管理会计如何在企业经营中实现价值增值,本文是关于企业经营类自考毕业论文范文跟管理会计和价值增值和经营相关毕业论文格式范文.
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一、引言
管理会计工作能够在企业经营过程中实现企业价值的增值,为了企业的持续发展提供充足的动力,使企业的激烈的市场竞争中拥有足够的竞争力.在管理会计工作中,需要企业的财务数据作为支持,将财务数据与其他数据结合在一起,为企业经营过程中的决策提供有效的信息支持.
二、管理会计的概念与重要性
1. 管理会计的概念
管理会计有叫做内部报告会计,其目的是为了提高企业的经济效益,采用专门的方法,充分利用财务会计相关数据信息与其他方面的数据信息,对这些数据信息进行分析与整理,确保企业管理人员可以对企业的日常经济活动进行科学合理的策划与控制,帮助企业管理者制定企业经营决策.管理会计在企业的经营过程中发挥着十分重要的作用,其核心理念是创造并维护企业的价值,是集企业在业务、财务以及战略工作于一体的工作.
2. 管理会计的重要性
管理会计能够为企业经营中各项决策的制定提供重要依据,近年来,大多数知名企业都会在做出重大决策之前研究并核查管理会计信息,这是由于管理会计信息能够真实的反映出企业的经营现状,指导企业的发展,拖动企业的进步.与此同时,管理会计可以使企业管理人员充分控制并管理企业的发展状态,并且记录企业不同客户的信息,通过对这些信息进行分析与对比确定企业生产过程中必须的数据信息,同时使企业领导者能够及时有效的调整相关政策,能够正确的引导企业的发展,全面的预防企业经营过程中存在的风险,实现企业价值的增值.此外,管理会计能够有效的提高企业的凝聚力.在企业的发展过程中,需要企业员工大力的支持,但是这些员工的工作目标存在一定的差异,而管理会计能够正确的引导员工的工作,确保他们的工作目标一致.管理会计提高企业凝聚力的方式是预算,一些企业在制定经营预算时,会将合理分配资源作为重点,通过预算与实际的对比确定企业的经营是否存在不合理的现象,并在制定有效的改善措施.
三、管理会计如何在企业经营中实现价值增值
1. 实现全面预算管理
全面预算管理是管理会计的一项重要职能,这项职能的实现能够有效的推动企业发展战略的执行、企业转型升级、提高经营质量.全面预算管理的实现,需要明确企业中各个职能部门的职责,使所有员工参与到预算管理工作中,实现全面的跟踪与监控.与此同时,企业需要分析每个季度的预算执行情况,财务部门负责跟踪预算的执行情况,分析执行过程中存在的差异,做好利润指标的预测与规划工作.此外,还要严格执行预算管理制度,以预算为基础开展各项经营工作,提升对财务支出的审核力度.将预算与执行情况登记在预算系统中,及时准确的更新预算系统,方便各职能部门执行预算,协调管理报表与实际报表的关系,提高数据的准确性与及时性.
2. 加强营运资金管理
企业需要通过营运资金管理的方式实现资金的集中管理,对企业资源进行合理的配置,加强对信用的管理,有效的对成本费用进行控制.首先,建立信用管理体系,规范客户及供应商的信用,对应收账款、存货等进行分析,找出其中存在的问题.与绩效考核结合,明确应收账款、存货的限额情况,对其进行科学的管理与控制.其次,做好资金的筹备与管理工作,满足企业的资金需求.强化业务部门与其他部门的交流,制定与企业需求相符的业务,获得更加优惠的条件,降低资金的占用,将筹资管理融入到业务管理工作中.根据企业融资计划与银行沟通,科学的安排借款与还款时间,提高资金的周转与调配水平.再次,集中管理企业资金,提高可调配资金的数量.在减少资金成本的同时,还要有效的提高先进管理效率,保证可用资金的存量在合理的范围内,并对相关数据进行实时跟踪,将可用资金存放在银行.
3. 实现作业成本管理与战略成本管理的结合
如果使用作业成本方式对成本进行管理,需要将生产成本纳入到各部门的成本中,并根据产量分摊到所有作业环节,而制造费用则需要通过计算不同作业环节的成品数获得.为了避免出现费用与产品不匹配的问题,改变费用归集单一的方式,根据作业成本核算简介费用,对费用的支出进行记录与考核,对各部门发生的费用进行实时监控,提高费用管理的精细化程度.在作业成本管理的基础上,需要结合战略成本管理,实现二者的互相融合与渗透.作业成本管理能够摆脱传统成本管理的局限性,体现战略成本管理思想,不断完善企业的战略策略.战略成本管理的基础是成本动因分析,并企业以价值链管理与作业链管理为基础,有效的掌控企业生产过程、市场需求以及售后服务等所有过程,确保企业的经营战略能够适应市场风险以及外部经营环境的变化.
四、结语
总而言之,管理会计可以有效的促进企业的经营管理水平的提高,促进企业的持续发展,带来更加先进的发展思路.在目前的大部分企业中,管理者已经开始重视管理会计工作,并通过管理会计工作实现企业价值的增值.因此,在企业的经营过程中,需要充分贯彻管理会计的概念,使各方面形成合力,促进企业价值的增值.
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