专访新艺联王宁：华语电影的视觉营销仍处于混乱的阶段,该文是视觉营销方面有关在职毕业论文范文和王宁和华语电影和新艺联王宁类专升本毕业论文范文.
视觉营销论文参考文献：
2016 年底,新艺联做了一份“年度项目成绩单”,统计公司本年服务的电影项目之余,还对比海外电影物料发布情况,得出让同行警醒的结论：华语电影的视觉营销系统仍处于散漫、混乱的阶段.作为一家已经做了9 年视觉营销的海报制作公司,新艺联是有资格予以置评的.
在新艺联新入驻办公的公寓楼,你找不到任何一张电影海报.“观众不愿意去消费一个他觉得他已经看过的东西.”新艺联创始人王宁解释说.
所以,当朋友一眼看出《奇门遁甲》的概念海报是新艺联的作品时,王宁并不感到开心,“每个电影都是独立的个体,把不同的电影作为你的风格反而是有问题的.把差异化做好,观众才愿意消费”.
《电影》：你们的年度报告中有个数据,票房过10 亿的华语影片,平均海报发布数量是75 款,而好莱坞A 级商业电影则是100 款.
王宁：我们的数据不是强调好莱坞多,而是强调人家系统.他们是有一个逻辑的,而我们是,这也来,那也来,一大堆,它是混乱的、不系统的.我很反感那种一发不发九张就是强迫症,人物海报发五、六遍,每遍没有什么区别,这叫过度营销.你不要把一个戏做太猛,也不要参差不齐,你很努力地修了一张海报很好看,演员的表情、皱纹你修得很漂亮,但是你又发了一张完全没修的剧照.我不是说要过度PS,但是你要给观众看好的一面,就像王家卫,他拍戏的时候打光打很久才开始拍,我要给你看最好看的一面.所以说我是反对多做乱做,我只是觉得有用很重要.
《电影》：能举个例子说明下好莱坞做得很系统？
王宁：比如《自杀小分队》,评分那么低,票房为什么那么高？
只是因为题材牛逼吗？这个票房跟口碑不呈正比,我们就会留意它整个做了什么,它的角色还没有上就红了,人家有一套.
所以说你要了解他们系统做了什么,那很重要.
《电影》：一张有用的电影海报体现在哪？
王宁：现在电影都是从概念海报开始,然后预告、人物海报、主题海报、终极海报……各个阶段特别多,但是观众真正接触到的其实还挺少的,简单说,我们虽然貌似宣传很有逻辑,但是除了自己人,没有人会知道你先发了什么,后发了什么.
应该注重到达率,你不需要多数观众看到你大部分的东西,他只要看到他感兴趣的那个,并去买票你就成功了,所以这事不难,你所做的一切就是为了让观众买票.
《电影》：那电影海报对票房起到多大作用？
王宁：我不管别人怎么讲,我认为海报承担不了这回事儿,可能配乐、主题曲差了、缺了,观众会觉得这个电影粗制滥造,但海报不会影响一个片子质量,你说它能带来多少票房,你放心,没有一个人会在乎这个数据,所以它是没有意义的,它只能做到尽可能地让更多人在看这个电影之前知道这个电影.
《电影》：《湄公河行动》是你们公司做的,那么高的票房和你们有多大关系？
王宁：这部电影我们一开始的点就是打口碑.论卡司,它是十一期间最弱的；从类型上看,它不是爱情,也又不是喜剧.虽然片子本身拍得好,但是因为观众很多刻板的印象,大家会看低这部电影.所以,我们所有的工作,一个是差异化,一个是打口碑.我们做了太多口碑的事儿了,所以大家会觉得：啊,这个片子前边表现一般,是你们宣传没做好,你以为口碑都是自然发酵啊？
《电影》：跟这个类型相似,你们也服务了另一部主旋律电影《智取威虎山》.
王宁：我们那时做了个问卷调查：女性彻底不想看,年轻人则刻板地认为这是样板戏、主旋律.当时,我们的策略就是从头到尾,它根本就是一个战争片.导演徐克也很懂观众的心态,他说你这个戏已经是战争片了,你就不要做战争了,除了战争还有什么？
这是一个大方向.
打飞机你们没有看过,打老虎这还是经典,另外我们把趣味找出来.原来的战争片海报都是现场感很强,也脏了吧叽的.而我们的海报每个人都在笑,很乐观,土匪我们也把他做成可爱的、奇怪的,弄的跟葫芦兄弟似的,但是解放军还是有那个范儿,革命乐观主义.因为有个最基本的目的,我们一定要征服女性观众.
《电影》：可见大卡司海报并不是万能药.
王宁：放演员可以说是常规套路.放演员有一百种、二百种,所以你要很清楚你卖什么.你这个戏都花在演员上,最重要的就是他（她）们的经历,可以放演员,王家卫的戏就是这样.像《变形金刚》、《盗墓空间》,戏里的机关和剧情的新意大过了演员本身,所以它的海报并不放演员,你要判断出什么是最核心的.现在太多古装片,一套一套地发他们的定妆海报、角色海报,那些人杵在那儿,全身、近身、特写,除了演员之外,这部戏的看点完全没有.
《电影》：2016 年的《西游记之孙悟空三打白骨精》做了张倒计时500天的海报,让人印象深刻.
