绘就塞上文化新蓝图,本文是关于文化毕业论文格式范文与新蓝图和文化新蓝图和文化方面研究生毕业论文范文.
文化论文参考文献：
2018年,国家电网宁夏电力有限公司（以下简称公司）认真学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,在国家电网“一六八”新时展战略的引领下,高举党的旗帜,领航文化发展,以国家电网公司统一的企业文化为导向,早字当先、细处着手、实处发力,积极探索并形成了“聚焦五个登高、搭建四大平台、实施八项行动、落实六个有示范点创建要求、打造六个看得见文化落地品牌”的工作机制和推进思路,为全面推进新时代国家电网文化登高行动计划在公司落地指明了方向,理清了思路,搭建了载体,形成了党政工团齐抓共管强文化的新格局,绘就了塞上电力文化登高的新蓝图,开启了文化登高的新征程.
搭建“四大平台”助推“五个登高”
“党建工作部牵头,进一步细化措施,抓好企业文化示范点建设.”为确保公司企业文化示范点创建工作取得实效,公司党委书记、董事长马士林就企业文化建设工作作出重要批示.公司党委坚持高起点谋划、高标准推进,上半年以来先后组织下发了《国网宁夏电力有限公司关于落实“旗帜领航·文化登高”行动计划实施方案》等9个文件.
紧紧围绕政治登高、管理登高、传播登高、实践登高、持续登高,强化文化驱动,构建了“文化+安全、文化+服务、文化+道德、文化+团青”四大平台.党建部、安质部联合深化“双创双树”（创本质安全建设“专业专注”先进单位和先进班组；选树安全岗位“专业专注”标兵和成果）活动,推动新时代企业文化融入安全专业管理中,提升安全管理水平,搭建了“文化+安全”平台.营销部牵头实施为民服务9大举措,组织广大党员发挥先锋模范作用,带动广大员工自觉践行人民电业为人民的宗旨,提升服务水平,搭建了“文化+服务”平台.党建部牵头深化“以德育企·以德育人”活动,坚持以社会主义核心价值观为统领,深化运用文明单位创建成果,强化“四德”建设,搭建了“文化+道德”平台.团委牵头依托主题团日、培训班等形式,深化新时代国网公司企业文化体系教育,广泛开展“永远跟党走——塞上青春行”活动,推进志愿服务规范化、制度化、经常化,搭建了“文化+团青”平台.积极开展主题传播和实践活动,为广大干部员工立足岗位,理解企业文化、体现企业文化、弘扬企业文化、践行企业文化搭建了广阔的舞台.
精准施策开展“八项行动”
半年来,公司紧盯落实文化登高各项目标任务,综合施策、精准发力,全面开展自查行动、学习行动、宣传贯彻行动、巡讲行动、调研行动、推进行动、创建行动和展示行动等八项行动,明确任务、责任、时间,为确保国网公司文化登高行动计划落地见效提供了有力保证.
公司全面实施自查行动,对照国网公司“旗帜领航·文化登高”行动计划要求,查找差距与不足,持续改善.实施学习行动,将企业文化作为中心组学习、党员教育管理、党支部组织生活等重要内容,推动任务落地落实.实施宣传贯彻行动,举办“企业文化月”活动,确保企业文化体系宣传贯彻做到全员、全方位、全领域覆盖.实施巡讲行动,针对不同群体,开展不同的巡讲内容和模式,增强文化传播的针对性和精准度.实施调研行动,围绕实施“旗帜领航·文化登高”行动计划落实情况进行调研,查找问题,完善宣传教育方案.实施推进行动,各单位党委每年研究部署企业文化建设工作不少于 2次,企业文化建设领导小组不定期对工作开展情况进行检查.实施创建行动,实施“百千万”工程,发挥示范点辐射带动作用,促进企业文化在基层落地；坚持项目管理,打造一批重点项目.实施展示行动,举办成果发布会,选树标杆单位和先进个人,确保学有榜样、做有示范、赶有目标.
“六个有”夯实示范点创建基础
“为了让广大员工立足岗位,全面理解、体现、弘扬、践行新时代企业文化,这是我们探索形成落实‘旗帜领航·文化登高’行动计划‘54866’工作机制的初衷.”近日,公司党建部有关负责同志在国网公司企业文化培训思辨会交流时说道.
半年来,公司坚持“六个有”的文化示范点创建要求,按照国网公司企业文化建设示范点“百千万”工程的总体部署,从基层班站实际出发,确立了有方案可循、有现场可看、有故事可听、有资料可查、有特色可学、有成果可享的“六个有”示范点创建基本要求,着力构建一批叫得响、立得住、推得开的企业文化示范点.
公司通过制定适合本单位、有针对性的企业文化建设示范点创建方案,确保文化示范点有方案可循.通过将企业文化与安全生产、优质服务、经营管理等工作有机融合,使之在现场看到、在岗位体现、在员工行为上表现,确保有现场可看.通过学习先进典型事迹,发挥引领示范作用,引导员工在专业工作中业绩优秀、成效显著,确保有故事可听.通过认真贯彻落实国网公司相关制度标准,确保创建过程资料健全,工作环境整洁,员工队伍稳定,无违反企业文化建设规范化管理要求等情况,确保有资料可查.通过在企业文化建设示范点创建中立足实际,形成自身创建特色,确保有特色可学.通过全面开展“旗帜领航· 文化登高”行动,取得特色鲜明、可推广应用的建设成果和经验,确保有成果可享.
公司重点在一线班站确定了100个企业文化示范点“”创建重点培育对象,以点带面,发挥辐射带动作用,推动形成新时代国网公司企业文化进基层、进班组、进站所的新局面.
“六个看得见”打造文化实践品牌
企业文化不仅是推动企业发展的内源动力和企业核心竞争力,而且也有其外在形象建设的作用力.为了推动新时代国家电网基本价值理念和发展战略融入管理、嵌入环境、植入行为,宁夏电力坚持借助企业文化的魅力,借力造势,因势利导,全力打造理念看得见、制度看得见、行为看得见、过程看得见、典型看得见、结果看得见的文化实践品牌,将文化的力量转化为企业的品牌和形象.
通过丰富传播方式,员工对新时代国网公司企业文化认知认同率达100%,确保理念看得见.通过认真贯彻执行国网公司企业文化通用制度,一贯到底,确保制度看得见.通过恪守国网公司员工守则等规章制度,引导员工养成共同的行为方式和工作习惯,确保行为看得见.通过加强企业文化培训,引导各专业、各岗位员工,结合本职工作理解企业文化、体现企业文化、弘扬企业文化,确保过程看得见.通过组织学习践行新时代企业文化建设的先进典型,利用身边人讲述身边事,加强企业文化的人格化承载、故事化诠释,确保典型看得见.通过提炼有特色的管理方法、管理思路,打造主题突出、特色鲜明的工作品牌,确保结果看得见.
通过打造“六个看得见”企业文化实践品牌,充分发挥了企业文化的凝聚、熏陶以及激励作用,促进了员工与企业共同发展,真正把优秀企业文化转化为广大员工的情感认同和行为习惯.
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”.在建设世界一流能源互联网企业的征程中,国网宁夏电力有限公司将高扬旗帜、牢记使命,秉承人民电业为人民的宗旨,践行以客户为中心、专业专注、持续改善的核心价值观,努力谱写文化登高的新篇章.
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