民营企业成本管控问题案例,本文是关于民营企业在职开题报告范文跟民营企业和案例研究和管控有关在职开题报告范文.
民营企业论文参考文献：
随着企业的不断扩大发展,学习成本管理是刻不容缓的.我们应该明白成本的降低不是依靠压榨劳动力和降低原料成本来获取利润的,而是利用技术和知识来合理并科学的降低成本,提升企业的竞争力.中小企业利用成本管理起死回生的案例也有,1997年的金融危机使三星公司最高的负债达到180亿美元,几乎是公司净资产的3倍,在危机时刻他们确定了方向,保证资金流不会断裂的前提下又要保持有竞争力.于是他们挑战成本的极限,将节约成本落实到公司的每一个部门,每一个细节,如减少公司司机的数量,让管理层自己开车,会议室里不再提供饮料等,正是这极限的节约,最后使三星起死回生.
我国是世界上发展速度最快的国家,拥有积极活跃的市场和庞大的消费群体,这给予了中小企业很大的发展空间,为了使中小企业能够健康稳定的发展,就必须降低成本,用最低的成本给予顾客最好的产品和体验.中小企业应该引入先进的成本控制理念和方法,寻求并创新一些成本降低的途径,使之能够更好地适应国际大环境.
一、理论分析
1494年,世界上最早的复式薄记理论专著出现,是由数学家卢卡·帕乔利写的《数学大全》.于是在19世纪末,英国孕育形成了成本核算金方法,其主要以“分批法”“分步法”“永续盘存法”这三种方法支撑,这种方法使成本会计在成本控制上取得了具有历史性意义的进步.然而这种方法属于从历史的成本信息来管理,是在事后进行的.随着工业化的不断发展,工厂的规模不断的扩大,人们不得不进行一系列的流水线操作,分工变得明细化了,竞争也在不断的增加.被誉为“科学管理理论之父”的泰罗在划时代的专著《科学管理学说》中创立出了一套关于车间工作的管理原理,并在以后发展产生了标准人工成本的概念.1905 1908年间,美国会计师约翰怀特·莫尔在纽约大学商学院演讲时第一次明确地提出了“标准成本”的概念.而哈林顿·爱默森在他的《效率与人工及操作之基础》一文中提出差异的处理方式.这一阶段标准成本、预算控制、差异分析是主要的成本管理方式,统称为传统成本控制.1947年,美国通用电气公司工程师麦尔斯提出“价值工程”的概念,追求功能与成本的配比,使企业可以使用最低的成本来实现产品必要功能实现的一种方法.在几年后,美国会计学家希琴斯又提出了“责任成本”这一概念.
国内的成本管理研究并不是十分的成熟,都是靠慢慢发展研究,并借鉴一些国外的理论来分析的.在学习国外先进经验阶段,随着改革开放的深入,我国部分学者将西方国家的一些实践有效的成本控制方法引入国内,例如余绪缨在《当代财经》中系统地介绍了ABC/ABM的基本理论.从这之后,国内学者就开始整体对作业成本管理进行实践.夏宽云在其所著的《战略成本管理》一书中采取桑科模式对战略定位、价值链分析和战略成本动因作了详细阐述.其认为成本管理不是一种短期的行为,而是要根据企业的战略来考虑、设想和制度相关的策略和方法.秦文祥深入地研究了全球化背景下民营企业成本管理问题.他认为为了增加企业的竞争力,应该将收入和成本的比例降低；其次,应该将成本管理落实到具体的经营活动中；最后,应该要考虑以人为本,创建企业文化,培养人才,创新开发新产品等问题,利用科学决策处理好眼前与长远利益的辨证关系.王小文认为,企业应当明确成本责任制,加强员工的责任心,让员工能够自觉自发地进行成本控制.