王宁：国内的倒计时海报应该我们是最早做的,当时美国电影都很少涉及,形成一个气候是从美剧开始的.我们最早成体系出的是《后会无期》,当时每天晚上9 点让韩寒发,每一张是有文案,跟观众有互动的,后来变成一个营销事件,大家争相跟风.
《三打白骨精》那个,从500 天开始做,因为它有被压五行山这个事,它有个逻辑：先是孙悟空被压,后来唐僧来了,白骨精在等,八戒、沙僧……这五个角色全出来了,最后是经典的那个,孙悟空画了一个圈说“师父你们别出去”,然后老太太来了,一个完整的故事顺序.500 天是一个点,它是很有逻辑的倒计时,但是每张卖的东西也不一样,情怀、特效还有巩俐那个气场.
《电影》：你们还有个节气海报也很有创意.
王宁：那是《万物生长》,因为本身冯唐的小说点在这儿,他把人比喻成植物,我们就把节气结合进去.当时立春,适合那个时间,它又是这样的题材,所以说才会有反应.后来很多同行在学,其实我们自己都很少去做这个,因为不同的导演,不同的戏,不同的风格,你必须把差异化做好,有差异化观众才愿意消费,观众不愿意去消费一个他已经看过的东西,所以说不要有一个风格标签在是很重要的.
《电影》：这几年“中国风”被追逐得也比较多.
王宁：“中国风”我只能给它打引号,因为观众都看吐了,好莱坞做“中国风”是为了讨好中国观众,就好比好莱坞如果想赢得印度市场的话,他们的头上就包着布,就当天竺了,这就是他们的一个策略.但是中国人做中国风,你要求就不一样了,不是说忍者神龟出现在花上,金刚狼是水墨的就行了,因为观众已经看腻了这些.
《电影》：但《奇门遁甲》也运用了中国传统的唐卡.
王宁：唐卡是世界观,里面有罗盘,它跟普通的罗盘不一样的,它有星象,这也是一种中国风,但不是水墨的中国风.
《电影》：和同行沟通这些问题吗？
王宁：没有去同行的公司,但是私底下约过,经常聊.因为相互间时有竞争关系的,可能人家正讨论一个创意点,不小心被你用了,不是把人坑了吗？就好像电影公司之间有约定,我这开会你来不合适吧.比如说施南生拍《狄仁杰》和《锦衣卫》时,去找制片人说事情,就站在外面等不进去.
《电影》：和9 年前相比,国内视觉营销最大变化是什么？
王宁：刚开始不好做,那时候一年*没几部,而且港片多,香港同行对内地的合作缺少安全感和信任感,因为你没有做过,可以理解成一个专业的圈子和人士对不专业人士的一个担忧.我最早是台湾公司做音乐的,是一个艺人,所以刚开始的时候,我就想说能让我做就可以了,没有钱无所谓,简单的说有个盒饭吃也可以.
《电影》：那时候跟过剧组吗？
王宁：最早的时候会一部戏去的非常多,因为早年的时候闲,现在我会选择.
《电影》：会接文艺片的案子吗？
王宁：我们一直有做,《百鸟朝凤》整个戏我们做了,几万块钱的一个成本费用,虽然我们现在很商业,但是可以有一点点任性,我现在还有一部戏就是没有收费用,新导演.
上世纪八十年代,一部《阳光灿烂的日子》让中国观众认识了“大院子弟”这个产生于特殊时代,拥有特殊背景的群体.电影《帅位》正是讲述了在当代的大背景中,一群“大院子弟”们追求爱情与理想的热血故事.但军绿制服、二八大链套自行车这些标志在电影中消失了,取而代之的是更为时尚的元素,比如片中的小团体叫“H-CLUB”.
因为《帅位》反映的是在市场经济熏陶下的大院子弟,而不是那些五六十年代在大院出生的人群.
导演赵杨是在北京部队大院成长起来的80 后一代导演,从小就是“孩子王”的他,带领诸多在北京生长的大院子弟创立了军光传承（北京）影视文化有限公司和军光传承俱乐部.《帅位》是他计划拍摄的三部曲中的第一部,后两部为《涨停板》和《春雨如歌的日子》.
总结：此文为一篇关于王宁和华语电影和新艺联王宁方面的相关大学硕士和视觉营销本科毕业论文以及相关视觉营销论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
华润董事长傅育宁：和王石价值观不同，不想再谈万科了
目前,华润集团体量堪称“巨无霸”,有7 大战略业务单元,16 家一级利润中心,实体企业2000 多家,在职员工45万多人 作为一个万亿央企的掌舵人,傅育宁既要像一个职业经理人善.
王石：漫长告别之后，已开启新的旅程
这场告别最初的导火索是王石对宝能的炮轰,姚振华刺痛了他,他也刺痛了姚振华 伴随“宝万之争”的结束,深圳地铁成为控股股东,万科需要强大的管理团队,回归本业,排除各种干扰,在市场上.
王欣：终结，新事业才刚刚开始
对于38岁的王欣而言,不管是否真的放下,巅峰与低谷都已过去 人们更关注的是,他将在何时以何种姿态重新杀回互联网圈工商信息显示,在2018年2月26日成立的深圳市云歌人工智能技术有限公司中,王欣持股91.
弥补对女儿的亏欠：央视名嘴王宁退隐当家厨
张临军2017年4月,王宁正式离开工作了28年的电视台新闻联播主播台,成为继李瑞英、张宏民、李修平之后,又一个离开一线的“国脸” 他要一门心思“补上陪女儿这一课&r.