试析房地产企业战略预算管理体系的构建,本文是关于房地产企业类论文怎么撰写跟企业战略和管理体系和预算相关论文范文集.
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前言：就目前房地产企业管理水平而言,还存在企业管理理念落后,管理者创新意识不强的现象,因此,企业想要全面提高自身实力,就应该从预算管理抓起,通过构建战略性的预算管理体系,使企业在经营过程中做出科学合理的抉择,保证企业流动资金在合理的控制范围之内,提高资金的使用效率,防止企业因为资金短缺而影响正常的运营.
一、房地产企业构建战略预算管理体系的意义随着国家经济的不断改革,房地产企业既要面对市场经济的不断变化,又要面对众多企业之间的竞争力的不断增大.要想在竞争如此激烈的经济市场中占据主导地位,构建战略预算管理体系尤为重要.通过实施战略性的预算管理,能够有效且合理的支配企业现有资源.房地产企业管理者能否充分认识构建战略性预算管理体系的重大意义,提出并解决其间相应问题,是企业能否实现平衡发展的重中之重.以下简要分析目前企业实施战略性预算管理对房地产企业的几点推动性作用.
1.有利于强化房地产企业的管理体系.房地产企业通过实施战略性预算管理,可从多方面了解各个部门在预算执行当中所遇到的问题,能够针对相应问题进行相应的改进和提高.企业通过确定预算目标,将具体细则分化到各个部门,充分调动每个部门的工作积极性,既能提高各个部门的工作水平,又能提高企业的综合管理能力,进而确保房地产企业整体经营目标管理理念的实现.
2.有利于房地产企业做出科学的决策.房地产企业建立战略性预算管理体质,不仅能够对企业的各项制度进行完善,还能使企业做出明确的决策.众所周知,一套完善的企业管理模式分为计划层、决策层、执行层三个层次,其中决策层是三个层次当中最为重要的.战略性预算管理制度的实施,使企业高层管理人员能够清晰的对企业未来发展做出明确判断和决策,并通过该体制将不同任务分配到各个相应部门,各个部门协同合作,有利于企业做出最科学的决策.
3.有利于企业各部门之间的沟通与协调.实施战略性预算管理,能够使内部各部门甚至每个人都能够对自己应该完成的目标有一个明确的了解,并根据此目标规划自己所负责的范围区域.对于完成资本性投资等财务指标和一些非财务指标,每个企业都希望将资源消耗、业务成本、流和人员配置等方面进行最佳组合,所以通过实施战略性预算管理,可以有效协调各个部门,从各个方面确保年度预算的完成,使房地产企业整个预算体系相互连接,保证体系的完整性和切合实际性.二、房地产企业实施战略性预算管理的方法1.能够科学且合理的对预算进行编制.正确的预算编制要求有明确的上下级分工,不同阶级之间负责其相应的任务,由下而上逐级汇总.其中房地产企业的管理者应该具有预算决策性果断,实施力强的特点,能够对企业发生的一些遗漏做出有效的整改,提高编制的预算的专业性,充分发挥预算编制应有的作用.对于房地产企业的财务管理来说,工作内容最难的且占重要地位的就是预算管理,找到顺应市场发展的科学且战略性的预算管理方法是每一个房地产企业一直渴望的.在国家经济改革的推动下,企业本身存在一套适合企业发展的预算编制,对于推动企业开展战略性预算管理起着决定性作用.
2.在内部建立有效的战略性预算管理组织体系.房地产企业在实施战略性预算管理的同时,应该不定期在企业内部举行预算执行情况的分析大会,通过实际执行所得到的参数与预算目标参数进行对比,找出其间存在差异性的主要原因,并进行分析.有关部门将得到的信息及时反应给企业管理层人员,企业管理层人员对此问题进行小组讨论,讨论出相应的解决措施.此外,企业应该设立预算执行的赏罚制度,在企业内部设立赏罚小组,这样不但会激励一些想要奋进的人,还会带动那些落后的人,从而达到战略性预算管理战略性的特点,在奖罚过程当中还会发现一些新问题,将此问题返回到最初的分析会上进行小组讨论,相关人员在将此问题反应给企业管理者,以此类推,完善房地产企业的整个管理体质,做到有效循环,实现企业的最初目标.
3.增强房地产企业管理人员对战略性预算管理的重视程度.这就要求财务职能部门需要对此方面进行大力度的宣传,上至管理者,下至每一个基层员工都能够从心里认识到战略性预算管理的重要性.当然,每一项新政策的出台,都离不开企业领导的支持,所以每一个企业高层管理者都应该对战略性预算管理做出充分的信任,并且认识战略性预算管理的必要性和可行性.4.制定合理的战略性预算管理流程.每个房地产企业建立起战略性预算管理并不是说明每个企业都能够达到预期的效果,往往许多房地产企业战略性预算管理效果不佳的主要原因在于没有对预算的流程做出有效的控制,导致整个预算计划中缺少相应的环节,比如有的企业缺少监督控制机制,有的企业缺乏过程分析控制,都是导致房地产企业不能够将战略性预算管理发挥出它最大效益的原因.
5.强化房地产企业战略性预算的执行力度.强化战略性预算管理的执行力度是推进房地产企业实施战略性预算管理的重要途径.多数房地产企业虽然能够在制定体系方面做到合理有效,但却忽略了战略性预算管理的执行力度的重要性.房地产企业要想提高企业管理部门的综合实力,就应该加强房地产企业各个部门,各个职位之间的联系,制定合理且相关的执行管理体制,多数房地产企业也应该通过预算管理的相关知识部门,制定预算执行实施计划与支出控制进程.此外,房地产企业也应该按时对预算执行情况进行监督检测,特别是在成本预算方面,对可控费用支出做到合理计划,大大加强企业在成本核算、资金预算计划上的执行力度.房地产企业也可以通过采取信息化的管理手段,结合财务管理信息系统,构建战略性预算管理体系,对战略性预算的执行情况做到及时掌握,及时发现预算中的重点事项,定期对预算进行合理分析,制定战略性预算管理调整措施,确保预算计划得到有效的贯彻实施.
总而言之,构建战略性预算管理对于强化房地产企业内控体系建设,改善企业业务管理状况,确保企业资产安全可靠方面起到了关键性作用.针对战略性的预算管理,制定有效的管理体系,通过完善前期编制,强化预算的执行以及加大宣传力度等措施,确保预算管理工作的有效实施.事实上,房地产企业构建战略性预算管理体系是一项复杂的系统工程,企业应从实际出发,通过参考或者借鉴国外先进管理理念和经验,在组织架构、管理方法上可以大胆创新,做好对人才的选拔和利用,采用适合自身的科学的预算编制方法,逐步形成有自己企业特色的预算管理办法,促进企业综合实力水平的发展,早日实现全面预算管理的预期目标,提高企业的综合竞争实力.
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