企业财务内部控制的问题与,本文是内部控制相关论文范文数据库和企业财务和内部控制和对策相关论文写作技巧范文.
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摘 要：财务管理工作作为企业内部财务的控制工作,其对企业的外部发展和内部建设都有着极大的影响.本文主要针对企业财务内部的控制问题做出简要的分析,并对有效的控制对策进行详细的分析和探讨,促使企业财务部门能正确认识到财务内部的控制问题及对策.
关键词：企业财务；内部控制；问题；对策
随着经济时代的快速发展,企业市场也得到了逐步的扩大和完善,而在这样一种巨大利益的背景下,很多企业为了提高自身在市场上的地位和经济收益,持续性扩张,导致企业内部的财务管理出现了诸多的问题,而这些问题不加以及时的重视和解决,对企业的发展有着极大的阻碍影响,甚至使企业处在财务风险之中.为此,企业必须加强对财务内部的控制,建立完善的控制体系,高效的应对发展中出现的各个问题,促使企业内部呈现良好的工作制度,从而带动企业外部健康的发展.
一、当前企业财务内部管理中存在的控制问题
（1）财务内部的控制体系不够完善.企业财务内部管理出现问题,在大多数情况下,通常是由该企业建立的财务内部控制体系不够完善导致的.从当前企业内部的控制体系来看,很多企业的管理模式依旧按照传统的家族式管理模式,导致企业很多员工难以参与到企业决策与规划的讨论中,而这也是影响企业财务人员职业素质偏低的原因之一.
（2）财务信息数据质量较低.企业建立科学的财务内部控制体系必须要提高财务人员的职业能力和职业素养,才能使企业的财务信息数据提高准确率.但根据当前财务员工的职业技能来看,还有很多企业依旧靠着手工计算的方式,而这种财务预算的方式不仅效率低,还容易造成不可挽救的失误,导致企业财务信息数据不准确、不全面.
（3）企业内部缺乏监督机制.企业财务内部控制体系的建立不仅要集中在财务员工的职业能力和管理模式上,还需要集中在各部门的监督控制上,促使财务内部控制的对策能够落实到实际问题上.此外,由于当前企业内部建设的审计制度集中的偏向了企业的决策和管理方面上,忽视了财务内部的监督工作,严重导致企业在发展中容易处于财务风险之中.
二、企业财务内部的有效控制对策
1.健全约束与激励相结合的内部控制体系
首先,企业必须加强对审计工作的重视,建立完善的财务内部审计制度,促使审计工作能够较好的发挥自身对企业财务风险的处理作用.其次,企业需要建立财务内部员工之间的评价体系,加强员工与工作上的监督,使员工能够通过相互的评价认识到自己的工作问题,并得到及时的改进,从而提高财务管理的工作效率.此外,企业还需要采用激励性的管理手段,通过对员工生活上与心灵上的激励和补偿,提高财务人员的工作效益.
2.提高财务人员的综合素质,发挥财务总监的作用
财务人员的综合素质越高,越有利于企业对财务内部的控制和管理,反之,则容易导致企业财产出现漏洞、私用等情况.为此,企业必须加强对财务人员综合素质的培养和提升,以职业道德与专业技能两个方面上全面提高财务人员对财务工作的正确意识.针对财务人员的职业道德问题,首先,企业必须加强财务人员理论知识的学习,树立员工正确的人生观、价值观以及世界观；其次,还需要加强财务人员的法律意识,企业可以邀请相关的财务法律知名人士开展法律意识的讲座,强化财务人员的法律理论知识与法律操作技能,并且能够将法律意识落实到实际工作中,坚持依法行事；再者,企业必须加强财务人员诚实守信的思想观念,从而做好保密工作；最后,企业必须积极调动财务人员的工作积极性和岗位服务的热情性,促使员工养成良好的工作态度.而对于财务人员专业技能的问题上,企业必须改变当前手工计算的财务处理方法,对外积极引进先进的科技技术,比如会计电算化等现代科技,并培养员工对计算机的认识和计算机操作能力.在提高财务人员专业技能的方面上,企业可以邀请专业的操作专家对财务员工进行集中性的培训,另外还可以加强与其他企业之间的联系,促使自己的员工在交流和学习中能够掌握到更多的专业技能,最后,企业还可以将部分员工送去国外进行深造学习,扩大知识视野.
此外,财务总监作为财务部门的管理者和领导者,担当着财务内部各个部门之间的沟通职责以及公司外部的交流职责.为此,财务总监必须提高自身的沟通能力,促使自己在企业内部沟通中能够发现财务内部员工之间的问题并进行及时的处理和解决,其次,财务总监还需要对财务人员的内部矛盾进行及时的协调和融合,促使全体财务部门的员工能够拥有同一个工作信念,最后,财务总监还应当平等的对待每一个部门,处理好每一个部门之间与财务部门之间的关系.而在企业外部的交流中,财务总监需要加强与其他企业财务部门的联系,为企业带来合作上的利益.
3.加强财务部门对团队合作的认识
在企业内部的管理工作中,企业必须加强对员工团队合作意识的培养,只有企业内部的员工能够团结在一起,才能最大化的提高工作效率,从而带动企业自身的发展.特别是在财务内部的管理和控制工作中,员工的团队合作意识对企业财务内部的管理工作有着较好的成效.企业加强财务部门对团队合作的认识,就是要求全体员工能够将公司效益作为团队工作的核心目标.团队合作意识是需要在长期作用下才能逐渐养成的,因此,企业必须杜绝强制性的团队合作要求,应当让财务部门的员工与其他部门的员工彼此之间相互了解,坚持核心目标,才能形成良好的团队意识.首先,企业在管理制度上应当坚持以人为本的管理模式,积极的发挥员工的才能和潜力,促使员工在工作中能够得到实现价值的自我满足感,从而激发内心热情工作的使命感；其次,在企业的重大决策和整体规划的讨论中,企业应当为员工扩大参与的渠道,使财务人员通过讨论会能够及时地了解公司的发展情况；最后,企业还需要加强员工的思想政治教育,增强员工心中主人翁和荣誉感.
4.营造积极向上的企业工作环境
企业内部工作环境的优质对于员工积极向上的工作心态有着极大的影响.倘若,企业内部工作气氛一直处于沉闷的状态,那么员工在这种环境下自然而然容易产生情绪低落、没动力的工作状态,反之,企业内部积极向上的工作环境则能较好地调动员工的工作兴趣,提高员工工作效率的同时也提升了企业的经济效益.为此,企业必须为员工营造良好的工作环境,比如,企业可以多多组织一些带有公司文化的互动活动,加强员工与员工之间的交流和互动,促使工作气氛不再僵硬.此外,企业还可以提高员工之间的竞争力,比如提供有挑战性的工作岗位,要求全体员工参与到该竞争活动中,用自身的实力来争取该岗位.而以这种竞争形势的工作能够较好的调动员工的团队意识,不仅加强了员工之间的合作与竞争,还提高了员工的工作能力.
三、结语
总而言之,企业要想促使财务内部管理工作得到较好的控制,就必须建立完善的财务内部控制系统,加强员工的工作意识,建立监督制度和激励制度,促使员工能够较好的激发自身的潜能和才能,并培养员工的合作意识和竞争意识,从而有效提高员工工作效率,完善员工管理制度.
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