二、成本管控对民营企业的影响分析
第一,良好的成本管控能增强企业的外部环境协调能力,充分把握市场给企业带来的机会,并优化企业内部资源的运用.当企业的成本大大降低时,企业就能有更多的利润空间,与此同时,企业可以扩大市场占有率、建设新市场,从而提高自己在市场中的地位.想要提高市场占有率意味着企业必须了解市场资讯,分析市场需求,更高端的企业甚至可以利用企业的产品来引导消费者的需求.这样,民营企业缺乏市场观念,不具备市场需求的嗅觉的问题自然就迎刃而解了.了解市场资讯是一个企业赖以生存的基本,成本管控则为企业的生存之基提供养分,使得企业有相应的资金和能力去学习当前市场的需求,分析市场结构,根据市场的改变再来改善产品、更换产品、升级产品.
第二,成本管控优良的民营企业,相对于其他企业来说,会具有一定的成本领先优势,也就能在行业中处于成本领先地位,那么企业就能获得多于行业平均水准的利益.成本领先优势可以为企业的其他活动提供支持,比如企业可以扩大生产制造和售后服务的规模,以此适应更大的市场需求；开发专利技术,加大对科研的投资,现在的消费者对产品的要求已经从数量要求转化为了质量要求,想要提升产品质量,科研的进步是必不可少的,另一方面,加大科研投入也可以为企业提高生产效率、降低生产成本所服务,是企业发展路上的必经阶段；在产品定价上更加具有优势,低廉的成本意味着企业的利润空间更大,相对于其他企业可以有更好的策略,在市场的竞争中,企业也能处于优势地位,最大程度地占有市场份额.
三、案例分析
（一）企业简介
广汽本田以其出色的产品、以顾客为中心的企业文化在市场中占有一席之地.广汽本田在整个汽车行业中成为翘楚,其所采取的成本管控方式成为了非常重要的一个方面.广汽本田在对成本目标的设置、产品设计控制、生产环节当中的控制都有自己的独到之处,使其产品实惠、质量上乘的口碑在市场中流传开来,成为广汽本田的成功因素之一.
（二）广汽本田成本管控的SWOT分析
1、广汽本田所具有的优势.第一,广汽本田是一家中日合资企业,在市场方面,企业不仅可以洞察国内市场,也可以更加便利地与国际市场接轨,了解国际市场的咨询；第二,“以人为本”的企业文化增强了员工对企业的归属感,这种归属感能大大增强全体员工对参与企业成本管控的意识,企业的成本管控水平也会因为员工的出谋划策、积极参与得到大幅度的提高；第三,在生产环节当中,充分发挥供应链成本管控的优势,从企业内部、企业外部两个方面进行成本管控.
2、广汽本田所具有的劣势.当前的市场环境中,整个行业的竞争空前激烈,企业的利润也在竞争中不断压低,这当然也包括广汽本田在内.广汽本田的生产经营一向以顾客为中心,致力于生产高质量、实惠的产品,所以其产品的成本目标,会根据市场中顾客对于未来定价的接受程度作为参考因素.由于整个行业的利润都在压低,顾客能接受的自然也就会偏低,这对于广汽本田来说,对成本管控的要求也就更加高了.整个市场所施加于广汽本田在成本管控上的压力是非常大的,低利润也成为了广汽本田的劣势之一.
3、广汽本田所抓住的机遇.环境问题在当前的社会中,无论是处于政府的立场,还是处于消费者的立场,两者对其的重视程度都越来越高.而广汽本田将环境控制作为企业的方针之一,得到了政府和消费者的认可,这不仅为企业赢得了良好的声誉,也更加有利于企业扩大市场、促进长远发展.其次,国际分工在经济全球化的过程中也更加深入企业之心.广汽本田充分接受了这种新发展,将其利用到了供应链的成本管控当中,从企业内部的生产环节、企业外部的供应环节、经销环节两个方向进行多方位的成本管控.
4、广汽本田所面临的威胁.经济的急速发展,给整个行业带来了更多的竞争者,越来越多的汽车品牌开始出现,这也就意味着行业的竞争会更加激烈.更多的竞争者,意味着在市场份额不变的情况下,企业能分到的那一部分会更少,会导致消费者的流出.其次,科学技术水平的进步,一方面可以为企业生产提供便利,另一方面也会影响消费者的消费观念,消费者越来越注重科技在产品当中的体现,这就要求企业增加对科研的投入,企业在科研方面的成本会大大增加.
