企业生产经营中的人性化管理之激励机制,本文是人性化管理方面毕业论文格式范文跟激励机制和人性化管理和生产类本科论文开题报告范文.
人性化管理论文参考文献：
摘 要：企业生产经营中人性化管理之激励机制的重要性不言而喻.本文首先简要介绍了人性化管理激励机制的基本概述,接着提出了企业生产经营中人性化管理激励机制的主要运用策略,旨在通过于此,全面提升企业生产经营的整体成效.
关键词：企业 生产经营 人性化管理 激励机制
近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展完善,企业的生产经营模式也变得日趋的多元化.传统的企业生产经营管理方式与现代企业的管理理念和管理方式格格不入,严重的甚至直接影响企业的生产经营活动.在新形势下,人性化管理激励机制成为了业界新宠受到了越来越多有识之士的认可和追捧.因此,在企业的生产经营活动中如何巧妙的利用人性化管理激励机制进行企业管理,成为了企业管理重点关注的内容之一.
一、人性化管理激励机制的基本概述
人性化管理激励机制是近年来大热的一种企业管理理念,与传统的管理理念相比,人性化管理激励机制包括的内容繁多,其主要表现在以下几个方面.首先,人性化管理强调平等对待每一个员工,并给予他们足够的关注和尊重.在人性化管理理念下,尊重是开展任何一项管理的“奠基石”,在缺乏尊重的前提之下谈人性无疑是不切实际的“天方夜谭”.尊重能够让企业员工觉得自己足够重要,并且不断提升自己来促进企业的发展.同时,尊重还能给予员工足够的认同感,而足够的认同感则能够全面激发员工的“小宇宙”,让其全情投入到工作中,在工作中尽情的展示自我,释放自我,实现企业和个人的共同发展和提升.
其次,人性化管理还提供给员工足够的发展空间.一个好的企业应该是让员工看得见未来的企业.而在企业发展过程中,员工自我提升的追求也十分强烈.个性化管理激励机制能够助力员工发展,让员工的工作干劲始终处于“在线”状态.
二、企业生产经营中人性化管理激励机制的主要运用策略
(一)全方位贯彻和落实人性化管理的激励要素
企业生产经营中要想贯彻落实人性化管理激励机制,全方位了解激励机制的影响因素至关重要.首先,激励机制必须具有较强的针对性,量身的激励内容远比统一划线的激励内容更加具有实效性.只有有的放矢的激励内容才能最大限度的调动员工的工作热情和工作积极性,企业战略目标的实现方能一步一个脚印稳打稳扎的得到实现.
其次,企业的激励内容必须始终保持公平公正.任何一个员工都会将自己的付出与回报与别人做一个等量的比较,如果这个比较的结果不尽如人意的话,最终带给员工的伤害往往是不可估量的.
最后,激励机制的制定还必须具有很强的系统性.要想人性化管理激励机制真正发挥成效,就应该将激励机制视为一个系统工程,环环相扣,循序渐进方能最终让人性化激励机制给企业的生产经营到来预期的效果.同时,在此过程中,企业还应该结合自身的实际情况,将人性化激励机制与各种企业的配套制度相互结合起来,真正让企业的经营管理“躁起来”.
(二)采取各种行之有效的方法实施人性化管理激励机制
首先,人性化的管理激励机制必须与之相配套的激励需求分析作为基本的数据支撑.只有“瞄准”需求的激励才是有效激励,否则只是费力不讨好的“白忙活”而已.企业的决策层和人力资源管理部门在采取人性化激励机制之前,必须充分分析需求并第一时间找到主导需求.根据主导需求的引导让员工不管是在物质层面还是在精神层面上都得到极大的满足,并在此过程中实现企业目标与个人目标实现的双重统一.
其次,建立健全一整套与企业发展相适应的人性化激励体系.人性化激励机制的制定和推广是在人力资源管理部门下牵头完成的.因此,人力资源管理部门必须在最短时间内为企业制定一套恰当的人力资源管理机制,并让整个机制良性运转起来,带动激励效果的最大化发挥.同时,企业之间员工与员工的沟通交流也显得十分重要,通过灵活多变的沟通让员工广泛的参与到管理过程中,并让员工拥有明确的晋升通道.
再次,人性化激励方法的制定和实施必须“接地气”.任何模式照搬或者是生搬硬套都是应该被严格杜绝的.具体而言,外部激励和内部激励、个人激励和团队激励、物质激励和精神激励等的相互配合往往是最为恰当的激励方法选择.最后,人性化管理之激励机制的原则也应该得到恰如其分的把握.在设置激励的过程中,设计者既应该高瞻远瞩,又应该着手于细微处,管理应该是宏观和微观相互结合的一个过程.同时,激励措施的选择应该“刚柔并济”,以便在遇到一些突发情况的时候不至于慌了手脚,乱成一团.
结束语
企业生产经营中的人性化管理之激励机制的过程任重而道远.各个企业应该结合自身的实际情况,开展具有针对性的激励活动.通过有效的人性化激励机制的实施,让整个企业的发展始终处于一个正确的轨道之上,使得员工和企业实现真正意义上的双赢.
言而总之，这篇文章为一篇适合激励机制和人性化管理和生产论文写作的大学硕士及关于人性化管理本科毕业论文，相关人性化管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.
高职院校基层行政管理人员激励机制探究
摘要高职院校中,基层的行政和管理人员是最基础的编制人员,关系着基层的管理效率和上级传达的任务下达的效率,是高职院校中不可缺少的一个重要环节 如何做好基层行政管理人员的工作,如何对基层行政管理人员进行有.
生产经营单位安全生产不良记录黑名单管理暂行规定
第一条 为有效对生产经营单位安全生产违法失信行为实施惩戒,根据安全生产法、职业病防治法、国务院关于加强安全生产监管执法的通知（国办发2015 20号）和国务院安委会关于加强企业安全生产诚信体系建设的.
核电企业生产和行政物资采购管理
摘要在核电项目中,生产与行政物资是为满足调试、运行、维修活动和办公需要为直接目标的物资 为此,文章首先对核电企业生产与行政物资的定义进行阐述,接着对行政物资的采购管理原则进行整理,并对行政物资的采购计.
加快建立农产品生产经营主体信用档案
近日,农业部印发关于建立农资和农产品生产经营主体信用档案的通知,要求各级农业行政主管部门把建立主体信用档案作为农产品质量安全信用体系建设的一项重要措施予以推进,逐步构建以信用为核心,事前信用承诺、事中.