冯仑：民营企业,该文是民营企业类有关论文范文文献和民营企业和冯仑和生存*有关论文例文.
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我从19 8 9年开始做生意,将近3 0年.中国改革开放已经40年,这也是民营企业快速发展的40年,民营企业的生存是什么?我把它梳理了一下.
研究民营企业的“三角模型”
首先,我给出一个研究民营企业的三角模型：基因、环境、行为.实际上,研究民营企业,主要应看这三件事.这三件事情可以解开近40年一些民营企业生生死死的谜底,说清楚就是：
为什么这个老板做不下去了?
为什么这个老板曾经很牛,现在不见了?
为什么这个老板没人注意,他的企业发展起来了?
我们要回答的问题就是生死问题,把生死问题搞清楚,就知道自己该怎么活着才更好.
基因
什么叫基因呢?作为一个创业者,你的经历、家庭背景等因素都可能影响甚至决定你对外部世界的看法(也就是你的三观).
价值观能引导你做出不同的决策,这也是成功的秘诀.如果一个人认为炸油饼就是为了赚钱,可能地沟油也敢用,因为成本低,还可能为了口感往里边再兑点化学原料.但有个老太太说她从来不用地沟油,在控制成本的同时也保证质量.她不做虚假广告,想和全世界做健康食品的人交朋友.从管理上来看,她也在不断地改变企业组织,视品牌为生命.这些钱以外的事情,就是我经常提到的“气氲”.
所以,一个民营企业要想健康,得有一个好的价值取向,再不断朝着积极的方向改进组织架构和制度.
环境
环境是什么呢?当然是指体制环境、市场环境.我觉得还有个小环境,就是合伙人团队.
从1978年到现在,我查了一下法规,在1992年之前,几乎没有.从1992年到2012年这20年的时间里,就产生了几百个涉及民营企业的法律文件,所以这就是我们的环境,给我们画了个道.
行为
行为就是你的基因对这些环境的反应以及环境对你基因的改造,最后相互作用就表现为行为.
从大的方面讲,无非就是公司战略、政商关系,另外对合伙人的态度,对社会的一些看法,对钱的看法.
所谓行为的变化,最重要的是老板的行为变化.因为民营企业是资本人格化的载体,公司也都是很人格化的.环境变化,一定会让创业者(企业家)的基因显现出来.
《公司法》没颁布之前,全都是“江湖”.1992年以前根本没有公司的概念,大家都是个体户.有了《公司法》,大家就得按法律办事,尽快把自己的“江湖组织”变成公司组织.当“江湖组织”的“大哥”跟当董事长还是不一样的,董事长是在一个规范里活动的,“大哥”往往一个人为所欲为,别人都得无条件服从.
所以,民营企业家的基因、环境和行为之间的关系,本质上是创业者自身的问题.企业家在某个环境里边,自身的基因采取什么样的反应,决定了其行为是什么样的,从而最终决定了他的企业是什么样的.
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