（三）广汽本田如何通过成本管控提升企业价值
1、成本管控参考市场需求.显而易见,企业的产品需要销售出去才能产生利润,无论成本高低,销售都是产品的最终归宿.那么,企业的成本管控必须与市场挂钩,否则一切都是白用功.广汽本田的成本管控首先考虑了消费者对于的接受程度,与其他企业从产品成本到市场定价不同,广汽本田从市场定价倒推回产品成本,以这个倒推成本为生产目标进行产品的制造.这种方法不仅为企业赢得了市场,同时,也帮助企业制定了成本控制的目标水平.
2、产品设计的成本控制产生巨大效益.前文当中也有提到,产品设计环节的浪费是巨大的浪费,因为当产品成型以后再进行更改的话,所花费的人力物力财力都会以几倍的数量增长,因此,在产品设计环节的成本控制非常有必要.广汽本田在产品设计的时候,就为已经设置了成本目标,设计师以该目标进行产品的设计,并进一步进行优化,从而使得产品真正投入生产的时候能省去非常多的不必要的成本.
3、把生产环节作为内部根本控制的重心.制造企业的根本在于产品的生产,因此对于产品生产环节的成本控制是最为关键的.企业获取产品的最优成本结构后,通过技术变更、技术创新来更新生产工艺,实现成本的配比.广汽本田致力于成本的降低而非成本的节约,这在生产环节的体现尤为突出.企业通过优化生产线,对多于的或者不合理的生产环节进行删减或改善,从而优化生产线,降低了生产成本.同时,广汽本田将供应链成本管控融入到了生产环节的控制当中,制造的环境中在企业内部实施控制,例如制定成本目标、进行成本比较等；另一方面,又对外部的供应商、经销商实施控制,采取比价比质等措施,从企业的外部边境对企业的成本进行更为宽阔的管理.从广汽本田对于市场嗅觉可以看出,企业属于以顾客为中心的制造业企业,恰好可以适用作业成本法,广汽本田也就是采用了这种方法.企业需要尽力完成没有缺陷、减少库存的任务.“零缺陷”意味着企业可以更好地掌握市场,为企业赢得良好的声誉,同时,也节约了因为产品不合格带来的维修、赔偿等问题的成本；“零库存”则尽量避免了企业的仓储成本.
4、全员参与式的管理方式大大提高了成本管理水平.广汽本田充分发挥了全体员工的主观能动性,激发了员工在成本管控方面的积极性.并且企业的交流通道非常畅通,所有人员都能及时地进行信息的传递与沟通,非常有利于企业及时地发现问题、解决问题.同时,管理层会第一线地参与成本改善,与生产人员进行面对面交流,取得第一手资料,一起协调产品成本的改善.广汽本田开通的意见通道,也更加便利于员工参与企业成本管理,员工在参与成本管理的同时,也会更加具有主人公的自觉,在改善企业成本管理的同时,也丰富了企业的人本文化,提高员工的积极性.
四、建议
民营企业想要在当前的市场环境下求生存、求发展,其成本管控的根基必须要正.企业为了在市场中存活进步、赢得更多的发展空间,成本管控必不可少.民营企业必须结合自身企业经营管理活动的特色,选择符合自身的成本管控方式,提升企业的利润空间,这样一来,企业的生存能力才会大大加强,也能在市场竞争中,取得有利地位,更加顺利地迎接挑战.企业可以从业前控制、生存环境控制、外部控制多个角度进行成本管控,每个环节都具有一定的特殊性,都能对企业的成本降低发挥积极作用.最主要的是,企业的选择是否正确,只有正确的选择、制作正确的成本战略、采用正确的成本管控手段,才能对企业的成本降低发挥最大限度的作用.成功的成本管控,不仅会帮助企业降低生产的成本,也会帮助企业提高全局的经营管理水平、丰富企业文化,为企业在市场中赢得良好的声誉与市场地位,帮助企业实现长远的、全局的目标.本文的主要建议也正在于此,民营企业在战略采取之前,首先要认识到企业自身的特色是什么、企业重视的是什么、什么环节是企业成本控制的重点,在这些问题的基础上,企业才能适时适当地做出正确的战略决策,为企业的长远发展打下坚实的基础.
（杭州瑞德设计股份有限公司,浙江杭州 310052）
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