促进煤炭企业脱困 开展审计转型工作,本文是关于煤炭企业毕业论文开题报告范文与审计和煤炭和脱困有关论文范文集.
煤炭企业论文参考文献：
魏生辉
（山东东山王楼煤矿有限公司,山东济宁272063）
［摘 要］市场经济快速发展背景下,对企业内部管理水平提出更高的要求.然而从当前企业内部管理实际情况看,仍存在较多弊病,违法违纪现象屡见不鲜,仅依托于传统财务收支审计中的“查错防弊”很难适应当前财务控制、审计管理需求,要求加快审计转型步伐,保证企业健康发展.文章将以煤炭企业为例,分析内部审计转型的必要性,同时指出内部审计转型工作的具体思路.
［关键词］煤炭企业；内部审计转型；审计职能
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.07.151
作为企业内部管理的主要环节,内部审计工作是有效控制舞弊违纪行为的关键所在.值得注意的是,近年来煤炭企业发展中,在内部审计方面仍存在较多不完善之处,包括审计理念落伍、审计手段滞后等,使内部审计工作水平的提高遇到瓶颈,更无从谈及推动审计工作整体水平的提高.而解决这些问题的关键在于加快审计转型工作,促进煤炭企业脱困.因此,文章对煤炭企业内部审计转型工作的研究,具有十分重要的意义.
1煤炭企业内部审计转型的必要性
1.1与企业整体发展需要适应
关于“内部审计”的概念,从国际内部审计师协会中的相关定义看,主要指为以会计、财务以及其他经营活动为基础,开展的独立评价活动,可用于财务与会计问题的处理.同时,由《国际内部审计专业实务框架》可发现,认为内部审计是用于改善组织运营的一种确认与咨询活动,能够对管理过程、治理过程以规范化、系统化的方法进行评价.从这些定义中均可发现,内部审计工作的开展旨在控制经营风险、提高公司经营管理水平.从煤炭企业角度出发,尽管近年来在经营管理水平上不断提高,但单纯从内部审计上看,无论在内部审计范围抑或审计手段上均有一定的滞后性特点,其直接导致内部审计工作陷入困境,无法与企业整体经营管理发展相适应,此时迫切要求加快审计转型步伐,适应企业发展需求.[1]
1.2与企业内部精细管理要求吻合
所谓精细管理,主要强调在经营管理中走集约化路线,做到明确业务分工、规范化运作,对风险管控提出更高的要求.而如何做风险的防范与管控,落实精细化管理要求,则需通过内部审计工作实现,将审计工作具体落实于企业各项管理活动中.另外,单纯从内部审计工作情况看,煤炭企业目前更注重事后审计,在风险问题发生后进行控制管理,这与精细化管理中的全过程控制即事前、事中与事后控制要求难以吻合.在此背景下,需在内部审计上加快转型,保证审计的科学性,使企业健康、稳定发展.
2煤炭企业内部审计转型工作的具体思路
2.1更新内部审计服务意识与理念
内部审计工作本身被赋予较强的监督属性,主要建立在一定的受托责任上产生,当受托责任逐渐扩大时,内部审计面临的问题随之增多,此时要求企业在内部审计方面树立正确的意识.其中的意识与理念具体表现为：第一,与时俱进意识.内部审计工作的开展不仅需立足于煤炭企业实际,同时应根据时代变化,与时俱进,解放思想,探索符合时代以及企业的转型途径.第二,预防控制意识.内部审计工作的开展旨在保证企业整体效益,审计人员应树立起风险防控意识,可向风险型审计方向转变.第三,全过程意识.煤炭企业以往在审计工作中,倾向于事后风险问题控制,当事件发生后提出相应的应对策略,无法起到风险防控的目的,经营效益难以保证,要求在审计观念转变中树立全过程意识,从关注结果转变为关注流程.
2.2明确内部审计重点内容与范围
煤炭企业目前内部审计工作中,主要以财务审计作为工作重点,转型过程中应考虑拓展至其他工作内容上,包括经济效益审计、风险审计、经济责任审计、内部控制评审等,确保对管理审计、效益审计与财务审计兼顾,这对于煤炭企业规避经营风险、提升自身管理水平有重要意义.另外,从内部审计范围看,煤炭企业目前财务审计主要集中于财务收支审计层面,业务范围极为狭窄,审计工作强调查错防弊,尽可能保证财务信息的真实性,无法为企业经营管理提供建设性意见.因此,审计转型中应不断拓宽范围,在原有的查错防弊基础上,转变为风险型审计、绩效型审计.同时,企业各项经营管理活动中包括风险管理、内部控制均应保证内部审计渗入其中,如对现有的内部控制制度进行评价,对企业资源的经济性评价,以及分析经营中的风险,将最终的评价与分析结果反馈给管理层,可支持企业的健康持续发展.[2]
2.3优化内部审计手段与审计职能
煤炭企业近年来在发展中,为提高自身的效益,走跨行业、跨地区经营发展路线,这为内部审计工作提出较大的难题.对此情况,可考虑在内部审计手段上不断优化,如在审计信息化建设上加强,引入相关的信息系统管理软件,既能保证对会计工作、财务信息做有效监督与评价,且能密切跟踪企业资金流,进行事前、事中与事后风险问题的预防与处理.此外,煤炭企业内部审计应在工作职能上转型调整,由管理审计取代原有的财务审计,并保证在审计质量上提高.具体提高管理审计质量中,应注意的问题包括：第一,在审计质量控制上加强.如对于审计报告、审计不至于把企业拖入泥潭当中.
3.2树立科学分配收益的理念,激发员工的工作热情
科学分配制度对企业发展来说尤为重要,它可以决定企业发展的层次与效率,影响着企业人才结构的整体发展.只有员工能够从财经管理手段中获得公平感,能够通过自己的努力获得相应的回报,这样他们的工作热情会得到进一步激发.首先,形成行之有效的分配制度.在收入分配中遵循“贡献先行”,对做出突出贡献的员工进行重点激励,在收入分配上给予侧重.其次,要积极引入公平竞争理念,给每个员工提供适合发展的环境,这样他们能够充分展现自己的才能,提高员工整体素质水平.
3.3培养优秀财经管理人员,优化企业人才储备
企业财经管理发展必然离不开优秀的人员,只有引入高质量人才后才能让企业竞争力得到进一步提升,能够更好地应对复杂的市场竞争.首先,要不定期地对财经管理人员进行教育培训,增长他们的知识储备和业务水平,使解决复杂财务问题时游刃有余.其次,要树立财经人员的责任意识,及时发现企业面临的财务问题和风险问题,快速将问题反馈给管理人员,便于及时调整企业发展规划,促进企业得到健康有序发展.
参考文献：
[1]董燕.强化企业财务管理提高企业经济效益[J].经济视野,2012(8).
[2]邓丰庆.技术资本与企业核心竞争力的关系探讨[J].现代经济信息,2013(15).
[3]姜娟娟.企业财务管理存在的问题及对策[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报),2008(2).
汇总：上文是一篇关于审计和煤炭和脱困方面的煤炭企业论文题目、论文提纲、煤炭企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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