石化企业督查工作的特点与实践,该文是有关企业专升本论文范文与督查和石化和实践类硕士学位毕业论文范文.
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文/中国石油化工股份有限公司安庆分公司办公室 张强
【摘 要】在现代石化企业中,督查督办、跟踪问效是推动工作落实的强力手段.本文重点针对石化企业的特点,结合督查工作在管理、协调、服务方面的实践展开论述,探讨提升督查工作水平的方法和措施.
【关键词】石化企业；督查；实践；思考
督查工作是办公室（厅）的一项基本职能,是确保政令畅通,推动工作落实的重要途径和手段,也是全局工作中不可缺少的重要环节.石化企业督查工作有其自身的特点与规律,尤其是新常态下,围绕转方式调结构、提质增效升级、绿色低碳发展等中心工作,掌握特点、创新机制,发挥好督查工作的管理、协调、服务作用,是摆在我们面前的重要课题.
一、石化企业督查工作的特点
一般意义的督查工作主要服务于经济调节、市场监管、社会管理、公共服务等职能,其特点是权威性、内生性、综合性、实效性、时效性和目的性.石化企业的督查工作除具有上述特点外,更多集中了管理、协调、服务的三大功能.
（一）督查的管理功能.近年来,石化行业的管理形势出现了新的变化,随着企业向着大型的现代化结合体方向开展,能量及资源进一步集聚,管理幅度、深度和复杂度进一步增加.基于人力资源管理和生产运营管理两个基本职能,企业督查工作在发挥“抓总”作用、对工作任务落实情况进行监督检查的同时,可以及时发现和暴露管理流程、管理职责的缺陷,弥补专业管理的局限和不足,提高工作的完成效率和完成质量.
（二）督查的协调功能.石化企业的生产运行具有高度的连续性,工艺技术复杂,运行条件苛刻,包含很多物理、化学过程和传质、传热单元的操作,任何一个环节、一道工序发生问题,都会影响到全局.因此石化企业督查工作不仅仅局限于督促检查,更重要的是发现管理资源的缺失、缺位,导向性地推进工作,改善和提高部门、装置、人员之间的协调性,达到“督办关键点、带动上下游、优化全流程”的综合效应.
（三）督查的服务功能.石化企业是高温高压、易燃易爆、有毒有害行业,管理链条长,危险因素和风险环节繁多,被称为加工制造业中最危险的企业.因此,企业督查工作必须将服务领导决策和服务基层实际结合起来,将查办处理和支持帮助结合起来,努力做到上情下达,下情上达,推进企业管理链条流畅化,促进员工作业方法科学化,推动问题和矛盾的解决,消除各类影响生产运营的隐患.
二、督查工作“六步法”的实践
近年来,按照“管理、协调、服务”的要求,安庆石化创新工作方法,完善督查工作“立项、承办、催办、办结”四个节点,制定了“任务分解、措施制定、工作落实、跟踪反馈、定期通报、闭环追溯”的六步督查流程,满足了督查任务的量化、具体化的操作要求.“十二五”期间,累计对1190余项工作进行了督查督办,下发重点督查任务490余项,有力地促进了公司执行力的提升.
（一）任务分解,重点突出.在掌握领导决策意图和工作思路的基础上,把上级需要贯彻执行的工作部署、企业会议决定的重要事项、领导重点批办事项列入督查范围,对工作任务进行科学分解,按照轻重缓急,对重点、难点进行准确判断,明确督查工作重点.办公室负责公司层面工作的督查,其它管理部门按职责分工负责相关专题会议、例会布置工作的督查.在开展督查工作时,有权对各单位、各部门贯彻执行情况进行督促、检查,并提出考核意见；有权对督查工作出现的问题牵头协调处理.这些授权为督查工作的顺利开展提供了有力的保障.
