房地产企业内部控制建设,本文是关于房地产企业类硕士学位毕业论文范文和内部控制和房地产和建设类硕士学位毕业论文范文.
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建立健全内部控制制度,是房地产企业的当务之急,具有多方面的重要意义.内部控制制度的建立与完善,为资金管理提供了可靠依据,同时还能对财务会计活动起到规范和约束作用,落实房地产企业的具体收支情况,确保财务信息的全面性、真实性和有效性,切实保障企业资金安全.有效的内部控制能够优化企业内部环境,加强对市场风险的防范力度.通过对内部控制制度进行改进,可以更加清楚地了解企业的财务状况,包括成本、盈利、债务等,为决策的制定提供可靠依据,避免发生资金断链问题.面对复杂的市场环境以及激烈的行业竞争,内部控制制度的不断完善,有利于房地产企业资金的科学配置及充分利用,在降低成本的同时增加收益,市场风险防范能力将会得到增强.
一、房地产企业内部控制现状
(一)内部控制意识薄弱
房地产行业是我国国民经济的支柱产业,近年发展迅速,但是很多房地产企业在运营发展过程中,侧重于项目开发和产品销售,忽视内部控制管理,对于内部控制制度的建立和完善不够重视.个别房地产企业管理层及财会人员,对内部控制制度的认识不够深刻,没有落实内部控制制度,也无法准确把握工作重心.
(二)内部控制制度不完善
会计内部控制制度的内容主要包括授权审批、会计组织、岗位设置、监督制约和信息化管理等.有房地产企业随着业务发展和外部环境的变化未及时修订内部控制制度,仍沿用旧的内部控制措施和管理办法,有些制度操作性不强,不能为企业提供有效的指导,有些制度与外部环境相脱节,没有树立市场导向的内部控制理念,所建立的制度体系不能为企业管理带来帮助,内部控制制度建设存在不足.在建立内部控制制度时,存在较大的盲目性,一般都是模仿或照搬其他先进企业的方法,没有与企业特点及战略目标紧密结合,导致内部控制制度实用性及可操作性较差.
(三)内部控制基础不健全
房地产企业属于资金资源密集型企业,各项经济活动所涉及的资金量较大,且资金类型多样,在开展内部控制管理时面临较大困难.同时,企业内部各部门各自为政现象突出,财务信息流动不畅、共享力度不足,在制定内部控制制度时,没有明确每个部门的管理职权和责任,造成内部控制工作混乱,不利于其顺利、有序地开展内部控制管理,存在较大的风险.
(四)内部控制监督制度不足
一些房地产企业尚未建立完善的考核机制,难以对财会人员起到强有力的监督作用,造成其责任心不强,没有严格按照内部控制制度开展财务管理,存在工作不端正或马虎现象,所编制的会计审核报表真实性及有效性得不到保障.另外,也没有建立责任追究制,在财务管理环节出现违规违章行为时,经常找不到具体负责人,削弱了内部控制制度的作用,不利于其有效落实内部控制管理.
(五)外部环境波动较大
房地产项目具有投资金额大、建设周期长、投资风险高等特点,受市场行情影响较大,一旦出现市场不稳定现象,则很多人买房时便会持观望态度,成本无法及时回收,给房地产企业带来了较大财务压力,很容易发生资金短缺问题,对于会计核算与决策存在“冒险性”.同时,外商企业的进入加剧了房地产行业竞争,我国房地产企业所面临的压力和挑战剧增,存在较大的市场风险.
二、房地产企业内部控制对策
(一)强化内部控制意识
首先,房地产企业管理层应明确内部控制制度建立与完善的重要性,将其与企业发展现状及战略目标紧密结合起来,深入了解其具体实施情况,在原有内部控制制度的基础上,借鉴其他企业的先进理念和方法,结合自身经营发展特点,构建具有较强实用性和可操作性的内部控制体系.其次,应在企业内部加大对改进内部控制制度的宣传力度,如通过专家讲座、专题报告、案例分析等方式,强化职工的内部控制意识,积极、主动地配合内部控制制度改进工作的开展.
