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理想论文参考文献：
文/ 赵晶 卢怀谦
柳传志的办公室面北.
站在他的窗口,可以看到他曾经战斗过的热土,一览无余：四环路、中关村、上地、联想起步时期的中科院计算机所原址、已经成熟运转的联想.
在举国“双创”的背景下,联想控股董事长柳传志作为老牌创业者,在这间办公室里,对着记者,娓娓道来他对创业与理想的看法.
“要有理想而不是理想化”,是柳传志赠予所有正在创业的创业者的寄语.他说,我们正处在一个变革的时代,在拥有理想创业的同时,也要清醒地看到时代和政策是在不断变化的,创业者要有融通的心态,这不是教你圆滑,而是创业过程就是一个不断尝试的过程,很多事情需要回过头来看才知道当时做得是不是正确,不要固守既有的经验,要用积极向上的心态来发展企业.
一直在创业的老创业者
2000 年,正值巅峰时期的联想集团,已经是国内IT 业的代表性企业,产品远销国内外,稳稳地占据了国内市场销售的第一名,并且市场份额在不断扩大.
恰恰在此时,柳传志开始了二次创业,带领联想进入投资领域.“这是我们最有余粮剩米的时候.”他说,这也正是他“吃着碗里的饭,就要考虑锅里的饭”思想的体现.这个决策让联想再一次赶上了时代的洪流.现在的北京创业核心区域中关村,也在2000 年前后开始腾飞.联想控股起步的2000 年,中关村地区有20 多家企业成功上市,超过全北京上市企业总数的一半,被称为中关村概念股.
2000 年4 月,新浪网宣布在美国纳斯达克挂牌上市.
在此之前,1999 年的6 月,一位来自宿迁的24 岁男青年在中关村创办了一个卖光磁产品的公司,这个青年叫刘强东.更早一些的1996 年,时年33 岁的张树新在北京中关村南大门零公里处竖起了一块硕大的广告牌：中国人离信息高速公路有多远——向北1500 米.这一天被认为是中国网络业的一个纪念日.张树新举起了北京瀛海威信息通讯公司的招牌.
创业浪潮从中关村涌向了全中国.柳传志带领下的联想,就在这样背景下开始了一次全新的转身.
“一开始是从做财务投资开始的.”柳传志回忆联想控股的起步阶段,“主要是因为我自己是等于白手起家创业这么做出来的,对一个创业型的企业缺什么,应该补什么,我当时觉得我们自己心里清楚.”比如说,有的企业缺钱,有的企业缺钱的同时也缺成熟经验的指引.柳传志认为,他的创业经历能够在企业的价值提升上给予一定的指导和帮助,“特别是中关村的企业.”
当时联想控股专注于VC 的君联资本,第一期基金是拿自己的钱先做起来的；有一定经验以后,在2003 年,联想控股开始做股权投资,也就是PE；2009 年,联想控股开始了在天使投资领域的布局.
说到投资拉动,柳传志认为,真正能够拉动经济的,还得是民间的钱,怎么用好很关键.因为永远有发展中的企业需要资金的支持,而判断哪些企业值得投资,就需要有专业的投资公司.
直至今天,联想控股旗下的财务投资公司中已经包括了天使投资、VC、PE,很多被联想控股投资的企业已经产生了巨大的价值,对于财务投资业务的发展,柳传志比较满意.他说：“现在联想控股的两家公司管了有一千多亿的资金,同时加上天使投资已经投了六七百家企业,其中已经涌现出很多优秀的企业.”
抓住消费升级的商机
从2010 年开始,联想控股开始往战略投资领域发力.2014 年,柳传志的一条语音拉动了联想控股旗下农业板块“佳沃”的一次互联网营销的热潮.在罗辑思维平台上发出的“怎么买好一颗柳桃”的英雄榜给新一季的“佳沃”猕猴桃上市做足了预热.
联想控股旗下的佳沃集团,就是柳传志非常关注的战略投资板块之一.柳传志认为,中国整体的中产阶级已经呈现出了非常强的购买力,也有消费升级的意愿,联想从农业、食品入手,开始打造消费升级领域的战略投资路子应该是对的.
“已经是几亿人口了,明摆着在这儿放着,比欧洲若干个国家加起来都多.在这种情况下,我们为什么不把这个服务做好.”柳传志说.过去,大家认为做农业也是不挣钱的,他觉得,要按照过去提供的产品算,肯定不挣钱,但是供给侧结构性改革,就是要提供那些更好的产品,让有消费能力的人有更多的选择.
