企业绩效薪酬体系构建探析,该文是薪酬体系有关学术论文怎么写与薪酬体系和绩效和构建类学术论文怎么写.
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摘 要：企业想要完成绩效薪酬体系构建,需要企业结合管理体系,并分析市场经济走向与发展,合理规划企业内部员工绩效与薪资关系,最终完成企业绩效薪酬体系的构建.伴随着当前国家经济的发展趋势的变化,我国很多企业开始重视绩效薪酬体系的构建,并对企业绩效薪酬体系构建的模式及过程展开密切的讨论,各个企业开始建构绩效薪酬体系能够加快企业内部经济化进程,同时促进企业内部员工管理.本文主要研究目前企业绩效薪酬体系构建存在的问题,并针对不同的问题提出有效的整改措施,让企业在有明确发展方向的情况下顺利完成对企业绩效薪酬体系的构建.
关键词：企业管理 绩效薪酬体系 构建探析
一、引言
企业绩效薪酬体系主要围绕和考察的因素是员工的劳动力、基本的薪酬和员工的积极程度.企业绩效薪酬体系构建主要是通过使用绩效鼓励员工,达到提高员工工作效率、增强企业团队上进心和团队凝聚力的作用,同时有利于企业对员工的管理工作的开展.所以企业想要构建好绩效薪酬体系,首先是要了解薪酬构建体系的体系内涵和研发体系的原则,这样企业才能充分发挥建构成绩效薪酬体系的作用.其次,企业需要建构绩效薪酬体系稳定企业的发展,使企业更好地融入当今市场经济,让企业能够通过建构的绩效薪酬体系在竞争激烈的市场中取得一席之地.
二、企业绩效薪酬体系构建存在的问题
因为国内很多企业开始重视绩效薪酬体系的构建,因此在加大经济发展的压力的背景下,企业绩效薪酬体系的构建面临很多难题,尤其企业绩效薪酬体系建构的前期需要克服很多困难,才能保障企业得到顺利且长期的发展.以下是企业绩效薪酬体系构建中存在的问题：
1. 管理人员思想局限
很多企业不能构建良好的绩效薪酬体系的原因在于管理人员的思想局限,管理人员并没有将员工实际劳动力与员工所得薪酬进行联系,而是按照企业总的收益来衡量员工的薪酬,虽然这个方式有利于管理者对企业资金的管理,但是对部分劳动者的劳动是有失严谨的.请会降低部分自己员工的积极性,还会影响到部分员工的工作效率,这样企业不能拥有配合默契的团队,会对企业的管理造成严重的打击.所以想要完成企业绩效薪酬体系的构建,想要提高员工工作效率,就需要从企业内部弘扬按劳分配的正确思想,让劳动者看到劳动的价值.才能提高员工的工作效率,从加强我国对我国各个企业的经济管理,这也是我国薪酬分发采取的公平、公正措施.
2. 员工绩效考核方式不规范
通常企业内部对员工绩效考核大多数是通过平时的观察,根据员工迟到、早退及是否完成任务进行考核,但却忽略员工本身的操作能力的专业程度,比如企业内部只对员工进行出勤考核,而不对员工各个阶段的工作状态进行审查,不重视员工的专业水准,这就导致企业对员工绩效的考察结果并不能代表员工的实际水平,员工的考核结果不准确一方面容易造成企业内部人员松懈的情况,不利于企业对员工的思想状况、工作情绪进行管理,一方面企业不能及时发现管理过程中存在的问题,不能保证企业长期稳定的发展.所以企业想要规范员工绩效考核方式,需要企业管理着需要对企业员工的合法权益进行研究,并参照国内外优秀企业的员工考核制度,制定出绝对规范的员工绩效考核方式,激发员工工作的积极性,提高企业管理的严谨程度.