（二）制定措施,清晰明确.督查任务实行 “三个明确”,即：明确负责领导、明确主办单位和参加单位、明确完成时间.对于时间跨度长的督查任务,要求主办单位拿出切实可行的措施计划,明确关键时间节点和联系人,办公室按照节点跟踪催办.对于紧急和限时督查任务,要求承办单位必须在限期内完成、并及时反馈；对因客观条件限制,确实不能按期完成或滞后的,主办单位必须及时书面说明原因.
（三）工作落实,责任到位.在实际工作过程中,一方面,注重引导基层单位把握重点,抓住全局性的问题,有的放矢；另一方面,通过强化督促检查,既查工作落实进度,又查实际成效,使有关单位、部门时刻绷紧“落实”这根弦,全力以赴共同确保目标的实现.
（四）跟踪反馈,及时准确.为及时掌握确实可靠的信息,充分发挥企业局域网的功能,利用OA办公系统,搭建虚拟“督查办事厅”,所有督查任务实现网络在线发布、反馈与督查,及时公布每月的督查任务和督查工作落实情况,便于承办单位和部门及时了解督查工作动态,保证信息反馈的及时、高效.
（五）定期通报,考核激励.每月对督查工作的落实情况进行总结、通报、点评,对当期完成较好或进度明显滞后的责任单位或责任人,在月度生产经营分析会上进行通报,提出奖惩建议,按月考核兑现.同时把督查工作完成情况纳入干部绩效考核之中,并作为选拔任用的重要依据.通过激励约束机制的有效运转,不仅形成了有效的责任追究体系,而且树立了督查工作的权威.
（六）闭环追溯,持续改进.每半年召开一次督查工作优化分析会,研讨分析问题、加强综合协调、优化改进工作、凝聚督查合力,推动各项决策部署落地生根.“十三五”以来,累计督查了324余项工作,下发重点督查任务145余条,督查工作完成率超过95%.
三、督查工作中的几点思考
当前,在供给侧结构性改革的大背景下,石化行业结构性过剩矛盾突出.为推动石化企业转方式调结构、提质增效升级,抓落实的任务比以往更加繁重、遇到的困难以往更加复杂、措施方法比以往标准跟高.为此,督查工作也要创新工作思路和方法,力求“贴得紧、发力准、出手快”,确保督查督办取得实效.
（一）围绕中心工作确保督查督办“贴的紧”.坚持督查“触角”跟着目标走,把督查重点放在重大决策、重要工作和重点工程上,按照节点跟踪催办,提高督查效果、促进任务落实.2016年,面对炼油行业产能过剩、成品油消费“汽旺柴淡”等困难和挑战,将“增汽减柴”列入督办目标,全力推进产品结构优化,按照既定节点紧盯“三增三减”（增汽减柴、增气减油、增车柴减普柴）措施落实情况.通过努力,2016年公司盈利水平创造了历史最好成绩,实现了“十三五”的良好开局.
（二）扣紧任务节点确保督查督办“发力准”.对于涉及面广、环节较多、专业性较强的工作,要借助职能部门力量,收拢五指形成合力,进行现场督查、联合督查、延伸督查,防止跑偏散光.为巩固落实八项规定精神,驰而不息纠正“四风”,坚持对节日值班、领导带班、通信联络及车辆使用情况进行督查,督促各单位、部门严格遵守“八项规定”.2016年长江汛期,面对1998年以来安庆最严重的洪涝灾害,公司重点对责任堤段值守情况进行现场督查,为公司“保人身安全、保生产生活、防环境污染”发挥了重要作用.
（三）运用网络平台确保督查督办“出手快”.为确保督查工作有效聚焦重点、及时高效,坚持按月对督查工作进行通报,研讨分析问题,优化改进工作,提出措施意见,做到谋之有道、督之有方、查之有力.2016年公司完成的督查任务中,安全环保任务41项、占16.1%,产销衔接任务43项、占16.9%,项目建设任务76项、占30%,现场管理任务43项、占16.9%,党群工作13项、占5.1%,深化改革22项、占8.7%,为公司调整产品结构、推进提质增效奠定了坚实的基础.
本文结论:这是关于督查和石化和实践方面的企业论文题目、论文提纲、企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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