河南中小型物流企业转型升级,本文是转型升级相关自考开题报告范文跟转型和中小型和物流方面学年毕业论文范文.
转型升级论文参考文献：
【摘 要】随着经济的发展,中小型物流企业在河南省占据越来越重要的位置；而在这经济以及信息技术快速发展的时代,如何能够可持续发展,继续保住其在市场中的占有额,提升自身的竞争力从而不被市场所淘汰,企业的转型升级就显得尤为重要.本文通过对河南省整体的中小型物流企业进行调查研究,分析了中小型物流企业面临的问题,提出了解决的对策,为河南中小型物流企业的转型升级提供了参考.
【关键词】河南中小型物流企业；转型升级；挑战
河南省的中小型物流企业从初始到现在,经历了大浪淘沙的过程,正在摸索着向精细化管理进一步发展,但大多数中小物流企业因为各种各样的原因正在阻碍着本企业的发展.现在是21世纪,处于信息化、科技化发展的时代,大多数传统的中小型物流企业还没完全适应,面临着空前的生存压力.因此,“转型升级”成了从政府到物流业界的热门议题,政府如何帮扶中小物流企业转型升级,中小型物流企业自身又如何转型升级等问题成了当下迫在眉睫的事情.
一、河南中小型物流企业面临的挑战
河南省的物流业虽然起步并不晚,但是发展却不尽如人意.主要有以下原因（一）政府管理的缺陷
１、缺乏物流信息统计技术.物流信息技术应用的落后,制约了河南中小型物流企业的发展,使企业之间难以顺畅的进行物流信息交流,从而削弱了企业对市场的反应和竞争能力.目前,信息技术在中小型物流企业中的应用仅局限于办公自动化和日常事务处理方面.虽然有部分中小型物流企业已经拥有信息系统,但其业务功能和系统功能还不完善,缺少必要的订单管理、货物跟踪、仓库管理和运输管理等物流服务系统,还缺乏物流信息资源的整合能力.
2、物流行业缺乏统一领导.目前,河南省政府在物流发展方面的统筹规划还不够,没有一个综合的协调机构,造成了物流企业各自为战的局面.
3、信息技术尚不成熟.“互联网+”的概念刚兴起不算太久,所以我们信息技术的发展还不够完善,在物流业中的应用还不够成熟,在信息技术方面还需投入更多的精力进行研究.
（二）企业自身存在的问题
1、基础设施落后.中小型的物流企业由于规模小、注册资本低,很多物流企业创始人经营观念陈旧,不愿意在基础设施上投入大量的金钱和精力.
2、缺乏相关的技术人才和研发团队.不知不觉中,智慧物流时代已经到来,它已经开始深刻地影响到物流业,促进物流业的转型升级.具备专业物流知识和技能的人才在这一过程中起着至关重要的作用.虽然河南省的物流人才工程已经启动,但物流人才的短缺仍是阻碍智慧物流推广发展的一大障碍.例如物流自动化与配送领域人才的短缺,河南省高校的物流专业当前还无法满足这一巨大需求.
3、服务意识和管理水平的不足.就中小型物流企业来说,它的物流服务意识还很薄弱,效率低下.目前来看,大多数的物流企业只能简单的提供仓储和运输服务,而在物流的其他功能方面,尚不能提供规范化的物流服务.例如:库存管理、流通加工、物流成本控制以及物流信息管理等增值性的服务.而且,这些物流企业的管理者大多缺乏相关的管理知识,经营管理水平较低,企业内部缺乏必要的管理规范.
4、诚信缺失.中小型物流企业数量多,分布广,信用体系不完善,从而导致其诚信缺失严重.近些年来,物流企业在收到大笔货款之后跑路的报道比比皆是,部分企业的这种失信的行为给整个物流行业带来了巨大的损失,导致社会对于中小型的物流企业存在很大的偏见,且给物流行业的形象带来了不好的影响.
三、河南中小型物流企业转型升级对策分析
（一）发挥政府调控作用
1、建立物流信息统计制度.在欧美等西方国家,他们都有着一套非常完整且成熟的物流信息统计制度,这为物流行业的发展以及政府的决策提供了有力的数据基础.河南省政府也应该参照国外先进的做法,推动河南省物流行业协会和政府机构建立物流信息统计系统制度,从而可以更加全面的掌握物流业的基础数据,来促进物流业的健康发展,也能更好地推动中小型物流企业的转型升级.
2、加强政府部门的统一领导.在发展现阶段的物流过程中,仅仅靠行业协会和物流公司自身还不能够打破行业割据的局面,河南省政府应该肩负起统筹规划的责任,设立起一个综合的协调机构,打破物流企业各自为战的局面,让各个物流企业之间的资源达到共享,能够最大程度上的优化组合.赋予河南省物流协会一定的权利,使其在组织物流教育、以及从业人员的资格培训等方面,发挥出桥梁和纽带的作用.