(二)完善内部控制制度建设
房地产企业内部控制建设应做到与时俱进,随着企业的不断发展和国家相关政策变化而逐步丰富完善.加强业务培训、关注政策变化、更新观念、适应发展要求,是企业完善制度建设的基础,营造和谐的内部控制环境,提高会计人员的素质,是执行内部控制制度的关键因素.完善的内部控制制度建设及提高内部控制制度执行力,是企业发展壮大的有力保证.房地产企业应建立完善的培训机制,打造素质高、能力强的会计人员队伍,为内部控制工作的开展提供人员保障,并了解国家各项政策法律,积极应对外部环境变化.此外,还要按照规范流程严格执行会计内部控制制度,将其贯彻落实,提高其执行力,为房地产行业的良好发展保驾护航.
(三)改善企业内部环境
房地产企业在改进内部控制制度时,必须将复杂的内部环境考虑在内,保证两者间的匹配性和适应性.一方面,应改变以往内部控制管理模式,实现房地产企业成本的全过程管理,根据企业发展需求制定统一、长远的内部控制目标,然后再结合内部控制制度,对其进行细化、层次化,保证每笔资金都能够落实到位,提高成本利用率,避免资金浪费现象的出现.另一方面,房地产企业应将内部控制制度的改进与企业文化相结合,加大宣传力度,使内部控制能够深入人心,并坚持与时俱进原则,做好市场调研,掌握国家政策法规,以前瞻性和创新性思维考虑,不断对会计内部控制制度加以补充和完善.
(四)加强企业内部审计力度
房地产企业应设立专门的内部审计机构,制定规范的审核标准和行为规划,以此作为标准,对会计信息进行核查,确保其准确性和真实性.应建立完善的考核机制和责任追究机制,对内部审计人员的工作成效进行考核,并将考核结果与个人绩效直接挂钩,将内部控制管理责任落实到具体负责人,如未能履行内部控制制度导致内部控制失效,要追究相关人员的责任；如履行内部控制制度取得明显效果,可以适当地给予奖励.
(五)做好市场风险防范
房地产企业应树立以市场为导向的发展理念,及时摆脱传统计划经济体制的束缚,准确把握市场动态,重视竞争对手信息的采集和分析,借鉴并学习其在内部控制制度方面的可取之处,做到取长补短,不断完善现有制度体系.还要构建风险预警机制,结合以往内部控制管理经验以及目前市场情况,预测可能发生的风险问题,制定针对性的规避和防范对策及应急预案,通过对内部控制制度的改进,将市场风险发生的可能性以及造成的影响降到最小.
(六)优化内部控制组织结构
科学合理的内部控制组织结构,是改进内部控制制度时需重点考虑的重要内容,可以确保内部控制管理的规范、有序、高效开展.一方面,房地产企业应引入现代化企业管理理念,充分发挥企业董事会和监管部门作用,设立相应的机构专门负责内部控制工作,并对其权力范围加以明确,确保会计内部控制管理机构的独立性和权威性,保证内部控制制度的有效落实.另一方面,应建立规范、完善的内部控制流程,实现财务信息在房地产各个部门间的快速传递和高效共享,做到权责分明、分工明确,将内部控制管理责任落实到具体部门及负责人,形成权力责任相互制约、相互监督、合作共赢的企业财务内部控制组织机构.
（七）建设管理信息系统
计算机信息技术的有效应用,为房地产企业会计内部控制制度的完善提供了技术支持.房地产企业应改变以往内部控制管理工作方式,借助信息维护技术整合会计信息,对其进行集中存储和统一管理,尽快实现分支机构与部门工作的电子化与无纸化,使房地产企业能够在第一时间得到更为准确、详细的会计信息.应利用管理信息系统构建完善的审批制度,加强各个部门间的协同合作力度,积极打造扁平式的审批程序,在确保审批规范性和严格性的基础上,精简流程、提高效率.
内部控制制度的构建与完善,能够为房地产企业财务管理工作的开展提供可靠依据,对于资金的科学配置及充分利用、财务风险的防范和控制等,都具有重要意义.房地产企业应提高对内部控制制度的认识,正视其中存在的问题,树立长远发展目标,结合企业发展现状及战略目标,不断改进内部控制制度,以便充分发挥其价值和作用,更好地服务于房地产企业改革,为企业稳定运营和可持续发展提供坚实保障.
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