企业全面预算管理的构建探析,本文是全面预算类参考文献格式范文与预算管理和构建探析和企业相关学士学位论文范文.
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【摘 要】在多元化的市场环境之下,构建全面预算管理机制,是优化内控管理建设,推进战略性发展的重要支撑.本文立足对全面预算管理的研究,分析了企业全面预算管理实施中存在的问题,并在此基础之上,从强化组织领导、完善预算管理体系、健全预算管理制度、提高预算管理水平等方面,具体阐述了新时期现代企业全面预算管理的构建策略.
【关键词】企业；全面预算管理；问题；构建策略
一、前言
全面预算管理作为一种新型管理理念,是企业构建战略性发展的有力支撑.全面预算管理的“全面性”、“全体性”和“过程性”进一步发挥了预算管理在企业经营管理中的导向性、战略性作用,为企业经营管理活动的开展创设良好的内外环境.对于现代企业而言,激烈的市场竞争,要求企业要优化内控管理环境、提高经营管理效率,以更好地获得市场竞争力.因此,本文基于对全面预算管理的现就,就新时期如何加快全面预算管理的构建,做了如下具体阐述.
二、企业全面预算管理的定义及特征
随着现代管理理念的发展,全面预算管理作为战略性新型管理思维,成为现代企业优化内控管理建设、推进可持续发展的重要支撑.所谓全面预算管理,就是基于预算对企业各部门的资源进行分配及控制,以更好地协调与组织企业的生产经营活动.因此,全面预算管理立足面广、目标导向明确,能够为企业发展提供有力支撑.从企业实践来看,企业全面预算管理的特征显著,并集中体现在以下几个方面：
1. 全面性
全面预算管理涉及企业生产经营的各个层面,广泛的内容覆盖,体现了全面预算管理的“全面性”.对于企业发展而言,从生产经营到市场营销,都需要预算管理的宏观调控,这样既可以保障企业的生产经营效率,也可以优化生产经营环境,为企业发展提供有力支撑.从实践来看,企业实施全面预算管理,可以实现更加高效的经营活动,对企业财务现状进行优化,达到降低生产经营成本的目的.
2. 全体性
传统预算管理相对比较局限,未能实现管理的全体性.而全面预算管理的实施,能够将预算管理延伸至企业的各层级工作人员,对内部责权关系起到有效的优化与制度安排,进而实现全面预算管理的目的.因此,对于企业发展而言,内部管控环境的优化,直接关系到资源信息的流通以及战略决策的推进.全面预算管理的“全体性”,让预算管理不再孤立,而是企业上下的全体性参与.
3. 全程性
全面预算管理贯穿于企业生产经营管理的始末,是一个科学的系统过程.因此,全面预算管理的全程性,提高了预算管理在企业内控管理中应用价值,发挥了执行考核、结果分析、决策引导等的重要作用.对于企业生产经营管理而言,全程性的预算管理,能够更好地发挥其应用作用,也让预算管理的指导性、权威性得到充分体现.
三、企业全面预算管理实施中存在的问题
企业实施全面预算管理,是基于创新发展的内在需求,也是新时期战略性发展的有力支撑.我国企业实施全面预算管理的时间较短,取得了诸多的应用效果.但是,全面预算管理实施中仍存在诸多问题,特别是缺乏足够重视、预算管理系统不完善、方法陈旧滞后等问题,严重影响了全面预算管理的作用发挥,不利于企业战略性发展的推进.
1. 企业缺乏足够重视,构建实施有待提高
在传统预算管理的思维视域之下,企业对全面预算管理的认识不到位,影响贯彻实施的效果.首先,企业对全面预算管理重视不够,尴尬的管理地位,影响全面预算管理的有效实施.从企业领导到财务部门,对全面预算管理的组织开展不到位,全面预算管理并未体现出“全面性”、“全程性”和“全体性”；其次,企业认识存在偏差,认为全面预算管理就是提高预算管理的全面性即可,对于预算管理的构建缺乏有力开展,影响全面预算管理的作用发挥；再次,预算管理形式化问题突出,流于形式、浮于表面的管理现状,难以将全面预算管理与企业战略性发展形成有机结合.
