文化：为黄金珠宝企业转型升级赋能,该文是关于文化创新相关毕业论文格式模板范文与黄金珠宝和文化创新和转型方面本科论文开题报告范文.
文化创新论文参考文献：
陈汉义
历史上的四大古文明,能够一直走到今天的,只有华夏文明.几千年的历史进程告诉我们,中国人从不排斥外来的优秀文化,历史上的很多强盛的帝国,都是汉民族文化与少数民族文化充分融合的结果.中国人也离不开本民族文化精髓,这些优秀的文化基因,是华夏文明一次次从衰落走向强盛的根源.
改革开放40 年来,中国人主动融入西方文化,对中国社会的现代化建设起到了积极的促进作用.与此同时,中国传统文化的传承和发扬却受到了一定程度的冲击,年青人对民族文化的认同以及信仰上的缺失,给中国社会带来很多新的问题与挑战.弘扬中华民族传统优秀文化,吸收学习西方的先进文化,建立中国人自己的文化自信,是当下各行各业文化建设的主旋律,也是文化创新的基本指导思想.
自古以来,黄金珠宝成为民族文化传承的最佳载体之一,这是宝玉石和黄金白银的物理性质所决定的.现代人对几千年前祖先生产或生活场景的了解,基本是通过对大型贵族墓葬中出土的金银器和玉石上所承载的文化信息,加以研究分析,再得出相应的认知与结论.在弘扬中华民族传统优秀文化的大潮流之下,作为文化传承最佳载体的黄金珠宝,必然会承担极其重要的历史使命,被称之为文化传承与创新的先锋也不为过.
最近两年,中国黄金珠宝行业文化创新的步伐正在提速,在国家政策的推动下,弘扬传统优秀文化正在成为制造商和零售品牌聚焦的新目标,黄金珠宝文化创新的星星之火正在市场上形成燎原之势,从2017 年开始的“古法黄金”热,以及故宫文化在黄金珠宝领域多元IP授权,再到以中国孝文化为基因的“小棉袄的陪伴”文化创新品牌突出的市场表现,有望颠覆珊瑚行业的文化创新品牌“喜珊”也在2018年末即将亮相市场.
这些现象都在验证一个重要的事实,对传统优秀文化的创新和应用,不仅能够为市场提供优秀的产品,为企业开拓全新的发展空间,也为黄金珠宝产业的转型升级提供了全新的选择；而且对品牌文化基因的提炼和传播,把优秀传统文化翻译给中国的当代年青人,让他们的成长得到优秀传统文化的护佑,让他们的价值观回到华夏文明的核心理念中来,在为顾客和企业创造价值的同时,向社会释放了正能量,比空洞地讲一堆企业愿景和梦想来的更实在.
讲到黄金珠宝产业的文化创新,最早可以追溯到2007 年诞生于深圳的“CHINARED 瑞红”品牌,在遍地都是以材质为卖点的市场环境下,瑞红却颠覆性地切割了“中国红”这一吉祥文化,作为品牌的基因和定位,用“奥运来了,中国红了！”这句极具号召力的广告语,快速打通了中国红文化与顾客的情感沟通,建立出中高端伴手礼消费场景和强劲的需求.瑞红在黄金珠宝行业创造了定位一个色彩进行品牌定位取得经营成功的先例,这个色彩是红色,是中国人的吉祥色,试想一下,如果切割的不是红色,而是蓝色,会是什么结果?
很多时尚消费品品牌在机场渠道设店,首要的经营目标是打广告,由于机场渠道的店租和营管费用非常高,实现盈利的难度比较大,赚取广告效益是企业的主要经营诉求.而瑞红品牌2007年在深圳设立第一家机场专卖店开始,就实现了非常好的盈利,黄金珠宝商高度关注瑞红,却完全看不懂瑞红的盈利模式,一些熟悉的人问我,瑞红品牌在飞机场怎么可能活下去?
我平静地告诉他们,瑞红不仅能活下来,活的还挺滋润,瑞红走的是文化创新之路,它的生存与发展是靠文化的认同感和化腐朽为神奇的产品力以及品牌溢价.十年前,这个解释很多人并不能完全理解,因为,那个时段做黄金珠宝生意的老板们,刚刚接触到品牌概念,他们的盈利模式还停留在找到一个好码头,卖材质赚差价的阶段.
瑞红品牌取得的一系列成绩,离不开对渠道的正确选择,也离不开对市场趋势的准确把握,更离不开设计创意上选择了时尚中国风的路线,但是,这一切都是战术上的胜利,瑞红取得成功的关键,是超前选择了文化创新的品牌战略,没有文化创新,就没有价值上的创造与突破,也不可能形成积极的社会影响力和示范作用.那么,文化创新有什么样的路径和方法?每个企业是否都适合走这条路?经营实践告诉我们,文化创新是一个系统工程,首先要搞清楚你的目标是产品文化创新,还是品牌文化创新,虽然只有两个字的差异,内容上却有着天壤之别.
