激励机制在企业经济管理中的运用,本文是关于经济管理相关硕士学位论文范文和激励机制和企业经济管理和运用类学术论文怎么写.
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摘 要：随着我国社会主义市场经济的繁荣发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在如此复杂多变的市场环境下,能够获得良好稳定的发展,就必须要运用好激励机制,将激励的作用充分发挥出来.本文通过对企业经济管理中存在的问题分析,提出激励机制在企业经济管理中的运用措施,希望能够提高企业经济管理的水平.
关键词：激励机制；企业经济管理；运用；问题；探究
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0118-01
在企业经济管理中,构建完善的激励机制具有十分重要的意义.实施有效的激励机制能够促进企业经济管理目标的实现,符合市场竞争的客观要求,提高企业员工的整体素质水平.本文就是对如何在企业经济管理中运用有效的激励机制提出合理化建议.
一、在企业经济管理中激励机制存在的问题
1. 过于注重物质激励,缺乏精神激励
随着改革开放与我国社会主义市场经济的深入发展,企业员工的工资与市场接轨,同行业工资水平呈现出透明化特征,缺乏较强的吸引力.在此情况下,企业为了吸引人才、留住人才,更加注重激励机制在企业经济管理中的作用.在企业的传统管理理念中,对激励机制的运用,首要选择是物质激励,给予员工加薪或者一定奖金来激发员工的工作动力.但是在运用物质激励的过程中,手段比较单一,难以激发员工的工作热情.尤其是在物质生活日益丰富的今天,企业员工除了注重物质激励之外,更加渴望精神激励.在这一方面,企业做的比较差,企业在经济管理中很少注重运用如为员工制定职业生涯计划、给予员工休息休假权利、制动公平、公正晋升制度等精神激励手段来调动员工工作的积极性.
2. 未秉持“以人为本”原则,人才流失严重
在我国很多企业的经济管理中都过于注重经济目标的实现和技术的运用,而忽视人的重要性.这种传统的理念如果不加以改革和创新,就成为阻碍企业发展的绊脚石.再加上传统的薪酬管理机制存在一定的科学性和理性,在实施的过程中难以发挥出效果,势必会引起企业人才的大规模流动.另外再加上企业的用人机制存在的一定的问题,在人才聘用上潜规则行为严重,将一些无真才实学之人招聘到企业当中来,对企业的发展造成了极其不良的影响.
二、激励机制在企业经济管理中运用的有效策略
1. 完善激励好机制,物质激励和精神激励并重
对于企业员工而言,其工资薪酬不仅仅是保障他们稳定生活的基础条件,更是他们自我价值的一种体现.从当前我国经济发展情况来看,我国的物质生活水平和福利保障与发达国家相比,还存有一定的差距.房价贵、看病贵等问题为人们带来较大的生活压力,薪酬对员工的生活特别重要.因此,对于企业而言,应该在保证公平的前提下进一步提高薪酬水平.从企业内部开看,员工对薪酬之间的差别关注程度远远高于对薪酬水平的关注.所以,企业的薪酬体系要想起到激励作用,公平是前提.然后在公平的基础上再做好内部公平与外部公平工作,对外公平,就是企业在制定薪酬激励制度要与当前的市场环境、行业环境所体现出来的薪酬水平相符合.对内公平,就是企业要按照员工贡献制定薪资,以此来提高员工的满意度.与此同时,企业除了通过加薪和奖金等物质激励手段来提高员工的工作积极性之外,还必须注重精神激励的运用.精神激励可以从以下几个方面展开：第一,发挥管理人员的榜样模范作用.在企业经济管理中,管理者要想整个团队工作水平比较高、工作素质良好,那么作为其核心人物管理者一定要将自身的榜样模范作用充分发挥出来.我国古话说的好：“表不正,不可求直影”,管理者要想让员工充满干劲,努力工作,就必须要以身作则,塑造良好的自身形象.第二,发挥目标激励的作用.人类行为都是由动机所引起的,这种动机是驱使人做出行为的内在动力.因此,企业要想员工不断前进发展,必须要发挥目标激励的作用.通过短期目标、长期目标以及员工个人发展计划的制定来激励员工.第三,发挥授权激励的作用.根据马斯洛层次需要理论来看,当人的低级层次需要被基本满足之后,人就开始追逐高级层次的需要.也就是说当人们在物质需求等获得一定满足之后,就会想要获得自我价值实现的需要.因此,在企业经济管理中,对员工进行一定的授权,既能够减轻管理者的工作压力,还能够提高员工的工作能力,让员工发挥更大的主观能动性.但是在授权的过程中管理者需要注意三个问题：第一,精心挑选授权对象.第二,选择恰当的授权实际,选择恰当的授权方法.第三,保证权力与责任之间的制衡.
2. 秉持“以人为本”的原则,制定符合员工需要的针对性激励措施
在当前的市场竞争中,企业与企业之间不仅仅是技术、资源之间的竞争,更是人才之间的竞争.人这一要素在企业经济管理中所发挥出来的重要作用,越来越明显.因此,企业应秉承以人为本的原则,一切以人为出发,为其实施针对性的激励措施.首先,企业应为员工创建一个良好的、积极向上的工作环境和工作氛围.这一点极其重要,通过调查研究发现,良好的工作环境与工作氛围更有利于提高激励效果.其次,企业应该将员工按照其实际需求进行划分,然后在此基础上制定满足员工个人需要的激励性措施.例如有的员工生活压力大,物质需求难以满足,那么员工就可以通过加薪或者发奖金等物质激励方法来激励员工.例如有的员工物质生活比较满足,渴望在企业有更好的发展空间,那么企业就应该为员工提供公平、公正的晋升机制并为其制定职业生涯发展规划.
三、结语
综上所述,在企业经济管理中我们不难发现激励机制在运用的过程中还存在各种各样的问题,这些问题对企业的发展起到了一定的阻碍,让企业在市场竞争中处于弱势地位.本文就是针对激励机制在企业经济管理中存在的问题进行分析和探究,并提出了自己的几点合理化建议,希望能够提高企业的经济管理水平,促进企业的长远发展.
参考文献：
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该文结论，这篇文章为关于激励机制和企业经济管理和运用方面的经济管理论文题目、论文提纲、经济管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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