供给侧改革下煤炭行业人力资源管理现状与,本文是供给侧改革论文范文文献与人力资源和煤炭和供给有关在职开题报告范文.
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摘 要：改革开放三十多年来,中国经济持续高速运行,随着人口红利的衰减、国际格局的调整,我国经济发展已经进入新常态.本文针对供给侧改革新形势下煤炭行业人力资源管理展开讨论,首先分析一下现状存在的主要问题,然后尝试从各个角度做出解决对策,希望能够推动煤炭行业的转型升级,更好的为社会主义现代化建设服务.
关键词：供给侧改革 煤炭行业 人力资源管理 现状问题对策分析现阶段,“供需错位 ”已经严重制约了中国经济的持续快速增长,深化改革、调整结构已经迫在眉睫.二零一六年,在第十二次会议上研究了供给侧结构性改革的方案,供给侧改革正式拉开序幕,煤炭行业作为改革的重点领域,正面临改革的阵痛期,企业人力资源管理也要做出相应的调整,以适应改革发展的需求,从而推动煤炭行业的可持续化健康发展.
一、简析供给侧改革新形势的内涵国家经济改革通常从两个方面考虑：需求侧改革和供给侧改革.投资、出口、消费三驾马车是需求侧的主要内容,而供给侧则包括劳动力、资本、土地、制度创造、创新等要素.供给侧改革是通过调整经济结构实现生产要素的最优配置,从而拉动经济增长数量和质量.如果用公式来表示,那么“供给侧改革 等于供给侧 +结构性 +改革 ”,其核心就是用改革的方法推动经济结构调整,降低无效、低端供给,提高有效、中高端供给,匹配供需关系,从而提高全要素生产率,保证供给侧更好的适应需求结构的变化,推动经济可持续化发展.
二、供给侧改革下煤炭行业人力资源管理的现状自二零零三年以来,煤炭、钢铁、水泥、石油、石化、玻璃、铁矿石、有色金属等行业的亏损面已经达到了百分之八十,行业利润下滑幅度大,产能过剩严重.到二零一五年,这几大行业的生产指数呈现连续四十多个月的负增长状态,严重制约了工业发展.经济新常态下,煤炭行业的改革刻不容缓,通过供给侧改革,调整煤炭生产结构,为中国经济转型升级提供正能量.同时,人力资源管理是煤炭企业管理的重要组成部分,在改革过程中同样面临着很多问题,需要引起足够的重视 [1].1.人力资源过剩加重了煤炭企业负担目前,煤炭行业发展疲态尽显,现有的盈利模式很难满足企业生存发展需求,作为劳动密集型行业,很多人力资源并不产生直接的生产效益,以往不太注重的工作效率、企业效益的矛盾越来越突出,加重了企业负担.特别是国有煤炭企业,作为行业龙头有很大的垄断性,仍然保有国有性质,部门层级复杂,人力资源冗余,这抑制了煤炭行业改革进程和创新驱动的发展.2.缺乏科学的现代人力资源管理体系煤炭行业是传统行业,以发展生产、注重效益为主要宗旨,忽略了现代人力资源管理体系的建设.煤炭企业人力资源部门大多由原来的人事部嫁接过来,人员框架基本不变,工作内容以人员调配、发放工资、服从安排为主,并没有发挥人力资源管理的主观能动性,没有意识到“以人为本 ”的重要性,从而造成企业缺乏核心竞争力,科学评价、制度建设落后,影响了煤炭企业的管理效果.3.国有煤炭企业社会选拔制度存在漏洞国有煤炭企业仍然保有国家性质,“铁饭碗 ”的概念根深蒂固,所以管理人员的选拔竞争激烈,这不但影响了行业改革进程,而且容易形成权力寻租的灰色空间,造成了不良的社会影响.国企和私企、外企相比,人力资源管理机动性差,真正懂市场、能力强、技术硬的人才少,面对问题显得束手无策,当真正的改革来临时,只会产生阻碍作用.传统的任命制度也不能满足时展的需求,难以推动企业创新发展 [2].4.人力资源管理中绩效考核体系有待完善现阶段,绩效考核制度是人力资源管理的重要内容,煤炭行业也不例外.然而,在实施阶段却难以发挥真正的作用,造成了形式大于内容的问题.特别是国有煤炭企业,很多只是针对科级以上干部设置了绩效考核指标,并且与薪酬挂钩,普通员工并没有得到绩效考核制度的激励,影响了工作积极性.很多员工一心只想往上爬,忽视本职工作,在企业内部造成了不良的影响,造成整体工作效率低下,制约了企业经济发展.
