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未来,最伟大的公司将没有领导,没有员工！公司里的每个人都有主张,知道自己想做什么、想拥有什么,想成为什么.最神奇的是,这些主张集合在一起,却促成了同一个目标.
那么,问题来了,伟大的公司需要多少员工？在工业时代,答案或许是成千上万.而现在,答案是55人.我们的人力资源管理体系,正在经历着颠覆性的变革.
这一切是怎么发生的？
1997年以前,是韦尔奇的“末位淘汰制”风靡：团队内最优的20%人士得到晋升和提薪；70%的人给予培训,激励让他们上升至最优秀20%的人当中；10%最差的员工必须走人.
1997年,乔布斯回归苹果后说的两句话,终结了韦尔奇的时代：“thinkdifferent（不同凡想）”和“要么杰作、要么狗屎”.
无论是Facebook还是小米,它们的选才、用人标准和方法越来越两极化：要么杰作,要么狗屎—～不杰出必须走人.连互联网钉子户公司Netflix也讲：我们只和“成年人”一起做事.
那么,在移动互联网时代,伟大的公司们正在发生着什么变化？
2013年,据说雷军给光景不好的凡客开了药方：去管理层,陈年也不叫总裁了,就叫创始人,公司内部不安排副总、助理总裁了；去绩效,让各事业部专心做好产品：去贪婪,产品没必要做多.三个“去他X的”中,居然两条和人力资源管理有牵扯.
无独有偶,当麦当劳宣布其首席运营官COO退休的消息后,紧接着宣布的是麦当劳不会再任命新的COO,彻底取消了这个职位.
在现代企业中,COO曾经是个很关键的职位,但从数据上看,现在这个职位已经不再重要了.不仅是麦当劳,《商业周刊》报道称,2012年只有38%的财富500强公司设有COO位置,而2000年这个比例是48%.
此外,海尔张瑞敏也屡屡提出“管理无边界,企业无领导”……
它们为什么不约而同地纷纷举起“无领导”的大旗？
小米副总裁王川有句诛心的话：当年我们误入歧途,都抓管理去了.
2011年的冬天,索尼迎来了更惨痛的噩耗：年度亏损63亿美元.为什么会这样？天外伺郎（索尼前常务董事）说：绩效主义毁了索尼！因实行绩效主义,职工逐渐失去工作热情,在这种情况下是无法产生“集团”的……
那么,移动互联网时代的人力资源管理体系什么样？
在《消失的组织架构——超级节点化》一文中提及,要以流程为导向建立工作团队.即以发起流程的“节点”来驱动业务的进程,人人都是核心,人人都不是核心,完全根据企业的需要可以随环境的变化而变化.
例如,小米“毁三观”的管理文化便是把“去管理化”做到了极致：没有绩效,没有管理层,没有组织架构,没有级别体系,没有“员工活动”,没有“内部沟通”,没有“内部培训”,没有“企业文化”……
沿着这条路推演下去,商业组织既然有可能三层化,也有可能两层化.如果两层化,那么管理者必然被leader（领导者）取代.如果管理者被取代,那么新生的领导者必须同时具备管理和执行的能力.
再大胆想象,在新的管理变革中,更多的“去他X的”将如雨后春笋：从去管理层、去组织架构、去绩效评估开始,到去销售佣金、去开会、去副总裁、去人事部、去财务都、去运营部、去总裁办……
最终,在这个时代你将拥有更大的能量和权力.而打造一个伟大的公司,你只需要55个人——就像只有55人的Whats App,它创造了190亿美元的价值.
小茹荐自《中外文摘》
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伟大的公司只要55人
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群兴玩具：最囧上市公司的折腾之路
2018 年初,总资产达9 亿元的上市公司群兴玩具交出的报告无疑很“ 囧”在2017 年第三季度,有455 名员工公司的营业收入竟然为0 ！更“囧”的是.
未来，你可能不属于任何公司
摘自商界评论脱不花妹妹 文公司在消失,个人在解放 这是一场商业组织架构的摧毁重建,它改变的不仅是商业秩序,更是各种社会规则 网络协同化的力量公司会消失因为我们明显看到,随着移动互联网对人们各种行为的.
搬家公司送纸箱
摘自北京晚报薛涌 文最近搬家,忙得焦头烂额 但是,有些小事非常受触动,很值得一记 搬家的基本材料是纸箱,我需要一百多个 在美国,买这么一个纸箱大概两美元左右,一百多个就是二百多美元,花费不菲 但是,.