提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略,该文是质量控制相关在职开题报告范文与建筑工程管理和施工质量控制和有效策略探讨方面自考开题报告范文.
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【摘 要】近年来,随着我国经济的飞速发展,我国城市化进程不断的加快,城市建筑数量不断的增加,有效的促进了我国建筑行业的发展.在建筑工程施工的过程中,一定要确保工程的施工质量,而要想确保工程的施工质量就必须要重视对工程施工的管理,加强相关的质量控制措施.本文就此详细的探讨了提高建筑工程施工管理与施工质量控制的相关策略,以期促进我国建筑工程施工质量的进一步提升.
【关键词】建筑工程；管理；施工；质量控制；策略
实现建筑企业发展目标需要对于建筑工程进行管理.建筑业的发展受制于管理水平的程度我国经济的快速发展使得以往的建筑工程管理模式和施工质量控制措施方式已经无法满足新时代的要求,现在如何提升管理水平和施工质量已经成了一项重要的研究内容,一般的建筑工程项目管理是相当复杂的内容,它涉及了很多方面的因素.
1、建筑工程管理及施工质量控制的重要性在建筑工程施工的过程中,工程的施工质量直接影响着人们的生命财产安全,因此一定要确保工程的施工质量.而做好工程的施工管理能够有效的确保工程的施工质量,因此一定要重视对工程的施工管理.做好工程的施工管理不仅能够提高工程的施工质量,还能够有效的控制工程的施工工期,降低工程的施工成本,由此可见建筑工程施工管理对于建筑工程施工项目而言具有十分特殊的意义.建筑工程项目中,工程管理的重要性不言而喻,而施工质量也同样不能忽视,这两者互相影响,相辅相成.建筑工程管理主要作用对象是建筑施工的主体,而施工质量控制的对象则是建筑施工项目,而之后施工主体和施工项目相互结合在一起,才能够使建筑行业有序、健康、快速的发展.建筑工程施工的质量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工质量控制,其中最重要是建筑工程的安全管理,因为建筑工程是一个复杂的工程,有很多的安全隐患,在施工过程中有很多的变数,所以如果要降低建筑工程施工安全事故几率,就必须要做好建筑工程施工安全管理工作.对于建筑工程中的安全隐患问题,要针对隐患问题进行分析和评估,找到造成这些问题的原因并加以完善和改进,同时对建筑工程项目的整体要进行详尽的了解,对于每道工序进行全面掌握,就可以做到对安全事故隐患进行预防.无论是从提高建筑工程的整体质量方面,还是从减少建筑工程施工的安全事故和保障施工人员的生命安全方面,做好建筑工程管理及施工质量控制管理工作有具有重要的作用.
2.建筑工程质量管理现状
建筑工程项目管理质量现状主要表现在以下几方面：质量意识不强.目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识,对相关法律法规在工程质量管理控制方面的义务及责任加以忽视,致使工程出现质量问题,降低工程的整体质量.我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任,要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为,确保工程质量.材料检查不严.在建筑工程项目管理过程中,经常会出现没有严格检查进场材料等问题,对材料检查工作加以忽视,在质量合格证书方面的卡控不严,导致不达标的材料进入到施工现场,从而降低工程的整体质量和使用性能.人为因素的影响.人是建筑工程施工中的重要影响因素,但是在实际工作中,部分人员的素质不高,缺乏丰富的施工经验,无证上岗和盲目施工等情况较为严重,这些都在一定程度上影响了施工的规范性,给工程埋下了一系列隐患.
3.保证建筑工程管理与施工质量的具体措施
3.1 提高施工人员的质量安全意识.
在我国经济不断发展的过程中,人们对生活的要求不仅仅是温饱那么简单,对安全质量的认识也有一定的提升.如今的企业管理者已经充分认识到了产品质量对于企业的重要性.一个企业想要在市场上长久的发展下去,只有做好产品的质量.所以在施工建筑单位中,需要提高施工人员的质量安全意识,做好质量宣传工作.通过不断的宣传,对施工人员进行质量意识的灌输,由上自下的重视施工质量问题.通过对施工人员的定期培训,提高其安全施工的意识和水平.只有这样,通过宣传和培训工作才能使施工人员在进行施工时把质量放在首位.
3.2 加强工程质量管理.
在市场经济中,质量管理和经济发展二者是密不可分的,但这只是一个手段,而不是真正的目的.在实际操作过程中,不要主次不分.因此,我们必须要把保证质量,提高质量和做好质量作为先决条件,管理措施必须合理,合理,可行.施工是项目建设单位的形成阶段,也是形成最终建筑质量的重要阶段.因此,项目建设必须根据国家和政府颁布的相关标准,以及施工合同文件,对整个施工过程中各个阶段的形成进行质量监管,如可行性研究,项目决策,工程设计,工程施工和项目验收等,在每个阶段中对工程质量可能产生影响的因素都要积极性有效控制,预防,减少或消除质量缺陷,以满足建筑使用范围对建筑工程的质量要求.质量管理人员在施工现场必须要按照施工标准对施工人员进行严格的监督,并且对施工项目进行定时抽查,如混合灰含量是否符合设计要求.质量管理人员还应在现场向工人做正确的操作演示,一旦遇到质量问题,质量管理人员应该和施工人员一起合作解决问题,施工现场出现了质量问题,管理人员不能把责任推到施工人员身上.质量管理者只能做详细的调查和研究工作,以达到项目质量管理的奖惩分明,措施得当.
3.3 提升建筑项目的设计质量.
现在,施工单位和监理单位施工项目的设计质量要求都大大提高.设计质量和施工质量二者是密切相关的.然而,由于目前设计单位的工作量很大,对施工项目的设计很难到现场去进行精心勘探,导致很多设计同现实情况不符.而且现在对设计单位没有完善的监督管理制度,因此在进行项目施工中会发现很多设计错误.对于设计方案的问题,应该通过实地勘探来进行改进.当设计图完成后,设计人员应该就制定技术细节同施工人员进行讨论,听取他们的意见,修改设计使其更符合实际.设计师不仅要经常到现场进行勘探,积累设计经验,还要学习施工验收规范及质量检验评定标准.
3.4 严格现场监理.
企业的监理部门需要加强内部管理,建立健全的质量监督制度,加强监理部门对施工工程的质量监管.监理部门需要聘请专业的监理人员,监督监理部门的工作人员对施工现场进行严格监督,认真工作.企业的行政主管部门需要加强对监理部门的监督,进一步提高施工单位的质量管理水平.
结语：
综上所述,建筑工程管理的提高与施工质量控制的主要目的在于获取更多的经济利益,提升建筑企业的市场形象,继而在促进建筑企业正常运营的同时,提升市场竞争力.但是实际工作却相对复杂和繁琐,就需要从小事抓起,做到质量管理的规范和全面,继而积累更多的管理经验,保证工程施工高效进行.
参考文献:
[1] 卢相桦. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 企业科技与发展,2015,18:46-47.
[2] 陈明, 国乐. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 现代工业经济和信息化,2014,13:59-60+68.
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