现代企业资金预算管理的探析,本文是预算管理方面有关在职毕业论文范文跟预算管理和现代企业和对策探析有关参考文献格式范文.
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摘 要：随着市场经济的持续发展,有关企业的管理问题也受到了越来越多的关注.在企业管理工作中,财务管理扮演着一个非常关键的角色,而要实现财务管理的加强,就需从资金管理环节着手,包括有国家支持,资金充裕的国有企业.本文结合笔者的实际工作经验,简要分析了现代国有企业及其它企业中资金预算管理所存在问题,并提出相应对策,以期为业内人士提供参考.
关键词：现代企业；资金预算；管理；对策
中图分类号：F230文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)025-0-01
预算管理工作作为企业管理活动中不可分割的重要部分,涉及到企业中的决策预算、业务预算以及财务预算等多个方面,对于企业的长远发展起到很大程度的影响.然而,复杂性与专业性,是预算管理本身所具有的特征,再加之如今市场环境中竞争氛围日益激烈且复杂多变,更是增加了预算管理工作的难度.
一、强化现代企业资金预算管理的重要性
首先,便于企业实施战略管理,通过预算管理能够使经营理念得到统一,有效激发管理动力,有利于奋斗目标的明确以及管理适应能力的增强,促进企业核心竞争能力得到长足提升,推动管理与决策系统化地实现；其次,有助于企业全员管理积极性的提高,通过全面预算地编制,企业内部各部门、各环节都能参与到预算的编制[1].进而使经营目标向各部门、科室、责任人进行分解、渗透,推动管理成为全体员工真正能够参与其中的管理,从而使企业内部全员积极性得到更好地调动；最后,有助于企业领导层全面系统对企业内部各环节、方面的生产经营活动进行动态把控与综合组织协调,保障企业决策层做出更为科学合理地决策.
二、现代企业资金预算管理中所存在的问题
1.资金预算编制不科学
作为预算管理整个过程当中的首要阶段,资金预算编制能否对企业经营管理活动的需要进行反映,有着十分重要的意义.就当前国内企业的实际情况而言,很大一部分企业并没有独立进行资金预算包括不少国有企业,而是将其和其他预算一起进行合并编制,视其为经营预算的组成内容.进而造成资金预算的编制,只是简单地汇总其他项目的资金需求量,其所应有的指导作用得不到有效发挥.然而,当我们从资金预算的整个编制过程来看,企业财务部门在进行资金预算编制的时候,较少会咨询业务部门的建议,多是根据以往年度的资金使用情况来进行,缺乏对企业未来活动影响的充分考虑,从而使资金预算指标丧失其合理性.再加之其较少应用零基预算和弹性预算等预算编制方法,多是采用简单的财务核算,极大程度地影响了资金预算本身所具有的科学性.
2.考核不健全,缺乏奖惩措施
首先,在部分国有企业及私营企业的年度绩效考核内容当中,并未将资金预算分析考核工作涵盖在内,进而影响到资金预算对企业员工所产生的约束力.其次,汇总报告预算指标完成情况,仍是当前多数企业的资金预算分析考核所停留的阶段.企业财务部门在年末时,依据各部门资金使用情况统计资料和年初所制定的资金预算表相比对,进而将各个预算指标的当前完成情况计算出来,最后在总结大会上将其作为公司这一年度的总结内容进行宣读,但却并没有相关的奖惩措施,无法对员工形成激励,导致企业内部员工对于资金预算不重视的现象普遍存在.
三、现代企业资金预算管理的对策
1.合理制定现代企业预算目标
在现代企业资金预算管理体系当中,预算目标是毋庸置疑的第一要素,不论是股份制企业、私营企业或是国有企业.就形式上而言,预算目标由多个单项预算所组成的责任指标体系来进行表现,而就其本质而言,其能够体现企业的战略目标.作为对未来的战略管理,预算管理在一定时间节点之内的预算管理,推动着企业长久稳定发展战略地实现[2].企业预算目标的基础取向,主要是由着企业的战略重点所决定,全面的预算方案不光能够对各个管理层次所做出的各项决策的财务数量进行说明,更是对企业最高权力机构的经营目标及理念的一种体现,同时还作为有力依据对各个责任单位的经济责任进行约束.因此,现代企业预算管理应要注重制定连续与长期的规划,进而避免出现急于求成的情况,从而促进企业更为长远、稳定地发展.
2.采用科学的资金预算编制方法
对于现代企业资金需求的预算,需要对预测方法多进行合理、充分考虑,进而使预算数据能够更为合理地制定,确定出最佳的筹资方案.而对于企业的资产结构而言,要与产品、原材料等资产的市场形势相结合,充分依据企业自身的生产特点,使最佳的库存结构能得到确定,促进流动资金存量地优化,进一步提升资金周转的速度,从而实现资金使用效率的提高.对于一些需要重新考虑以使特定工作目标能够实现或是新情况、内容发生的资金预算,要采取零基预算的方法进行编制,而当资金预算和生产业务量关联较为紧密时,则需运用弹性预算的方法进行编制.
3.加强员工素质的培养
以人为本,是科学发展观中所强调的理念,而人的生产力更是社会发展中最为重要的生产力.对现代企业来讲,优秀人才所能够起到作用,与其能够创造的价值更是不可估量的.因此,作为现代企业战略层面的核心环节,资源预算管理也对人才提出了更多的要求,需要更为优秀的人才来完成这项工作.相关人员既要对企业资金怎样转化成利润做到了解,更是要对整个管理过程怎样进行控制做到透彻理解.因此,现代企业的资金预算管理工作,必须要重视、加强相关人员的培养,从而提高员工的业务素质,加强员工的职业道德建设.
4.完善预算考核,增设奖惩措施
在确立考核制度的时候,应对各部门中所有员工的奖惩措施与指标进行明确,在考核责任人相关经济责任的时候,密切结合预算指标是有其必要性的,反之,不仅会给工作效率带来较大程度地影响,还会对工作人员的积极性造成很大程度地阻碍.因此,应对资金预算的实际执行情况进行定期的考评,评价责任人的执行情况,将其作为奖惩的有效依据.最后由企业人力资源部门,在年终时充分依据相关的奖惩措施,将奖惩落实到相关各责任人,从而促使企业资金管理持续改进、完善.
四、结语
总而言之,要想推动现代企业管理工作水平向更高的台阶迈进,实现管理地创新,就必须要改善、加强企业资金管理.如此,才能促使资本运营效能得到最大限度地提高,从而提升企业的市场竞争力,促进企业长久、稳定地发展下去.
参考文献：
[1]孟繁荣.黄金矿山企业资金预算管理浅析[J].中国管理信息化,2016,19(9):45-46.
[2]黎春艳.房地产开发企业资金预算管理的重要性[J].经济管理:文摘版,2016(5):00099-00099.
总而言之：此文是适合不知如何写预算管理和现代企业和对策探析方面的预算管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
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