工程经济管理风险与应对措施,本文是经济管理类有关学术论文怎么写和经济管理和应对措施和风险类学术论文怎么写.
经济管理论文参考文献：
近年来,随着我国农村土地整治项目规模不断扩大,参与项目施工的企业数量也在持续增多,行业间过度竞争现象普遍,市场份额的竞争日趋严重.工程经济管理风险贯穿于项目实施的整个过程中,防范风险的发生成为企业发展的迫切需要.
一、工程施工企业经济风险管理注意的问题
(一)工程成本风险
工程进行过程中出现的成本风险指的是施工成本大于预算范围,成本风险给工程效益带来的影响是非常巨大的.工程最后的收益与建设过程中遇到的风险类型、损失程度有着直接的关系,比如工期的延误、产品质量不达标往往会导致工程成本大幅度增加.为规范项目的成本化管理,相关成本管控部门应该制定一套严格的规章制度,比如财务管理制度以及工程款控制流程等.
(二)合同签订过程中的风险
为更好地执行合同,在合同拟定后以及工程开工前,施工企业都会委派专业人员就工程技术参数、经济参数等各种因素进行研究,分析预测工期,并以此为依据与施工单位订立合同条款.如果合同内容不明确,不完善,再或者合同内容违反了相关法规或者规定,这样的合同将会为以后的工程建设带来很大隐患,比如有的合同规定当施工物资上涨幅度在10%以内时,不需要进行调整,所产生的风险将由承包人承担．这样就无形中给承包单位增加了成本支出.
(三)工程经济管理风险中的劳务分包风险分析
工程参与人员的技术水平以及职业素养决定着工程产品的好坏,目前国内工程行业一些人员综合能力不强、职业素养不高,即使在进行施工培训之后仍然不能较好地完成工程产品,这样会给工程质量带来一定的不利影响,比如工程产品不能满足相关规定和要求,有些人员安全意识差致使出现工伤以及死亡事件,有时候还会引发各种纠纷,造成施工企业的法律风险.
二、工程经济管理风险的防范措施
工程建筑中的不确定因素很多,因此其出现风险的可能性很高,且风险的表现形式也很多.而为了降低风险对建筑企业的影响,提高企业市场竞争力,我们就必须立足实际,通过理论研究对风险进行判断、分析,从而在实践中找到解决措施,进而为工程的顺利完成提供有效的保障.
(一)掌握投标报价方法,提高报价水平
在投标报价时,投标方应做到以下几点：①投标方要根据工程特点,合理选择施工技术方案,针对合理的方案进行工程计算报价；②提高企业自身管理,对投标项目进行认真的测算,全方面地进行成本的测算,以免漏项报低；③不应故意抬高或压低,应进行合理报价,考虑全面,并对报价进行专家评审,确保报价合理.其次,政府部门应完善相关的法律法规,规范招标和投标双方的行为,避免压价竞标的现象出现.
(二)经济管理与工程技术相结合
工程造价人员按设计图纸计预算,而现场实际施工工程中会出现一些设计与实际不符的情况,这样设计会根据现场的情况而作调整,造价人员还是按照最初设计进行预算,就会出现预算和实际存在误差.造成施工过程中费用增加.所以提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通,经常就项目设计或变更进行开会研究,使经济管理和工程技术相结合,这样就避免了工程造价和实际施工费用不符合的情况出现.
(三)提高劳务队伍素质
若企业自招劳务人员,组建劳务队伍,应在招聘时就提高要求,提高招聘门槛,直接招收有工作经验或资质高的人员,并对所招人员进行专业技术培训,并对其进行教育,强调安全知识,进出现场都要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋.施工过程中按照操作顺序和操作规范进行施工,增强安全意识,以免在施工过程中事故的发生.若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍,应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的劳务合同.
(四)完善工程经济管理体制
要想提高企业收益,减低风险,应在企业完善工程经济管理体制,增设专项部门．负责合同管理、事件索赔、工程预算、工程检测等.一个企业要有良好的发展,就得必备各方面的人才,在管理层中配备商务管理人员,这样在企业进行工程建设时,对于成本的控制会在合理范围内.这样就大大减轻了企业将要面临的风险.
三、结语
经济飞速发展离不开工程建设,在工程项目具体操作过程中必须严格把控经济管理可能出现的问题,这也是项目工程顺利进行的前提条件.经济管理所包含的内容很多,是需要所有相关部门及相关工作人员进行合作协助完成的,在工程进行过程当中的任何情节都不能忽视,必须严格把控,让工程得到长期发展.
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