2. 预算方法陈旧滞后,难以适应实际需求
预算管理是一项专业性工作,要求预算方法的创新,以更好地提高预算管理的实效性.但从实际来看,企业在全面预算管理的实施中,存在预算方法陈旧滞后的问题,导致预算管理难以适应实际需求.首先,预算方法传统,预算管理的导向性作用难以发挥,预算存在很大的主观性,与企业实际情况相脱节,弱化了全面预算管理与战略性发展的结合度；其次,预算编制缺乏透明度,没有形成自上而下的有效沟通,各部门未能立足实际情况,进行科学合理的目标分解,导致预算编制“高于”实际情况十分突出,影响到了企业战略性发展的决策推进；再次,预算管理人员综合素质较低,在全面预算管理中难以胜任工作岗位,对于全面预算管理的全面性难以落到实处,影响全面预算管理的作用发挥.
3. 预算管理系统不完善,激励考核制度缺乏
全面预算管理对企业组织机构有了更高的要求,完善的预算管理体系,是确保全面预算管理有效开展的内在保障.在实践中发现,企业缺乏组织机构的设置,特别是内部监督审核机构的缺乏,不利于全面预算管理的有效控制,难以对预算管理实现切实有力的监督.（1）企业组织机构不完善,预算管理的控制与监督有待提高；（2）预算管理激励考核制度不完善,难以发挥激励作用.企业全面预算管理比较散漫,财务人员的积极性不高.为此,完善的激励考核机制,是提高预算管理水平的重要保障,激励考核的缺失,不利于全面预算管理的实施构建；（3）全面预算管理缺乏权威性,领导主观决策的影响,导致预算指标随意变更,缺乏实效性.
四、企业全面预算管理的构建策略
企业战略性发展的有效构建,需要全面预算管理的科学实施.在笔者看来,企业全面预算管理的构建,着力点在于优化内外环境,通过转变管理理念、完善管理系统、健全管理制度,为全面预算管理的实施,创造良好的条件.
1. 强化企业组织领导力,转变传统预算管理理念
相比于传统预算管理,全面预算管理要求企业有新的管理理念,强化组织领导力,确保全面预算管理的有效实施.首先,企业领导层要重视全面预算管理的组织领导,从机构设置到人员配置,应满足全面预算管理的实际需求,确保工作全面开展；其次,转变思想观念,提高全面预算管理在企业各环节、各部门、各岗位上的有效执行,发挥全面预算管理的重要作用.特别是全面预算管理的三大特性,要有效体现,这是发挥其重要作用的基础条件；再次,强化全面预算管理的教育培训,提高财务人员的专业能力,以更好地胜任工作岗位,有效落实全面预算管理的各个环节.
2. 完善全面预算管理体系,完善预算管理制度
全面预算管理的实现,依托于完善的管理体系,以及完善的管理制度.首先,企业要着力于预算管理体系的建立,从预算编制、执行及结果分析,这一系列工作的开展,需要建立在完善的管理体系之上,实现更加规范化的预算管理；其次,企业要逐步完善预算管理制度,实现预算管理的制度化.从部门责权的明确,到岗位工作的落实,都需要制度化建设,以避免预算管理形式化等问题,实现良好内部环境的创设；再次,现代企业预算管理体系的完善,要充分立足企业的发展实际,与战略性发展充分结合,让预算管理融入到企业生产经营的各个环节,充分发挥其重要作用.
3. 创新预算管理方法,提高全面预算管理水平
预算管理方法的创新应体现与时俱进的发展理念,不断地提高预算管理水平.面对企业全面预算管理方法陈旧滞后等问题,一是要以创新发展为驱动,运用先进的预算管理理念,以更好地适应新的管理环境,有效提高预算管理水平；二是强化预算管理的执行力度,发挥好预算结果分析的决策引导作用,让预算管理成为企业经营管控的重要抓手；三是强化各部门的协调配合,科学合理的调整预算变更等工作,确保预算管理有效落实,支撑企业战略性发展；四是提高企业上下参与的积极性,让全面预算管理成为企业内控管理建设的重要途径,让预算管理不折不扣的贯彻落实.
五、结束语
总而言之,企业全面预算管理的实施,是确保企业战略性发展的重要保障,也是优化内控管理环境,提高经营管理效率及降低发展成本的有力支撑.在笔者看来,企业全面预算管理的构建,一是要着力于内部环境的优化,建立健全预算管理体系、完善管理制度,确保全面预算管理落到实处；二是创设良好的外部条件,创新预算管理方法,切实提高全面预算管理水平,以更好地适应全面预算管理要求.
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