房地产企业内部控制中的不足和,该文是房地产企业类有关硕士论文范文和内部控制和房地产和不足相关毕业论文题目范文.
房地产企业论文参考文献：
付蕊华
【摘 要】近年来,房地产行业迅速发展,面临的市场竞争日益激烈.企业要在市场中立足并获得长远的发展,就要从自身出发,不断完善内部控制,提高管理水平.本文结合实际工作分析了现阶段房地产企业内部控制中存在的不足,有针对性地探讨了应对措施,希望能够帮助房地产企业获得更好的发展.
【关键词】房地产企业；内部控制；不足；对策
一、引言
目前,社会经济的快速发展,人民生活水平的不断提高,这些都给房地产行业带来了前所未有的发展机遇,房地产行业已经成为了我国的支柱产业之一.在这个良好的发展形势之中房地产企业数量不断增多,市场竞争日益激烈,提高企业的管理水平就是增强企业的竞争力水平.内部控制是房地产企业内部管理工作的一个重要组成部分,但是现阶段房地产企业的内部控制工作中仍存在一些不足,要制定相应的解决措施予以解决才能够全面提升企业竞争能力.二、房地产企业内部控制的不足
1. 缺乏完善的内部控制制度
企业的发展离不开制度保障,但是现阶段的房地产企业普遍存在有制度不够完善的问题,特别是会计核算以及资金管理方面都存在比较大的漏洞,这直接影响了企业的成本控制,降低了企业的监管能力,同时还会影响企业的经济效益.企业的生产经营活动是以盈利为目标的,如果没有了经济效益,更何谈企业发展.
2. 缺乏监管力度
通常情况下,房地产企业的内部监管工作都是由内部的审计部门担任,但是实际工作过程中由于内审部门缺乏应有的独立性,所以内审部门监管成效并不十分明显.甚至有些企业的监督工作是由财务人员担任的,在监管过程中,缺乏了应有的管理力度,难以达到监管的实际目的和要求,直接影响了企业的效益发展.
3. 缺乏合理的资金管理
房地产企业的性质决定了所投入资金数额相对较大,因此科学、合理的资金管理工作十分重要而且必要.否则就会形成管理漏洞,影响资金使用效率,损害企业的经济利益.但是目前房地产企业缺乏合理的资金管理,甚至有很多企业都没有专门的资金管理部门,导致资金管理不到位,非常不利于企业发展.
4. 缺乏风险控制机制
由于房地产企业的资金投入较大,因此也承担了比较大的财务风险和运营风险.然而很多企业却忽略了风险的控制工作,在工作的过程当中,缺乏对于风险信息的有效评估,给企业造成直接的损失,甚至严重的还会导致企业被市场淘汰.
三、房地产企业内部控制的对策
1. 建立健全内部控制制度
任何企业的发展都离不开完善的管理制度,内部控制是管理工作的重要组成部分,所以更应该重视制度建设.在企业的内部控制工作过程中,要结合实际情况以及企业的发展需要建立健全内部控制制度,与此同时还要采取切实措施确保制度的落实情况,从而强化内部控制,防范各种违法乱纪行为的发生,为房地产企业健康、持续发展奠定基础.
2. 加强监管力度
有制度就要有监管,并且要保证监管的力度.监管工作的根本就是保证工作的规范化、标准化,并且确保制度的有效落实.另外需要注意的是,监管工作不能一权独大,权利过分集中会影响监管水平与力度.所以要将权利分散,并且要重点做好专项检查监管工作,以免给企业造成严重的损失.在进行监督管理工作的过程中,发现任何问题要及时反应、及时处理、及时解决,以免造成更加严重的影响.
3. 提高资金管理水平
房地产企业的运用资金的数量较大,所以提高资金的管理水平在某种程度上就是强化成本控制,提高资金利用率,为企业获得了更大的经济效益.资金管理是基于企业的财务报表基础之上的,特别是流量表,它能够清晰的显示出企业的资金往来流向,非常有利于观察和分析企业的资金情况.假如企业利润增加了但是流量在减少,就说明企业的经济效益在降低,这就需要引起高度重视了,应该及时的分析了解其中的原因,制定相应的解决措施.
4. 加强招投标管理能力
招投标管理工作有利于降低房地产企业建筑物资的采购成本,提高材料质量,因此加强招投标工作的管理可以帮助企业获得更大的经济效益,保障企业的稳定运行.做好这项工作需要做好全面的规划,详细到每一个工作环节,比如土地资源的管理、施工单位的招标、材料的供应商选择等等,这些都能够有效的控制成本投入,提高企业的经济效益,进而促进企业的可持续性发展.
5. 提高员工综合素质
企业的发展离不开人员的管理,房地产企业内部控制中只有员工积极参与才能更好地发挥控制效果,因此提高员工的综合素质具有积极意义.现代社会的竞争其实就是人才与技术的竞争,这也就给企业人才聘用提出了更加高的要求.聘请的员工需要有一定的工作经验,能够初步的掌握相关工作的工作流程和技能.提高员工的综合素质,重点在于注重高级技术人才的引进和对现有人才更深层次的培养.企业应该建立相应的培训制度,给相关工作人员以学习提高的机会,从而不断增强其综合素质.另外需要注意的就是要加强员工责任感与使命感的培养,提升团队的凝聚力,共同为了企业的发展而奋斗.
6. 加强决策管理
在房地产企业的工作管理以及项目运营决策过程中,一定要注意重大决策实行管理人员联签制度.房地产企业的经营活动通常资金流动数额较大,投资成本也高,因此在遇到重大问题的决策时,应该相关的管理人员实行联合签字通过的制度,这样能够最大程度的确保决策的正确性,为企业规避不必要的风险,保护企业的经济效益不受损害.
四、结束语
综上所述,虽然现阶段房地产企业的内部控制工作存在一些不足,但是只要采取针对性的对策进行改进并严抓落实,这些问题一定会有所改善,从而有效提高企业的核心竞争力水平,促进企业的可持续发展,进而推动整个行业的发展,提升我国房地产行业的发展水平.
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综上资料，上述文章是适合不知如何写内部控制和房地产和不足方面的房地产企业专业大学硕士和本科毕业论文以及关于房地产企业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
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