和合作伙伴共成长的腾讯将更肥硕,该文是成长类有关硕士论文范文与肥硕和合作伙伴和腾讯类毕业论文范文.
成长论文参考文献：
特约作者 廖志灵
腾讯控股三季度财报显示,公司单季度营收805.95亿元,同比增长24%；净利润233.33亿元,同比增长30%.在三季报之前,很多人认为腾讯的游戏增长引擎瘫痪了,它的成长一定会遭到减速换挡,甚至倒挡,但腾讯提交的三季度成绩单则是对其能力最好的证明.当然,如果仅看一个季度的成绩单,从而看多一个公司,未免也会陷入如同前期很多人因为看不到腾讯短期增长而卖空它一样的短视陷阱.笔者认为,只有把握住投资的本质,即看清楚腾讯的商业模式,才能形成自己的独立判断,不会人云亦云,因为短期的下跌而损失长期的收益.
连接一切的前提是连接好合作伙伴
腾讯早已经不是过去的小*了,已经成为中国互联网不可缺少的顶梁柱,所以腾讯逐渐意识到,只有不断地开放自己,让更多有益的合作伙伴来参与体验整个互联网行业带给社会的进步,才能完成腾讯连接一切的梦想.因此,以合作伙伴的视角来看腾讯的现在与未来,我们就可以将其看的更加清楚与长远.
正如马化腾在致合作伙伴的信中所言：“腾讯并不是要到各行各业的跑道上去赛跑争冠军,而是要立足做好‘助手’,帮助实体产业在各自的赛道上成长出更多的世界冠军.”未来是个互联网多元化的世界,腾讯做好消费互联网和产业互联网的助手,与其他伟大的公司建立合作伙伴关系,实现互利多赢,比单匹马争个你死我活更加具有前瞻性.
目前来看,互联网的上半场,腾讯在流量上得到不少的红利,其中一定少不了腾讯与其合作伙伴的紧密合作.无论是大到与滴滴、美团、拼多多、京东等大型互联网公司的合作,还是小到与一个个微店,在朋友圈推广产品的用户合作,无不体现腾讯给了合作伙伴一个平台,合作伙伴则造就了腾讯这一个循环法则.在这个阶段,腾讯的增长,以及合作伙伴大多数是建立在消费互联网,也就是2C（需求端）的业务上的.
而随着移动互联网发展到下半场,且伴随数字化进程,移动互联网的主战场正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展.所以,腾讯未来的目标是,在保证好用户端的优质体验,通过产业（供给端）与互联网的深度融合,让企业更加有效率,从而给用户提供更好的服务.而这个目标的前提是连接新的产业合作伙伴.
以合作伙伴的角度来看更远的腾讯
在连接完成人与人,人与服务的大前提下,腾讯高管在多个不同的场合提出了要“扎根消费互联网,拥抱产业互联网”的愿景.所谓产业互联网,是深入产业,用互联网技术和思维去改变产业的效率,要更加深入产业,融合更多产业.其中,不得不提的就是小米.小米就是用产业互联网思维去做手机,雷军充分发挥互联网的营销力量以及使用互联网产品和开发的数据,从而创造出物美价廉的小米产业链产品,实现产业与互联网的结合,创造出更高品质、更为独特的产品与服务.
在现在的可视范围内,小程序无疑是其连接产业互联网中最亮眼的小明星.第三季度腾讯社交及其他广告收入同比增长61%,环比增长19%,小程序做出了重要贡献,小程序经将近两年的发展,现在已经有超过150万的开发者加入小程序开发,日活用户超过两亿,日均打开四次.
以政务行业为例,腾讯就联手广东市政府,针对民生、营商和政务场景推出粤省事、广东政务服务网和协同办公平台三大应用平台.8月份数据显示,“粤省事”小程序已实现156项民生服务的一站式“指尖*”,注册用户数达338万,日均访问数179万,累计查询*量约2202.5万次.从长远来看,产品要更新,行业要升级,都可以建立在小程序所创造的生态环境中,获取更多的信息,实现更快的行业迭代.
同时,三季报最大的亮点就是其首次公开在云服务的收入达到60亿,其付费用户达到了3位数的增长.虽然说腾讯云2B业务不是腾讯的强项,而且与阿里云还有一定的差距,但是要想真正拥有产业互联网的新增长引擎的梦想,没有腾讯云的快速增长是实现不了的.
展望未来,如果腾讯想在医疗、教育、交通、零售和制造业等领域实现更多的产业技术融合,提供更多样化、系统化、安全可控的商业解决方案,完成其拥抱产业互联网的伟大愿景,就必须海纳百川地接受更多有益的合作伙伴共同成长.相信如果能达到这些要点,未来市值更肥硕的*或也指日可待.■
此文结论,上文是关于肥硕和合作伙伴和腾讯方面的相关大学硕士和成长本科毕业论文以及相关成长论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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