医院党建人力资源开发和管理存在的问题与,该文是有关人力资源论文怎么写跟人力资源和党建和对策研究相关论文怎么写.
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摘 要：随着医院的发展,人员的变革,医院的党建旧的模式已经不能顺应时代的发展,党建工作执行不到位,与医疗工作脱节,缺乏相应的人力资源管理体系,党建人员工作热情度不高,应找出问题,根据医院的实际特色制定相应的绩效考核体系,在传统管理模式上勇于创新,大胆变革,激发党建工作的活力.
关键词：党建 人力资源管理 关键绩效指标
随着医院的快速发展,医院的员工人数不断增长,党员的队伍也不断扩大,高学历、高素质的人才逐渐增多,给医疗队伍注入新的活力的同时,也对党建的人力管理工作提出了更高的要求.传统的党建工作已经不能适应当今形式下的人力资源管理工作,需要注入新的管理理念.人力资源问题突出,人力资源管理细则有待优化,应在发展中创新,在创新革,为党建工作注入新思路,新理念,开启新的党建工作模式.
一、医院党建工作中存在的主要问题
1.党建工作与医院业务割裂
医院的党建工作具有一定的特殊性,当前大部分医院在领导体制的模式中采用的是党委领导下的院长负责制,主要责任人是院长,这种模式下能够有效的推动医院业务的发展,但是对于党建工作中会缺乏应有的认知,会忽略党建工作的发展,使工作重点偏离,党建业务与业务脱离.
2.缺乏科学合理的监督评价机制
党建工作在医院的体系中得不到重视,医院往往更重视业务的发展,使得党建工作形同虚设,而且对于党建工作及相关人员也缺乏相应的考核.党建工作在医院中缺乏应有的地位,缺乏绩效考核评价体系,缺乏指导监督体系,这就使得党建工作开展起来有一定的难度,更别提有效的发展,所以党建工作的开展并不是太好,发展水平不高.
3.党建工作缺乏创新扶持及激励
党建工作需要资金的支持,但是党建与业务的脱离,往往会导致资金的支持不到位,这就无法形成党建工作的激励制度,导致党建工作人员的工作热情不高,甚至人人都不愿意从事党建工作.随着医院的发展,医院人员组成的变化,因为缺乏有力的支持力度,党建人力管理也难以实现有效的变革,不能适应医院的发展,更别提创新机制,无法形成有效的人力资源管理方法与机制.
二、健康中国战略下医院党建工作的路径
医院党建工作的人力资源开发与管理需要结合医院的实际情况,需要充分适应社会的发展形势,及时顺应局势,调整管理制度与结构.在党建工作的人力管理中,必须要建立有效的考核机制,明确考核目标与办法,才能调动员工的积极性,才能让其更有效的为医院服务,才能产生更高的工作价值,以促进党建的健康持续的发展,为党建工作培养更高效、高能力的党建人员.
1.明确党建工作的目标,着力提升党建团队素养
在医院党建工作的实施中必须明确工作目标,以医院的整体目标为导向,结合党建工作的实际情况建立党建工作的目标,以目标建立工作重点及规划,制定科学详细的工作规划及行事历.在工作中,建立高素质,高学历的党建队伍,在工作实施中,要评选先进工作人员,树立典型,加强对优秀党建人员的表彰及激励,通过各种激励方式提高党建人员的工作积极性.在医院开展党建工作时必须明确基本的关键点,以点带线,以线带面,使工作有重点,有规划,有关联,全面覆盖的开展起来,有核心,但又有线把核心牵连,各个部门之间的工作相互衔接,在党建工作中,结合各种工作形式,开展丰富多彩的党建工作.
2.实施党支部书记责任制,激发书记的工作主体意识
实行责任制的人员管理制度,以医院的战略为导向,将战略整体目标层层分解,设计出分支书记的工作重点,由其建立绩效问责制,设置与战略方向,工作重点密切相关的绩效考核指标（KPI）, 指标分为组织纪律、规范管理、自身建设、服务意识、工作质效、自身权力六个方面,在这些指标下,支部书记行使权力进行党建工作的开展,制度执行,工作部署,党员的教育与发展,思想教育的落实,政治精神的传达,党内宣传工作的开展.在考核制度的设计上,根据工作内容的重要性设计考核权重,最后考核结果由各项分值乘以对应权重得出结果,依据考核结果进行奖惩.
3.加强基层党建工作,完善党建工作的制度评价体系
党建工作是医院发展的必经之路,为了保持医院的健康持续的发展,推动党建工作的人力资源管理的改革,党建工作开展过程中,一方面要注重基层工作的建设,一方面党建工作的管理体系应该加入绩效考核制度,根据医院的实际情况建立完善的绩效评价体系,设立考核指标,考核制度,完善的绩效考核体系有利于提高人员的竞争力及工作热情,才能保证留住人才,人才是工作开展的根本,是医院发展的基石.为保证绩效考核体系的开展,应该合理优化各项指标,健全考核制度及考核结果的应用,全面覆盖党建工作人员.考核结果应用于年终测评,评优,年终奖及各项物质奖励的发放,并根据考核记过较差的员工进行诫勉谈话,并制定相关培训课程,以提高其工作能力及思想觉悟.
三、总结
公立医院的党建工作任重而道远,在公立医院的党建工作开展中,必须紧密结合时展的趋势和脉搏,同时结合新的医疗政策,人本管理思想应用于党建管理工作实践,将公立医院的医疗业务与党建工作统筹结合起来,以医疗工作带动党建工作,以党建工作指导医疗工作,只有这样才能深化公立医院的党建,使党建工作形成了良好的人本管理文化,支部的重大任务执行力得到提高,支部工作更加规范,党建工作更加有力.
医院的党建工作任重而道远,党建工作的开展必须结合时代的变革,人力资源管理的核心是“以人为本”,形成勇于创新,善于创新的用人机制,使科学的人力资源管理理念执行到位,在党建工作的开展中,人本管理理念有助于医院的业务与党建工作的相结合,健全的人力资源管理体系只会有助于党建工作的开展,健康中国的战略下,医院的 医疗工作带动党建工作,党建工作辅助医疗工作,形成良好的人员管理体系,支部工作更加规范,执行力度更加到位,党建工作更加有力.
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