“在消费升级的领域里,还有很多的产业可以进入,比如医疗、创新消费服务等,都可以用国外一些先进的做法,和中国的市场结合的方式进行.”柳传志表示.
柳传志介绍,在形成了坚实的财务投资业务后,联想控股开始打造战略投资的布局,希望在更多领域能够打造出多家领先企业,形成战略支柱型企业.由此,联想控股形成了“战略投资+ 财务投资”双轮驱动的业务模式,聚焦消费服务领域打造自身的投资组合.而这种双轮驱动的业务模式,将带来业务协同的巨大机会.譬如,财务投资所关注的一些领域,也是战略投资业务所关注的,财务投资投入之后,如果适合联想控股,则可以与其进行联合投资,或者直接进行战略投资,帮助所投企业进一步发展壮大,同时财务投资也会通过退出产生良好回报,这样就形成了双轮业务之间的互动关系.企业转型 管理思路异同
大半生扑在联想上的柳传志,也是有过转型的思考的.从联想集团,转向联想控股,柳传志从一个管理着贸易、产品的实体经济运营者,转型到管理资本、人才的投资运营者.从管物到管钱和人,管理方式也面临着转型.
柳传志说,制造业和投资,就行业本身而言,是突跳性的转变.做投资以后,哪怕自己是实业出身,看到投资的企业,也不能管得太细,只能在战略层面上进行管理.因此,柳传志十分注重两个选择,一是进入的行业,二是领头人的选择.但是做制造业,就得管到每个细节.
柳传志总结说,这两者思考的角度不同,但实质上还是搭班子定战略带队伍的模式.柳传志说,联想控股今天的人数并不多,但是联想控股所投的企业里人很多.联想控股本身也在做建班子带队伍的工作,有管资金的、管资产的,也有做战略投资的,各个部门的职责等等会分得很清楚.
“搭班子、定战略、带队伍”,这是柳传志的“九字箴言”,几乎每个和中关村有关的人都能顺口念出.三十多年来,这九个字会不会过时了呢？
柳传志不这么认为,他说,人活到什么时候,都要穿衣吃饭,这九个字,就是企业穿衣吃饭的家伙.随着时代的变迁,战略本身可能发生了千变万化,但是一定要有战略.发展需把握时代脉搏
几乎和中国高速发展的时代相契合的联想发展路,时至今日回头看,联想的每一步都踏到了这个时代的节奏.2016 年上半年的联想控股的年报显示,联想控股属于战略投资的现代服务板块收入同比上涨58%,农业与食品上涨约33%,金融服务上涨约32%.
这和当时的中国经济走势十分契合,2016 年上半年,国内的共享经济、消费升级和金融创新均十分火热.联想控股也“恰好”有一批投资的优秀公司表现优异：神州租车、正奇金融、拉卡拉、佳沃集团等在2016 年均有不俗成绩.
柳传志在接受采访时,反复提及的是,企业要顺应时代的变化.“几十年前,我们怎么会想到中国今天是这个样子,有这么大的变化,如果你是一个死心眼,一定要按照你认为的某个东西去做,那就是改革的牺牲品.”柳传志说.
联想控股正以柳传志认为的和时代同步的节奏与市场接轨.每当讨论到战略投资的时候,柳传志都会强调,战略投资要从两个角度考虑,一是国家发展的战略要求,二是企业自身的状况.这两者都要十分清醒地把握住.
“大众创业,万众创新”已经成为国家的战略方向,被很多企业界人士视为“教父”的柳传志对于新一代的创业、创新者也寄予了厚望.“现在互联网应用上,我们远远超出欧洲,很多地方跟美国比肩,甚至超过美国.”他同时认为,创业将成为中国经济领域的常态,一批人倒了一批人成功了,摔了一个跟头爬起来再来,这就使中国经济不停地向前发展.
在柳传志看来,人是分成两类的,一类是奔日子的,一类是过日子的.过日子的人享受阖家欢乐,也是一种幸福,但是总得有一些人要往上奔,不停地挑战目标,不停地往上走.这些可能是少数人,而且能够实现目标的是其中更小的一部分,但是整个生产力,其实是由这些人在带动着.“我们应该弘扬企业家精神,让所有的人,过日子的向奔日子聚拢,奔日子的要勇往直前往上奔.”在采访要结束时,柳传志这样对记者说.
栏目编辑：曹志娟
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柳传志：别太把自己当回事
联想控股董事长柳传志位于北京中关村的办公室,大片落地窗外的市容一览无遗,显得开阔大气 一如墙上字画写着“以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范.
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