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他很看好中国农村的未来消费升级,加上如今农村智能手机的普及率等,基于这几大机遇与趋势,他选择在2013年创立北京村村乐科技有限公司.
作为一名连续创业者,胡伟创业经验颇为丰富,面对创业过程中所遇到的困难也是见怪不怪了,但是一个企业若想长远发展,经历艰难坎坷在所难免.胡伟将这些荆棘载途比喻为优质土壤,貌似只有在这样的环境下,企业及企业中的每个人才能够茁壮成长.
瞄 准 市场 抢占先机
技术是农民创业的关键,而互联网时代是一个值得令人兴奋的大环境,将会带来更多兴农方式的创新.村村乐创始人胡伟认为,年轻人回到农村大兴发展现代农业,更要立足于学习、实践,着眼于平台构建,致力于品牌建设.
中国电子商务的发展俨然已步履如飞,但随着互联网泡沫的破灭,电子商务进入了“寒潮”时期.即使面对这样严峻的市场环境,仍有一大批优秀的企业及企业家从中脱颖而出,并领军中国互联网科技的发展.
在胡伟看来,互联网科技的泡沫存在于各行各业并跌宕起伏着,但是在各行各业中也都存有一个规律,所以这一切看起来也都属常态.但互联网在中国的发展前景却是可观的,村村乐胡总介绍到：他很看好中国农村的未来消费升级,加上如今农村智能手机普及率的日益提高等,基于这几大机遇与趋势,他选择在2013年创立北京村村乐科技有限公司.
作为一名连续创业者,胡伟创业经验颇为丰富,面对创业过程中所遇到的困难也是见怪不怪了,但是一个企业若想长远发展,经历艰难坎坷在所难免.胡伟将这些荆棘载途比喻为优质土壤,貌似只有在这样的环境下,企业及企业中的每个人才能够茁壮成长.对于企业而言,“钱”和“人”都很重要,但在胡伟眼里并不是大问题.他认为,每个企业自身存在的问题迫切需要解决,而解决问题是企业必要的成长过程.虽成长中很痛苦,但也是欣慰的.只有目光放远,为企业和个人设定一个坚定和长久的目标,创业过程中的问题才能够迎刃而解,说到底,人最大的对手只有自己.
一个企业的蓬勃发展既离不开执行者的果断决绝、高瞻远瞩,也不开整个团队的通力合作、推诚相见.胡伟表示,有情有义、有美好愿景,大家群策群力为共同目标而努力着,这样的团队才能打造一份美好的事业及未来.
互联网+三农 做公益事业
农村网购市场快速增长,发展呈现新动能.在一二线城市,“网购”已成为大多数居民最为热衷的生活方式,这一消费市场也已经日渐饱和.相对而言,6亿的农村人口就为行业留下了相对空白的市场,三四线城市再到乡镇农村大规模的用户群体也在等待被挖掘.在城市市场遭遇瓶颈的情况下,电商领域创业略显艰难.于是,行业巨头和创业者纷纷将目光转向了市场空间相对广阔的农村.
虽然各企业看待“三农领域”的观点不同,切入角度与市场的着力点也大不相同.但是互联网的渗透或多或少都赋予“农村”以公益色彩,而对村村乐来讲,这种色彩会更加浓郁一些.
Q：《消费电子》A： 北京村村乐科技有限公司 胡伟
Q：作为一名优秀的连续创业者,在创立村村乐时心态是怎样的？
A：我最开始做村村乐这个项目的时候,其实就是本着一种做公益的心态来做的,因为我从小在农村长大,对农村也充满了感情,所以想做一件和农村、儿时回忆有关的这样一件事.起初没想过用村村乐来盈利或者做一个多么大的一个机构、平台,单纯的只是想为父老乡亲们做一个可以展示自己的线上舞台；或者是为每个村都建立一个门户,然后让村和村之间可以做到网络互通、信息互通.只是这样一个很简单的想法,或者说是一种真挚的情怀,而我们现在的企业愿景就是让农村更美好！
但迄今为止我发觉自己越来越喜欢这件事情了,也从村村乐这个项目里发现越来越多的机会,当然同类企业也非常多,但是像我们这样坚持了有7、8年时间,还能一如既往本着初心去做的还真是不多见.第一,我们不拿政府一分钱；第二,我们完全从市场化的角度切入；第三就是我们孜孜不倦的朝着一个目标去努力,没有分心的在三农领域坚持到现在,还挺有成就感的.
