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作用论文参考文献：
张永强
（河南永锦能源有限公司,河南禹州461670）
[摘 要] 面对严峻的经济形势,积极探索“44331”党建工程,努力把党的思想政治优势、组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势,着力打造坚强有力的基层党组织战斗堡垒和忠诚、干净、担当的党员干部队伍,为企业打响打赢生存保卫战提供了强大的思想保障和精神支撑.
[关键词] 新形势；党建工程；探索
[中图分类号] A849 [文献标识码] A [文章编号] 1002-8129（2017）02-0082-04
近年来,永锦能源党委面对严峻的经济形势,紧密结合企业实际,积极探索“44331”党建工程,努力把党的思想政治优势、组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势,着力打造坚强有力的基层党组织战斗堡垒和忠诚、干净、担当的党员干部队伍,为企业打响打赢生存保卫战提供了强大的思想保障和精神支撑.
“44331”党建工程.第一个“4”,即以主题教育、典型教育、形势教育和警示教育,“四项教育”融入全员经常性学习教育,保持了正确的引领方向；第二个“4”,即以推进党员领导干部宣传各项政策措施在基层、调查研究在基层、现场办公在基层、解决问题在基层“四在基层”作为各级干部日常工作状态,及时解决发展难题；两个“3”,即以下级党组织向上级党组织看齐、实现上级党组织过硬示范带动下级党组织,基层机关向公司机关看齐、实现公司机关过硬示范,带动基层机关.全体员工向党员干部看齐、实现党员干部队伍过硬示范带动全体员工队伍的“三看齐、三带动”体系,凝聚全员攻坚的力量；最后一个“1”,即实现先进基层服务型党组织建设目标.
一、抓全员“四项教育”,坚定解危脱困信心
1.抓主题教育,强化党性引领.以近年来持续开展的党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育活动以及“两学一做”学习教育为契机,全面开展以党员干部为主要对象的党性教育活动.层级开展党课和学习研讨110 场次,出周电子学习期刊150 期,组织观看《焦裕禄》《周恩来的四个昼夜》等电影4000 余人次,全面锤炼了党员干部的思想定力、战略定力和发展定力.
2.抓典型教育,强化示范带动.针对当前严峻经济形势和企业发展实际,每年对工作中涌现出的劳动模范、先进工作者、优秀员等进行表彰的同时,把视角对准广大基层员工,持续开展矿井月度“六颗之星”评比和公司层面十大“星级员工”评选,并通过各类媒体宣传先进人物事迹,引领全员比先进、学先进,坚定迎挑战稳发展促提升的信念.
3.抓形势教育,强化方向指引.发挥大政工优势,围绕“打响打赢战危机、保生存攻坚战”目标,讲政策、讲任务、讲形势、讲困难、讲措施、讲优势、讲作风、讲价值,一月一活动,一月一主题,深入开展形势任务教育活动,真正使广大员工明形势、明任务、顾大局、识大体.
4.抓警示教育,强化履职尽责.把党规党纪、反面作风案例纳入党员、干部整体学教布局,精心打造办公网络和手机客户端互为补益的廉政宣教新平台,每日选取廉政法规、新闻、典型案例等在廉政专栏发布,每月对党员干部接受教育情况实名公示,加强各级党员干部的警示.同时,通过集体学习、廉政党课、发送廉政提醒等活动,督促广大党员领导干部引以为戒,进一步增强纪律和规矩意识.
二、抓干部“ 四在基层”,强化解危脱困担当
1.以宣传政策在基层,深化企业改革.为确保企业发展大局稳定,保证资源枯竭矿井吕沟煤矿顺利关闭,公司在成立政策宣传组加强国家政策宣传的同时,领导班子带头深入一线讲政策、讲方案、讲措施,全面做到政策“一对一”讲解、问题“一对一”排解,全面赢得职工的理解和认同,妥善安置职工1600 多人,仅此一项年减亏5000 多万元,实现了企业员工双赢,“关闭做法”被集团公司作为典型经验推广.深入推进辅业单位管理模式变革,按照“提前着手、放权搞活、指导帮扶”思路,加强政策宣传和工作指导,提高了各辅业单位的经济效益.
2.以调查研究在基层,推进提质增效.针对井型相同、产能相近,但经济效益大为不同的实际,以领导班子为主,分系统深入基层调研,摸情况、听意见、找症结,确立了“公司层面目标引领、基层矿井经营自主、系统层面强化指导”的发展思路,全面推进管理模式的变革和管理经验的共享,大大提高了各矿井的经营管理能力和水平,提升了生产效率和经济效益.