三、供给侧改革下针对煤炭行业人力资源管理问题的对策.通过分析,我们知道煤炭行业人力资源管理中存在着诸如人员冗余、管理体系落后、选拔制度漏洞、考核有待完善等问题,我们将尝试做出解决对策,以推动供给侧改革下煤炭行业人力资源管理的健康发展.
1.减轻企业负担,合理安置人员（ 1）裁减人员,提高效益.煤炭行业产能严重过剩,经济持续下行,企业要以保证核心力量为宗旨,将不利于发展生产的过剩人员进行裁撤,以削弱人力资源过剩的制约作用.合理安置裁撤人员,降低管理人员和辅助岗位人员的工资待遇,确保企业发展的核心利益.比如平煤集团,坚持因矿施策、分类管理的策略,淘汰关闭一批、停产保留一批、高效发展一批.三矿职工医院医务人员向平煤医疗集团转移,地面人员向宝丰光伏产业园转移等等,研究一系列可行性措施,实现减员增效的目的.
（ 2）精简机构,因岗设人.一岗多人是企业人员过剩的重要表现,煤炭企业应该完善内部岗位设置,做好岗位设计与人员配备的衔接工作,精简机构,因岗设人,避免人力资源浪费的情况,节约企业运营成本,助推企业改革发展 [3].
2.树立先进的人力资源管理理念煤炭企业应该认识到人力资源管理的重要性,从思想上重视人力资源管理的建设.坚持以人为本的发展理念,营造良好的企业文化,将员工与企业牢牢捆绑到一块,保证共同发展.发挥员工的主人翁意识,创造员工积极参与企业生产发展的环境,将人力资源管理作为一项长期事业,促进内部管理和谐,提升社会公众形象,为企业发展注入可持续发展的驱动力.
3.营造良好的人才竞争上岗氛围国有煤炭企业应该秉承公平、公正、公开的原则,制定具体的吸引高素质专业人才方案,避免“萝卜招聘 ”等问题的出现.从社会上广招贤才,选拔一批有远见、有魄力、有技能、有思想的新人融入企业核心管理体系,充实人才储备力量,营造公平竞争的良好氛围,确保能者上、庸者下,保证人力资源活力,从而为企业发展提供新动力.
4.健全人力资源激励考核体系绩效考核不应该流于形式或者分等级实施,煤炭企业要树立科学评价观,公平、全面、客观的考核每位员工,真正将绩效考核的“奖优罚劣 ”优势发挥出来,避免“僵尸 ”员工的不良影响,提高员工生产积极性.做好薪酬设计工作,将薪酬与岗位、职称、能力结合起来,推动职能工资制的建设.加强职业生涯规划指导,为员工指明个人发展方向,提升员工的企业认同感和归属感,更好的为企业转型升级做出贡献 [4].
四、结论综上所述,煤炭行业是供给侧改革的重点,关系着我国经济结构调整和转型升级的进程.我们首先分析了煤炭行业现行人力资源管理中存在的问题,然后从企业减负、转变理念、营造氛围、健全体系等方面给出了解决方案,希望能够起到一定的实践意义.
总结：该文是适合不知如何写人力资源和煤炭和供给方面的供给侧改革专业大学硕士和本科毕业论文以及关于供给侧改革论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
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