国有企业职业经理人制度,本文是关于国有企业论文范文数据库与职业经理人和国有企业和制度类论文怎么撰写.
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摘 要：追根溯源,控制监督失效的根源还在于国有企业的“所有者缺位”,即国有企业名义上归全民所有,但因全民中的任何人皆无排他性的各项权利,实际变成了无人所有,自然也就无人真正关心国有企业的营运效率、增产增值.国有企业的改革重点就是要找到能够代表国有资产所有者利益,并能够同国有资产授权管理人相呼应与制约的一个主体,进而确保能够直接参与管理国有资产,只有这样才能够达到国有资产保值与增值的目标.文章认为,积极地引进职业经理人制度是十分必要的.
关键词：国有企业 职业经理人制度 对策
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）04-256-02
一、政策导向与依据
、国务院发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》把推行职业经理人制度作为新时期深化国有企业改革的重大政策措施,指出：“推行职业经理人制度,实行内部培养和外部引进相结合,畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道,董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人,合理增加市场化选聘比例,加快建立退出机制.”
二、职业经理人制度在国有企业的现状
原来国有企业体制机制上行政化色彩深厚,有些国有企业目前从称谓上仍保留有原来的局长、处长和科长的行政称谓,从一定程度上表明企业领导层没有能够很好地对自己的身份进行市场定位.目前,在国有企业改革的大形势下,有些企业尽管口号喊得响,但从心底里还保留着等一等看一看的思想,尽管有的国有企业职业经理人制度已经开始试点,许多企业在公开的网站和媒体上刊登招聘公告,也有一些企业通过几年职业经理人制度的试行也取得了一些宝贵的经验,在国有企业工作多年,并且也机会接触本企业职业经理人的先行模式,笔者认为主要存在以下的一些问题.
（一）职业经理人制度亮点
职业经理人制度的优势在于用人机制、薪酬体系的灵活,并且配合完善的绩效考评,在压力与动力的双重趋动下,优秀的人才能够在企业中充分地发挥自身的主观能动性,从而更加促进企业的高速发展,在体制机制完善的企业中,结合长短期的考核目标,由于真正实现了管理者能上能下,职业经理人自身会存在很强的紧迫感,以使其必须充分调动自身的经验和潜能,从一定程度上,实现了自身利益与企业目标的良性契合；其次,由于职业经理人制度的实行,先进的人才能够带来与市场接轨并且先进的理念和丰富的资源,更有利于企业的发展能够跟得上市场经济的步伐.
（二）存在的问题与不足
任何事物的存在都具有两面性,包括制度设计,有其优势的方面也就有其劣势所在,因此,问题的关键在于如何有效地发挥其优势的同时避开其劣势,这就需要单位具体制度的细化以及关键岗位的用人上下功夫,从本单位的情况来看,职业经理人制可能会存在以下问题,首先,制度设计上,由于所有权与经营权相分离,因此,在企业运行中,董事长必须对总经理的工作授权与监督并存,因此,在上下级充分信任的前提下,企业也必须针对可能出现的各种问题制定详细可行的管理制度,以使管理运作保持在一个良性的轨道,有许多企业,由于制度的缺失和不完善,也会给企业的运作产生很大的漏洞；其次,由于职业经理人的流动性很快,因此,在某种程度上,职业经理人会关注于企业的当前利益大过于企业的长远发展,包括很少考虑到国有企业的社会责任等问题,这都需要企业所有者在对企业运作充分放权的同时,对企业大的战略决策以及不断地校正,另外,职业经理人也需要在工作中更多地站在所有者的角度思考问题,从企业长远发展利益考虑,更多地将自身的知识和智慧贡献给企业,多提一些建设性的意见和大胆、创新的想法,与企业战略决策相互补充、相互完善.
（三）解决问题的对策思考
１.从国企基层培养成长的职业经理人是折中解决问题的办法之一.因为职业经理人对国企成长历程与实际运转的情况深入了解,同时,在接管企业以后,可以尽快制定出符合企业进一步发展需求的发展对策；职业经理人能够更有效地融合国企文化,不会出现与管理模式不相适应的情况；职业经理人和企业间已经形成了情感,因而,可以减少出现职业道德问题.
2.以市场为主选聘职业经理人要注意以下问题.市场聘用属于社会公开招聘的一种重要形式,在职业经理人制度下,政府在对国企经理人进行选择的时候,也扩大了面向市场招聘比例.所谓的市场聘用,具体指的就是职业经理人聘任基于市场原则,并且充分考虑企业引入职业经理人目的与拟招聘岗位任职的资格,以保证确定出职业经理人在素质与能力等多方面的标准,所谓的薪酬市场化,主要指的就是综合考量职业经理人市场供求的具体情况,另外还包括市场价值,进而明确薪酬的标准,以保证对职业经理人供求的状况予以进一步地了解.另外,职业经理人与被任命管理者不同,主要是通过市场这一途径进入到管理岗位,所以,与企业人身依附的关系并不强烈,只是在其退出方面需要有法律作为保障,以免对企业的利益造成侵害.
在职业经理人市场当中,国企与职业经理人是双向选择的.其中,国企能够为职业经理人提供发展空间与报酬,与此同时,也可以安排具有一定专业知识和较强专业能力的职业经理人管理国有企业.对于职业经理人来说,可以通过市场这种途径,销售个人的人力资本,实现企业经济利益的全面提升.贯彻并落实市场化招聘,使得市场中职业经理人将其在其他企业获取的丰富经验,合理应用在国有企业当中,进而为企业提供高质量的服务.这样一来,不仅能够节省培养的成本,推进企业的现代化发展,同时,还能够确保企业按照既定业绩的指标运行.
３.本企业在制度约束和相应的监督控制机制方面也采取了相应的措施,首先,制定大的制度框架,结合行业惯例和本企业的特点,制订经营管理理念,并且提出了切实可行的经营战略,从而保证企业的经营保持在一个既定的方向；设定大的管理框架,有效地堵住了经营过程中可能出现的漏洞,保证了企业的良性发展.通过以上工作的开展,促进了相关工作的高效运行.
三、结语
领导能力是一种影响力,它的最高境界是使下属自觉自愿地为公司的目标去努力工作.一个优秀的职业经理人,应该具备相关领导能力,能够制定目标,支持、激励下属,并与他们沟通,为下属创造良好的工作环境,并且带动团队去完成工作目标.
职业经理人制度有其制度的优势所在,体制内有体制内的运作方式,企业的运作需要方方面面的人才,体制内用工成本较低、人员较稳定,体制外运作灵活,任何经济体的良性发展,在完善的制度设计下,合适的岗位更需要用到合适的人才是关键,因此,两种制度的结合更有利于企业的发展,我们应该总结经验,改进一些两种体制中固有的不足,才能更好地把各项工作推向前进.
参考文献：
[1] 周景勤.国有企业推行职业经理人制度的若干问题.北京经济管理职业学院学报,2016(6)
[2] 王春晖.高技术混合所有制企业应实行人才持股制.通信世界,2016(6)
[3] 孙玉敏.职业经理人的国企空间.上海国资,2015(12)
(作者单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司戴斯酒店 山西太原 030006)
（责编：贾伟）
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