3.以现场办公在基层,加强安全管理.坚持隔月度在井下现场召开安全办公会,同时把公司非安全口领导班子成员全部纳入零点行动小组,扩大现场督查范围,提高工作督查广度和深度.另外,立足现场隐患反推思想作风隐患,坚持月度干部作风督查,集纳分析问题,集中在办公网公开警示,提升了各级管理干部履职意识.2015 年以来,通过静态隐患分析法倒究各级管理干部不作为行为301 人次,各级管理人员工作作风持续向好转变.
4.以解决问题在基层,疏导员工情绪.坚持问题导向、为民导向,强化思想帮扶,层级公开党政负责人办公电话和邮箱,随时随地解答意见、处理问题.同时,注重双向互动、关口前移,变听汇报、等意见为主动深入基层找问题、解难题,以务实作风赢得职工尊重和理解,开展恳谈会以及班组讨论会36场次,面对面解决了问题、理顺了情绪、统一了思想.
三、抓三大“ 带动体系”,凝聚解危脱困合力
1. 致力上级党组织示范带动下级党组织,发挥战斗堡垒作用.认真落实从严治党主体责任,坚持以“、公开、竞争、择优”选人用人；坚持以“集中领导、集中、个别酝酿、会议决定”决策；坚持加强党员教育管理,发挥党员先锋模范作用；坚持密切联系职工,做好职工思想教育工作,全面发挥战斗堡垒作用.
2. 致力公司机关示范带动基层机关,发挥指导服务保障作用.确立“以上带下、以上率下,加强机关作风专项整治”的工作思路,连续指导下发5 项机关管理制度,从纪律约束、执行效率和工作质量三个方面加强作风转变.工作纪律约束上,坚持定时不定时动态查岗,2016 年,开展纪律作风督察13份,督促整改问题72 条；执行效率推进上,定专人对各类会议安排事项跟踪督办,每周一在早调会上通报落实情况,给予敷衍者通报批评和绩效处罚；工作质量保证上,完善公司领导、基层单位对部室考评,部室之间互评的“三评一改”月度考核机制,保证全体机关管理人员眼往下看、劲往下使,树立起机关管理干部用心做事的标杆和旗帜.
3. 致力党员干部示范带动全体员工,发挥党员先锋模范作用.积极开展一名党员一面旗,党员亮身份、当楷模,党员责任区,党员身边无事故活动,强调大家在强化发展上坚定信念、在工作状态上提振精神、在工作谋划上站位全局、在工作方式上拓展思维、在工作执行上身先士卒,真正发挥好攻坚克难的先锋模范作用,全面降成本、扭亏损.2016 年,所属矿井云煤一矿在机关广大党员干部推行“一线工作法”,深入井下支援生产；云煤二矿过地质构造带期间,组建以员、入党积极分子为主力的突击队深入井下帮扶,为高效生产扫清了障碍；枣园煤业在生产紧张时期推行每名矿领导班子成员“双带班”制度,保证了工作质量和推进度.
四、取得成效
1.各类风险有效防控.以风险管控为重心,坚持安全文化引领、制度机制保障、基层基础夯实,努力营造了平安和谐的环境,实现了生产安全、资金安全和信仿稳定,打响打赢了风险管控持久战.
2.改革发展稳步推进.以有利于公司发展、有利于放开搞活、有利于利润增加、有利于改革发展稳定的“四个有利于”为标准,集中优势、集中精力,全面探索并做好化解过剩产能及企业办社会职能剥离移交工作,全面激发了企业活力,打响打赢了深化改革攻坚战.
3.发展质量持续提升.坚持问题导向,通过目标引领、统筹管控、系统挖潜,持续提升经济增长质量和效益.各基层矿井盈利能力显著提升,全年有9个月保持整体盈利.全年扭亏增盈效果显著,利润同比增加1.54 亿元,比计划增加1.3 亿元.
[参考文献]
[1] 党员志愿者立体化服务体系的构建与实施[J].企业文明,2017,（1）.
[2] 怎样做一名新时期合格的员[J].中国城市金融,2016,（7）.
[3] 提能力激活力全面提升党员管理科学化水平[J].人力资源管理,2013,（10）.
[责任编辑：谭晓影]
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