3、增强物流信息化建设.政府应大力推动大数据和云计算技术在物流领域的应用,加快建设物流信息服务平台,提高物流信息的使用效率,通过建立信息共享平台来缩短仓储和库存时间,降低仓储保管费用,提高河南省中小物流企业的自动化、智能化水平,从而有效的降低物流成本.通过引进“互联网+”技术,对物流过程进行实时监控,为河南省中小型物流企业的转型升级提供坚实的数据基础.
（二）加强企业自身发展
1、提高物流技术装备水平.随着经济全球化特征的逐渐明显,中国更是加快了各企业进军国际化的步伐,那么理所当然的,物流的装备也应该走向国际化,只有这样,才能在与国际接轨时成功过渡.所以,河南省的中小型物流企业也应该着手提高自身企业的物流技术装备水平.物流技术装备的标准化和模块化是物流企业未来朝着国际化发展的必然条件.标准化既包括硬件设施的标准化也包括了软件的标准化.通过实现全方面的标准化,使各个物流企业之间能够进行业务上的无缝对接,也能够为客户提供更加及时优质的服务.模块化则可以按照不同客户的要求来进行整合,以此来满足客户的多样化需求,加强物流系统的适应性.
2、大力培养现代物流人才.在政府完善当前的物流教育体系,扩大高校物流专业的招生规模的同时,企业也应该培训出高级的物流专业人才,通过理论和实践的结合,让物流专业的学生学到真材实料的知识.企业应该采取各种方法,充分发挥出公司内部物流人才的作用,注重培养他们的创新能力.对于物流企业来说,还应该建立激励机制,奖惩分明.例如：薪酬留人,对于那些在工作中表现出色的员工,可以根据企业自身的发展情况给与合理范围内的薪酬或者奖金；发展留人,对于那些中小型的物流企业,要给员工一个必要的发展平台,或者通过抓住机遇进行转型升级,让员工看到企业未来的发展.
3、增强企业的服务意识和管理水平.物流企业要想有效的发现公司内部管理中存在的问题首先要有量化以及细化管理,从而来实现物流运作中的系统化管理和规范化操作.物流公司应该明确自身的发展方向以及公司的核心业务.总结以往的经验来看,影响物流业发展的因素不仅仅是资源、技术或者资金方面的短缺,也包括物流企业管理层的整体经营方式和理念的落后.现代化的物流发展,需要的是现代化的物流管理理念和创新的思维方式.
4、加强中小型物流企业内部管理制度建设.内部管理制度是物流企业内部不同部门之间形成一种相互促进、相互监督、共同进步的管理机制.中小型物流企业在履行合约和信守承诺时要做到:在合约签订阶段,由实际操作部门、财务部门和客户服务等部门对合约的内容要进行监督,保证内容的可行性和真实性；在物流实施阶段,要加强中小型物流企业内部对包装、仓储、运输、配送等业务流程实时跟踪和监控,以保证服务质量符合合约要求；完成物流服务之后,把实际服务与合约要求进行对比,看看有无偏差,及时发现问题和解决问题,使物流服务质量不断提高,进而树立中小型物流企业的诚信.
（郑州财经学院,河南 郑州 450000）
上文评论:这是适合转型和中小型和物流论文写作的大学硕士及关于转型升级本科毕业论文，相关转型升级开题报告范文和学术职称论文参考文献.
G20峰会开幕在即，倒逼印染企业加速转型升级
第11次20国集团（G20）领导人峰会将于2016年9月4日5日在杭州举行,这是中国2016年最重要的主场外交 届时,中国将充分利用G20舞台,凝聚共识,推出“中国方案”,让世.
第三方中小型物流企业客户关系管理存在的问题和分析
雷锋刚(陕西财经职业技术学院经济与金融管理系,陕西咸阳712000)摘要目前,经济下行压力持续增大,物流行业需求增速回落,同时外资企业抢滩登陆,物流行业竞争更加激烈,客户关系管理已成为企业提升核心竞争.
专用车企业未来凭什么安好？中集车辆转型升级的观察和
“2017中国国际商用车展览会”媒体见面会上,中国汽车工业协会专用车分会理事长、中集车辆(集团)有限公司董事总经理李贵平回答了8家媒体记者的提问,涉及行业政策、技术升级、共享模.
引导企业转型升级让行业协会走上前台
调整经济结构迫切需要企业转型升级 近几年来,各级政府为促进企业转型升级出台了不少政策措施,包括设立转型升级专项资金项目,评选创新示范企业、智慧建设重点示范工程,下达年度重点技术创新项目计划、智能化改造.