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企业文化论文参考文献：
威海热电集团的企业文化接地气、做得细,集团、部门、班组责任体系一起抓；跟“票子”“面子”“位子”挂钩；讲出来、写出来、报出来.紧跟时展用融媒体,手机、微信、网站、报刊一起上,覆盖全体职工；载体平台、文化中心、学习活动不间断.通过具体活动、竞赛、培训、服务、创新,坚定不移建设“红色热电”“创新热电”“惠民热电”“和谐热电”,企业文化的亲和力、吸引力和感染力不断增强,为新时代的威海热电鼓起了文化翅膀.
让企业文化更有感召力
威海热电集团有限公司是集供热、供暖、发电、热力设计、工程安装、节能材料生产、技能培训学校等为一体的现代化大型国有企业,担负着为1120多家工业生产用汽、商业经营用汽和40万户居民、4200万平方米的百姓供暖的重任,为威海经济发展和百姓温暖做出突出贡献.
企业文化,概念很大.一个优秀企业,一定有优秀的企业文化.说得理论点,企业文化,就是塑造员工的使命感和责任感,使员工自觉把智慧和力量聚合到实现企业目标上来.说得实在点,企业文化,就是让员工拧成一股绳,心往一处想、劲往一起使,做好人、办好事,老百姓有个好口碑,社会上有个好形象.
这些年来,热电集团在党建政治文化、企业管理文化、生产安全文化等方面,做了一些实际工作,也取得了一定成效.企业荣膺全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、全国青年文明号、全国劳动关系和谐企业、全国模范职工之家、全国职工书屋等400多项荣誉称号,被确定为山东省委组织部党建联系单位、威海市党建示范点.
企业文化决定着企业与员工的思维方式和行为方式,但是优秀的企业文化并不是一蹴而就的,是需要在日常的工作中逐渐建设形成的.企业文化的建设是老板的工程,也是一把手工程,在企业文化的形成、建设、落地等进程中,企业家的作用无可替代.近日,我们走进威海热电集团有限公司,听一听集团党委书记、董事长赵爱国的治企理念与企业文化建设的心得.
《现代企业文化》：优秀的企业催生出优秀的企业文化,优秀的企业文化引领、推动企业的持续发展.请您谈谈贵公司在着力打造思想文化引领,提升企业文化队伍水平方面做出的成绩.
赵爱国：新时代新征程,要有新担当、新形象,这就是我们企业建设时代文化的重心.
首先是强化组织领导.我们成立了以党委书记为组长、支部书记和部门负责人为成员的企业文化建设领导小组,形成集团、部门、班组责任体系,党委抓总,宣传部等部门各负其责,确保企业文化建设落地落实.
二是强化制度建设.我们在企业管理文化方面,注意上接天线、下接地气,制定了《党建工作管理制度》《宣传思想工作管理办法》《精神文明管理办法》《企业文化建设管理办法》《稿费发放办法》等制度和规矩,做到责任明确、任务明确、标准明确,并实行周汇报、月总结、季评判和纳入企业绩效考核,其结果直接与“票子”“面子”和“位子”挂钩,切实深化了执行力.
三是强化业务培训.我们大力实施素质提升工程,组织大培训、大练兵,加强对文化研究员、特约记者、通讯员、摄影摄像等人员的培训,采取“跟班学、集中训”“下车间、深调研”“走出去、学进来”等多形式的培训活动,提升了担负文化建设人员的实际能力以及推进企业文化建设能力、新闻写作能力和宣传报道能力,对集团生产经营、党建工作、文体活动和群团工作方面发生的事情,实现了能够及时讲出来、提笔写出来、尽快报道出来的文化建设目标.
《现代企业文化》：企业文化的传播是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广和扩散.请您介绍一下贵企业是如何着力用好新型传播方式,以此来强化企业文化阵地建设的？
赵爱国：党的十八大以来,特别是以同志为核心的党明确提出了坚定“文化自信”的重大论断,而且已经融入企业员工的思想和实践,也让我们体会到了企业文化建设的重要性.
一是补齐短板,整合资源.我们结合实际,注重文化传播实效,注重发挥融媒体优势,突出用好手机短信、微信、微视频等新方式,突出传播正能量和红色文化信息,不断优化集团网站功能,采取互动对话、点人点题的回答方式,主动解决好员工“听不到”“听不进”“听不懂”和“对谁说、说什么”等问题,在“时度效”上发力,打造全方位、立体化、全覆盖的企业文化体系,哪里有员工,哪里就有文化阵地,建设更具亲和力、吸引力和感染力的企业文化.
二是加快融合创新,构筑威海热电报、专刊、口袋书、网站、微信公众号等阵地建设,突出特色,设置专题,精准定位受众,及时传播国家、省、市和上级党委的声音,及时推送集团系列会议精神和企业面临的形势与任务,着力实现“一报一刊一袋一网一微”的“五维传播”目标,使传统媒体与新媒体融合贯通、一起发力,聚力唱响新时代国有企业的奋斗之歌.