紧握时代脉搏 立足发展
Q：您认为中国和美国的农业差异是什么？
A：其实,中国和美国的差异还是蛮多的.可以总结为两个方面,一方面是：美国农业是用现代科学技术装备起来的高效率的大农业,以农场和庄园的形式布局,美国只有2%的人口从事农业；而中国的农业现状是小而分散.不过这种局势也在慢慢改变,例如现在农村也在大力实施半机械化生产,小农经济也逐渐起步,近几年陆陆续续在全国各地成立了多家合作社,慢慢的在集中流转土地,逐步朝家庭农场过渡.另一方面则是农业科技方面,美国农业的基础设施很完善,相对的信息化工程也是很发达；而我们中国还处在传统农业向现代农业转型的过程中,相对美国农业而言,发展空间还很大.
发展空间大也是我们中国农业的优势之一,中国进步飞速,我非常看好,我觉得中国的外来农业绝对是一个巨大且充满希望的一个行业,所以我也是矢志不渝地在坚持我的目标和方向.
Q：中国农业会通过哪些形式走出国门、链接全国化？
A：村村乐处于链接全球化的市场之中,而我们的模式也是中国独有的,并有幸能成为哈佛商学院的教学案例.这个模式的优势在于很好的将社交、交易、农村这三点结合在一起,因为农村属于熟人经济,很多交易场景都发生在熟人之间,或发生在半径30公里以内,所以某种意义上来讲,这种社交加交易的形式还是比较独特的,而且基于地理位置、众包模式属于一个新物种,无论是相对于阿里、腾讯来讲,还是58同城网那种单纯的信息链接,我们都还是不一样的,比较新.
所以我们希望这个新物种能够走向世界,或者是随着国家的“一带一路”战略更多地输出去,跟世界的农业大国和农业强国以及人口大国,共享这种模式.村村乐现在也正跟一些像印度、墨西哥、包括印尼这些人口大国农业大国合作,同时也与这些国家在中国的大使馆及商务参展进行一系列的沟通.在2018年我们会陆陆续续找到全世界可以接受我们模式的合作伙伴,一起在当地国家落地.
Q：村村乐现在做什么？
A ： 村村乐成立近8 年, 这8 年沉淀积累了一千万多万的会员,30多万的站长.放眼整个农村市场的几亿人口,这几亿人里有一部分经营者可以成为意见领袖（KOL）,这些人有互联网思维,玩网络、电子商务的,所以从市场的角度来讲,我们希望挖掘更多农村意见领袖（KOL）,然后把它变成红人,让他们对接更多项目,再通过一个个项目使他的经验、能力、素质、契约精神、收入以及当代的影响力都得以提升.
拥抱创新 重塑价值
胡伟表示,希望能用更多有趣、生活化的方式帮助在农村生活的人建立一个独属于他们的场景,让农村的生活条件逐渐改善；让他们可以在这个场景中完成社交、交易、娱乐等一系列的事情；让农村生活变得更加饱满和丰富！这就是我们目前在做的事.
变化是一个常态,是推动企业发展的不竭动力,对于企业而言唯一不变的只有变.一个企业若想走得更长更久,首先自己就要主动拥抱变革、拥抱创新,善于学习新的事物.在资本经济领域里,村村乐创始人胡伟是一个敏锐的人,也是一个有情怀的人,他可以做到从零到一,可以细心研究村村乐项目里的每个细节,只因这是他喜欢的事,里面有他儿时玩耍的影子和牵肠挂肚的地方.
在瞬息万变的资本市场里,企业的前行之路已显得更加崎岖,而企业家精神也显得格外重要,它支撑着企业砥砺前行,也影响着同行的人.但是在胡伟看来,不同的应用、不断的迭代和发展,线上线下的融合,很难判断企业的寿命,也很难说现在没有一个企业能够长命百岁.胡伟表示：一个企业的价值不在于活了多久,而在于它创造了多少价值.比起“存活”,价值才更有意义.
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