产品上的文化创新相对简单,主要的解决方案是如何把优秀的文化元素或内涵在产品设计创意上进行创新应用,最经典的就是直接把优秀传统文化与工艺进行复原,只是复原的手段会加入现代的加工技艺,比如老铺黄金和皇宫世家的产品；对经典的传统文化元素进行中西合璧的设计表达,产品的神是中国传统的,产品的型是西方现代的,这是最常见的产品文化创新方式,家具业的新中式设计潮流,珠宝业的时尚中国风,都是这一类典型的代表,如瑞红、上海滩品牌的产品；还有一种产品的文化创新,是对宝玉石或者金银贵金属材料进行应用上的创新,对材料型制进行大胆的改变,或者对材料进行大跨界的混搭应用,再辅助设计的变化,创造出特立独行的产品风格,比如东方瑞璐的时尚和田玉产品；近两年又兴起文化与科技的结合与应用,也是一个非常好的方向,比如纳米投影材料与珠宝设计的结合,受到年轻人的热捧.以上四种方法,一些基本功扎实,熟悉材料和工艺应用,勇于创新的设计总监都能够实现.
品牌文化创新就没这么简单了,产品创新是一个单元,而品牌创新是一个系统,也可以理解为产品是一个树枝,而品牌是一棵枝叶繁茂的大树,有根、有干、有枝、有叶,最后结出果实.品牌文化的创新,对于绝大多数企业来说都不可能由自主团队来完成,需要聘请品牌战略、品牌定位以及营销定位领域的专业人才进行协做,或者直接委托给品牌建设方面的专业服务商.
品牌文化创新的成败,首先取决于企业负责人的文化信仰和经营理念,这与挖掘和确立品牌的价值观和品牌基因直接关联,一个走短线赚快钱的企业,绝对不要触碰品牌的文化创新,因为文化创新需要比较大的时间成本和机会成本,文化创新实现赚钱的成功率远远低于贸易投机,只有找准一条路,坚持走下去的企业,才有机会获得持续的文化创新红利.
当产品力已经顶到了天花板上,黄金珠宝品牌提升销售的机会在哪里？当然,一定是在文化创新上,找到公众口口相传的文化认同感,搜索情感上或者精神上的痛点,提炼和布局优秀的消费场景,创造全新的需求,完成前四项工作,再对接产品的创意和设计,以及情感营销的落地方案,这个流程才是品牌文化创新的正确方法.一定要记住,凡是一个优秀的文化创新品牌,一定会触动消费者的信仰,一定会讲出一个超级感动人的故事,因为这是做好文化创新品牌营销的基本前提.
从2014年开始,中国黄金珠宝首饰市场进入调整期,珊瑚产业受到此轮经济调整的重大影响,需求断崖式萎缩,渠道收窄,二十几年培育的盈利模式也难以维持,整个行业陷入了深深的危机之中,珊瑚产业整体面临转型升级.转型升级的方向和路径在哪里？从业者陷入迷茫之中.作为珊瑚产业的局外人,受朋友的委托,我对珊瑚市场的现状和产业发展存在的问题进行了长达半年的研究和调研,最后得出一个与珊瑚从业者完全不同的认识和结论.
我的调研结果首先确认了珊瑚原有商业模式已无法运营下去,这不是珊瑚产品好坏的问题,是市场消费结构和趋势发生了不可逆的转变,优质精准的目标顾客几乎烟消云散,需求方发生了重大结构性变化,供给方要做的只有放下过去,从头再来,不破不立.
这样的市场环境,对于老一代珊瑚从业者来说,面临艰难抉择,而对于刚刚进入珊瑚行业的新一代从业者来说,是重大利好.因为市场上几乎没有竞争对手,一切都可以全新的市场定位和营销定位展开珊瑚品牌的策划与运营,过去二十几年珊瑚产品是卖给有权势和金钱的人,未来二十年,珊瑚产品要卖给广大的普通消费者,过去以材质为核心竞争力的商业模式不需要品牌力的加持,而未来面对广大普通消费者,没有品牌力就意味着无法取得经营上的成功.高贵的红珊瑚,普通的消费者,两者之间如何才能释放出品牌力？
解决这个问题唯一的策略,就是对珊瑚品牌进行全面的文化创新,从精神信仰和文化认同上重新对珊瑚进行品牌定位,寻找支撑未来市场需求,珊瑚品牌应该具备的全新文化基因.走通这条路,就可以打造一个充满市场穿透力的珊瑚品牌,就可以让全新的珊瑚产品会说话,让更多中国人喜欢珊瑚,拥有珊瑚.
在2018年末,一个代表未来二十年发展方向和趋势,以“欢喜文化”为品牌基因,名字叫“喜珊”的全新珊瑚文化创新品牌,会正式在深圳亮相,文化创新再一次为黄金珠宝产业的转型升级赋能.
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