三是厚育政治文化,加强党性教育基地建设,我们创建了“七室一平台”,即党建研究室、中心组学习室、支部活动室、党员图书室、多媒体室、电教室、成就展览室、智慧党建平台,形成了良好的政治文化生态.
四是创办职工文化中心,丰富职工文化活动.我们把握时代脉搏,精准施力、夯基垒台,建起“四室一屋一架一廊”新时代文化传播载体,即“劳模创新工作室、高技能人才创新工作室、职工创新工作室、文体活动室、职工书屋、基层书架、千字文化长廊”,放眼一望,都是正能量.
五是围绕政治文化建设,开展学习型企业、学习型支部、学习型班组、学习型职工创建活动.我们定期举办党委生活会、中心理论组集体学习、照章开展“三会一课一日”组织活动,严肃党内政治生活,积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化,坚持开展职工学习日、班前会、班后会,把班组文化创建活动具体化.
六是借力公共媒体和社区资源优势,加强同威海新闻部门和社区居委会的合作联动,择机举办“国企开放日”和“进社区”等互促互学活动,提增企业文化传播质效,扩大企业知名度,树立新时代国有企业新形象.
《现代企业文化》：文化真正要落地,要落实到企业变革上,要落实到技术创新上,才有它实际的意义.那么,请您分享一下贵企业在实施企业文化工程建设中,是如何推动企业文化落地并在实践中见到实效的？赵爱国：我们认识到,文化兴则企业兴,文化强则企业强.这些年,我们做了一些具体实在的工作.
一是坚定不移建设红色热电.集团党委始终把“党建领航、文化铸魂”和落实“抓好党建是最大的政绩”,旗帜鲜明抓党建,理直气壮强党建,深化理论武装头脑,抓实党委中心组学习和党员“两学一做”、青年“一学一做”以及“书香职工”四个层面的学习教育工作,形成了领导带头学、党员踊跃学、团员积极学、职工全体学的浓厚氛围.集团15名班子成员和58名中层干部,在参加全省县处级领导干部党纪法规和德廉知识考试中,均取得平均99分的优异成绩；党委所属9个党支部330名党员参加全省“党建—灯塔在线”平台考试,答题20398人次,平均99.5分,全部荣获“灯塔学习型党支部”称号,其中第二党支部获得全省第六期“灯塔—党建在线”党的十九大精神学习竞赛第一名；集团干部职工参加山东省总工会组织的全省企业职工网上法律知识竞赛、威海市总工会组织的全市职工厂务公开协商法律法规知识竞赛,平均成绩97.2分,参与率达97%以上,率占全市67.3%.通过理论学习,增强了党员干部职工拥戴核心、维护核心、服从核心、紧跟核心的思想自觉和行动自觉.
二是坚定不移建设创新热电.我们始终坚持“惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜”的新理念,一门心思抓创新,持续推进新旧动能转换,全力实现了“八个率先”,即在全国同行业率先通过ISO9001质量体系认证、率先实施机组低真空循环水供暖、率先研发应用智慧热网集成技术、率先投运生产管控一体化、率先实现环保超低排放、率先建设全国最大单体封闭煤场、率先利用中水发电供热、率先完成供热辖区既有建筑供热计量及节能改造,基本实现了“走在前列”的目标.
三是坚定不移建设惠民热电,我们始终坚持“用户是亲人,服务只有更好没有最好,满意只有起点没有终点”的服务理念,践行“工商业发展热电先行,做百姓温暖的使者”的担当.这些年来,我们不论市场上煤炭如何攀升,不论环保超低排放成本如何增大,没有政府补贴,百姓供暖从未涨价（百姓供暖为每建筑平方米17.5元）,做到提前供暖、延后停暖、人性化供暖,供暖天数为165天,多供30天,着实提高了百姓温暖幸福指数,百姓褒扬声不断.
四是坚定不移建设和谐热电.我们结合企业实际,提出“公司是我家,管理全员抓”的人文理念以及“增添光彩我最美、文明做人我最美”等集团文化建设方面的18种新提法,依靠职工把企业做优做强做实,让职工“工作快乐、快乐工作”.我们举办全员技能大考试、全员参与安全“查保促”、全员大合唱,千人名师带高徒、千人创新竞赛、千人签订强化遵法守法责任书等大型职业文化活动,激发广大干部员工想干事、能干事、干成事的工作,培养出一批出彩的热电工匠,16人获得国家省市劳动模范,500多人获得市级以上荣誉,为广大员工树立了标杆和榜样.我们花大气力建起了集团文化中心,成立了职工篮球队、乒乓球队、艺术团等,党委定调,工会领跑,体育赛事定期举办,文体类活动常年不断,已成为职工不可或缺的精神文化生活,同时成为展现职工风采的重要舞台,更是职工出彩的重要展台.
新思想引领新时代,新时代呼唤新作为.我们要以新时代中国特色社会主义思想为指导,学懂、弄通、做实党的十九大精神,瞄准率先走在前列的目标定位,凝心打造新时代企业特色文化,让文化驱动助力新旧动能转换,全力谱写热电产业高质量发展新篇章.
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