3. 员工绩效考核制度实行成果不明显
大多数企业实施员工绩效考核制度却没有明显的成果,主要存在的问题是企业绩效考核制度没有结合企业的管理现状,企业绩效薪资考核制度不能得到推广,也不能得到员工的理解.很多企业只能通过员工绩效考核制度判断员工的积极参与度,而不能对企业的管理起到实质的帮助,所以企业需要明确企业的发展目标,根据企业的发展需求制定员工绩效考核制度.同时,企业可以在员工绩效考核制度中融入创新的考核元素,比如对员工的思想进行考核、对员工的实际劳动力进行研究,这些都有助于企业制定明确的员工管理方案,也能使企业在员工管理过程中获得经验,以此应对竞争激烈的市场经济问题.实行成果明显的员工绩效考核制度能帮助企业完成人力资源管理,能提高企业的总体经济效益,也能提高员工工作的积极程度.
三、解决企业绩效薪酬体系构建问题可实施的方案
目前我国很多企业在构建绩效薪酬体系中存在很多问题,这些问题不利于企业的顺利发展,因此企业需要采取方案解决问题,主要可以通过以下几个方面展开,为企业构建绩效薪酬体系提供保障.
1. 制定科学规范的企业绩效薪酬体系制度
企业需要制定科学规范的企业绩效薪酬体系制度,才能让员工对企业的经济、管理状况进行深入了解,同时,科学化的企业体系管理制度能够加强员工对企业的服从性,提高员工的工作效率.规范的企业体系管理制度能保持企业的优越的发展水平,充分结合员工薪资和经济市场发展的状况,调整员工的资金差距,最终完成员工薪资的分配.想要改革的制度在企业发展中得到最大程度的体现,需要企业内部宣传改革精神,让员工都有明确的绩效薪酬概念,这样企业的发展才能持久.首先,管理人员需要突破思想的局限性,明确员工劳动力与薪资合理分配的重要性,其次,我国企业需要加强对市场经济的研究,才能为企业的发展制定针对性的发展道路.
2. 国家干预企业绩效薪酬体系构建
如果国家能够重视企业的绩效薪酬体系的构建,这样企业内部开展相关工作会是比较顺利,国家可以出台相关政策提倡企业进行绩效薪酬体系构建,一方面能促进经济市场的快速发展,一方面能加强我国对企业经济的管理力度.国家可以为企业提供大量的技术人才,并且对企业构建绩效薪酬体系提出专业的意见,并使各个企业明确市场经济的发展现状,并且结合企业目前的管理状况顺利完成绩效薪酬体系的构建.同时国家干预企业绩效薪酬体系构建能加强企业的经济市场竞争力度,无形中提高国家的经济效益,让每个企业有独特和广阔的发展空间,有利于企业培养出更多优秀的人才并促进我国经济的增长.
3. 完善企业绩效薪酬体系构建制度
完善绩效薪酬体系构建制度是最基本的企业绩效薪酬体系构建基础,绩效薪酬体系各个项目的展开都需要围绕我国的相关法律,也需要考虑企业内部的运营程度,所以企业需要明确法律法规和企业管理状况在构建绩效薪酬体系中起到的重要作用.企业绩效薪酬体系构建制度可以从很多角度制定,比如薪资的分配制度、薪资标准的完善程度和人工劳动力等级分配的制度等等,这些制度都能影响到企业的绩效薪酬.所以企业想要构建绩效薪酬体系,需要完善构建体系的制度,为企业提供更稳定的发展空间.同时通过建立制度,企业能意识到发展的优势与劣势,这样有利于企业内部的调控.
四、结语
构建企业绩效薪酬体系是个长期的过程,也是让企业在竞争激烈的市场中取得较好成就的必经之路,随着各个企业发展的需求,构建企业绩效薪酬体系有着竞争激烈的市场,对很多企业来说是一个不小的挑战.为了企业能够顺利完成绩效薪酬体系的构建,为了企业能够得到更好的发展,企业需要分析和预判构建体系过程中存在的问题,并且对存在的问题采取有效的方案,这样才能保证企业完成绩效薪酬体系的构建,并且顺利使用企业绩效薪酬体系.
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