商品专柜,由商场负责统一收银,通过对前台销售收入的分成获取收入.这样的获利模式下,和采用纯租赁经营的购物中心的租金相比,对前台销售收入的关注是空前的,直接决定其成败.虽然专柜的销售人员是由供应商安排的,但除了招商团队以外,传统百货企业还需要一定规模的管理团队参与到繁琐的现场经营,人工成本的支出增大,加之营销费用、租赁成本等固定费用持续居高不下,传统零售行业的经营成本难以压缩.同时,在联营模式下,商品的标准零售由供应商决定,实际销售由门店与供应商协商确定,该经营方式一定程度上使其丧失了商品的主动权,可议价空间不高.
( 四) 转变获利方式的渠道受限
一些传统百货零售行业通过与餐饮的引进、与娱乐的整合来吸引人气,实际上是一种为了迎合市场,“做会死,不做死得更快”的无奈之举.和大型购物中心大多是开发商的自有物业相比,传统百货零售行业较多是租赁物业,而餐饮、娱乐行业的承租水平普遍不高,更是无法和传统百货零售行业专柜的联营扣点获利水平相比较.商场改变自身经营结构,引入餐饮、娱乐和各类服务设施后,客流量会有所增加,但二房东角色的传统百货零售企业更显尴尬,收入也会大大受到影响.
( 五) 拖延供应商资金造成恶性循环有的企业会通过延长应付账款时间的角度解决流的问题.然而,长期占用上游供应商资金来筹资的方式,虽然在一定程度上提高了运营资金的使用效率,缓解了融资压力,但也影响了整条供应链的效率,不利于和供应商之间运营资金的重新分配.在市场环境不理想时,长期占用供应商资金,更容易导致实力偏弱的中小供应商资金链断链,进而激化双方营运资金分配不均、供销关系恶化等矛盾,影响企业与供应商双方长期合作关系的稳定发展.
( 六) 新型支付躲避商城收入
支付时期,在品牌专柜购物开单,再到百货商场统一的销售前台付款结账,通过监控手段,专柜私收款情况监督相对容易.随着移动支付工具的日益广泛使用,顾客付款的方式选择将更加便利,尤其是支付宝和微信支付的广泛使用,顾客通过移动终端扫描便可完成付款,使得商场监督难度加大,专柜私收款的情况更加突出和恶化.这对于依靠前台销售收入获取分成收益的商场来说,无疑是雪上加霜.
三、提升传统百货资金周转的应对策略
( 一) 集团多业态规模化经营
集团多业态规模化经营,改变百货零售行业的单一业态,提升综合抗风险能力.从目前的市场发展趋势来看,超市解决了消费者低成本自助式购物的消费需求,便利店的出现满足了消费者应急性消费的诉求,购物中心带给消费者更好的购物体验,网上购物可以使消费者足不出户地实现消费,消费需求的多元性带来了新零售业态的快速发展,不断压缩着传统百货零售业的生存空间,单一的百货业态发展已难以应对各种市场风险.如：国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一的王府井近年也大力发展购物中心和奥特莱斯业态.
通过多业态跨区域的连锁扩张,使得经营面积得以扩大,门店数量不断增加,迅速提升销售业绩和市场占有率来抵御市场风险.当然,这一过程会加速行业的整合,由于互联网带来的跨界经营和行业的无序发展使竞争更加激烈,毛利水平提升困难,对于传统百货为跨区域多业态新开门店培育期将延长.不少百货通过兼并重组的方式避免培育期过长,如：翠微股份收购区域内的当代商城和甘家口大厦、王府井收购春天百货、杭州解百吞下杭州大厦,兼并重组是目前该行业做强、做大,提升抗风险能力的必然手段.
( 二) 借助科学技术,追本溯源
目前,传统百货零售行业对科学技术的运用仍然是十分有限的,主要局限在以下两个方面：一是支付手段上改变传统观念,主动拥抱支付宝、微信、云闪付等各种支付方式,改变了传统百货行业支付的呆板模式；二是,积极发展线上线下的O2O 模式,但要从传统的线下渠道实现线上线下的融合,目前并没有做得较为成功的案例,这也是消费者难以感受到传统百货零售行业有所改变的一大原因.
与其花大钱和花大力气在O2O 的布局上,传统百货零售行业更应该回归本源,巩固自身的核心经营能力.要借助科技手段,可从以下两个方面尝试突破：一是将科技手段更好地运用到现场经营.联营模式下商场不直接参与商品的库存管理,但并没有保本租金作为收益保证,需要分成供应商销售商品的收入获利,两者实际上是相互矛盾的.由于经营的品类较全、品牌较多,这就倒逼商场要通过运用科技手段,加强供应商进场商品的进销存管理,同时利用建立会员大数据系统和客流系统的联动,来保证适销商品的库存量和准确推送,加强会员顾客的黏性和维护,并以此达至提升对供应商掌控力的目的；二是,利用信息化解决成本费用的居高不下.百货行业属于劳动密集型行业,中国市场以前拥有劳动力成本优势,而随着人力成本的不断上涨,商业企业早已失去劳动成本控制的优势.借助科技手段对经营数据的归集,有助于释放劳动力,降低人力成本.
( 三) 集团化资金统一管理,实现投资理财多元化
随着集团多业态经营成为趋势,集团公司拥有业务范围更广、经济规模更大的集群优势,资金的统一管理对于促进整个集团公司资金的集约有效使用、避免资金闲置浪费,实现集团资金资源合理优化配置具有重要的现实意义.
集团可通过设立集团财务公司的方式为集团成员单位提供财务服务,财务公司通过与集团成员间的结算、投融资、理财咨询等服务,使企业集团内部资金全封闭管理,无需通过银行或其他金融*机构,减少资金在途,提高资金周转速度.
集团公司内部存在较多跨地区的分、子公司,银行账户多,每个分、子公司的资金周转期不同,使得资金的流入和流出存在着时间差.集团财务公司正是利用这种时间差,使资金在不同的分、子公司之间进行调配,并通过投资理财方式多元化,把企业资金分成不同的投资项目来实现实际收益,并有效降低资金风险.对资金的管理和控制,除了对传统的会计系统控制之外,还可以充分利用包括第三方支付、移动手机银行等现代技术平台和手段,以及外部银行及非银行金融机构等外部机构来协助集团财务公司推进集团内资金统一管理的问题.集团财务公司需要紧密关注,利用他们的及时性、跨区域性的优势来解决集团公司的资金统一管理的需要.
参考文献：
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