经济财务风险管理与风险规避方法,该文是风险管理论文范文文献跟风险管理和风险规避方法和财务方面论文范文.
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摘 要：财务的风险是很多企业在运营的时候都会遇到的问题,这篇文章会让大家了解到企业面对的不稳定因素,以及因因素的蝴蝶效应带来的亏损.通过阐述风险的产生阶段跟企业对抗风险的方法的,能够明晰财务的风险管理的内容,因此风险的规避与方法是很重要的,从宏观也能提出更加贴切、有效果的控制风险的方法,从而使企业能够更稳定的发展.
关键词：财务风险；控制风险；方法
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0208-02
引言
在财务上的风险管理概念,一般都是由企业经济在运营中理财环节里出现各种问题,企业经济在面对市场所做出的判断,调整,考量以及应对和方法财务风险的控制.是为了实现财务能够自身最大限度的情况下,自由的活动交换购买.他是财务管理风险控制的关键,他能够循环重复这段过程,同时也是企业经济想要实现的良性循坏.但它有自身的不确定性,如何管理、如何控制它的不确定性,以及如何在企业经济主体运行中给企业带来的损益.这是关键的.
一、财务风险的主要问题
( 一) 企业资金的筹措的问题
企业经济在运行的时候,一般都会去银行类的借贷、债券,股市类的股票、融资等去筹措资金.企业在以上方式筹措到的资金,是属于其他投资,市场上的风云变幻,很容易使企业的资金受到损失,投资方的不确定性,也就是企业所要面临的风险,投资方与企业方的关系是同舟共济.一样的风险,一样的分红.假如企业在资金或经济运行状况不好的情况下,那么企业面临的就是银行的到期还本付息,商誉上的下降等都是企业筹措资金阶段所遇到的财务风险[1].
( 二) 使用资金所产生的风险
企业资金的使用在基建投资,项目活动,以及在股市上的活动等投资都属于资金的投入,在这一系列生产运营过的程里,往往会因为市场的供求关系、需求关系、以及那些不可控的因素组成的市场,导致投资出现风险,企业的财务也会因为预算,亏损,而从新规划,更胜者得重新规划所有计划.也有很多企业在这一阶段而永久的退出了市场.
( 三) 企业资金的回流与风险
企业在生产的商品销售出去的时候,资金先生产商品,输出资金,而后销售商品,资金通过这一环节而回流,这一环节的资金回流包括商品自身价值,以及提供的服务等一些经济的活动,而产生的资金.这是企业资金收回资金的重要循坏,同时这种经济活动也是企业最主要的表现方式,由此同时,市场的变幻莫测,指示企业无法及时收回已输出的资金,和资金在回流的过程中,因债务人的原因,导致出现多坏账,资金的回收变成难题,都会在账目上形成亏损,导致资金的补空,长此以往的不良循坏,企业的资金就会断缺.
( 四) 资金的分配风险
资金的分配,在对象时企业的时候,我们通常所指的都是利润分配,企业的分配很广,广到连通了企业的上与下,上到股东的分配,下到职工福利,公积金,还有那些企业本身的弥补亏空,下一步扩展的资金.这些统统都是资金的分配,企业间,由于规模,结构.以及领导人的决策不同,资金分配的时间,方式,还有金额多多少少会有点不大相同,因此企业的盈利无法直接预计,所以风险还是会产生[2].
二、企业财务的风险规避方法
( 一) 看待风险
财务风险的规避第一做到的就要是,识别判断经济运行的状况,这一部分也是最基础的.财务人员负责的是企业的财务问题,因此,财务人员因在风险产生之前,要做到防范、做好遇上风险的问题,还要在风险的问题上做出分析,从而递交给管理者,使管理者能够清楚问题,便于想出对策.感知与分析,在客观上,可以通过对风险因素进行分析,从而感知风险来源,并为管理层提出报告.讲自己分析到的报告给管理者,可为管理者理清思路,好提早解决财务隐患.
( 二) 评估风险
风险的评估准确与否,确定了财务员的自身专业素养,也是管理者能否制定好良好的对策前提.财务员在专业上评估风险的大小程度,能为企业提高管理风险效率和质量的关键,关键做好了,企业也就容易稳定.对抗风险的能力则就越强,还能在时间、决策上先一步下手.载管理上也能为企业降低管理成本.风险评估,为什么还有评估他的大小呢？企业在资金活动的时候,地域,坏境,人文的不通,因此在解决风险的时候,必须得考虑解决风险的先后顺序.风险对企业的影响又大有小,有对当前影响比较大的,也有对今后影响比较大的,风险影响较早,以及在今后对企业影响比较大的风险,企业得先解决这些,还有些在现阶段不会,但在以后未来的某个时间会有影响的风险,可以放到以后再来解决,因为企业一下子也难以解决所有的风险问题[3].
( 三) 风险的合理控制
风险的控制,由于市场的不可控,无法抵抗的因素,会形成无法控制的风险,企业管理者因通过对风险的合理控制方法,如转移,保留以及风险的回避和风险损失失控的方法进行比较,做出对企业最有损失最小的决策,极力将经济损失控制在最小的范围内.而以上的方法最重要的就是风险的转移.风险转移是指通过与保险公司签订的保险合同,将损失转渡给保险公司,一次来降低企业财务风险的承担概率.同时还能再企业进行项目建设的过程中,有效的对项目的前后中期进行控制.以此来对抗高严风险.
三、对抗风险的措施
( 一) 多元化的经营
财务管理风险在多元化的经营管理下能有所降低,同时还能提升财务对风险的抵抗力.企业在面对不同的市场,不同的人群,如之生产一种商品,这会使得商品在市场上有可能承受淡旺季,也有可能会受到同类产品的挤压,这会使得企业的生存空间缩小,而多元化则不同,企业在不同市场不同人群里面分别研制不同的商品,这会使得两个商品之间的关联性比较小,还能再某一商品受到市场挤压以及淡旺季的时候,另一商品凸显,同时还能吸取经验,促进自身商品的共同互进,一次来加强自己的品牌,提升利率.不过,企业也不能盲目是的多元经营,一切量力而行,这样企业才能走的稳.
( 二) 建立财务资金的警报系统
企业的资金留存需要有规划,有计划的去进行投资.每月还需要将资金的流量已经当前的财务现状与亏空上报给管理者.每月的,每周的报表都可以递交给管理者,还有季度表,半年表,年度表这些都要按期给管理者汇总,只有这样,管理者才能了解企业资金的现状,制定符合企业发展的策略.而且企业的目的是盈利,企业就得有自己的利润前提,形成自己的财务制度,建立财务预警系统.财务的预警前提就是资金,所以预警系统得在自身资金为基础的情况下建立.如说企业亏损,这就已经表明了企业财务问题已面临到危险.这是决策者就得利用自己的金融知识进行资源调整,有效的配置,只有这样,企业才能生产活动经济.还能降财务的风险发生的几率降低[4].
( 三) 建立监督机制
风险很多都源于市场,但其实还有很多的风险是源于人员.人是最复杂最难懂的.因此想要监督他们,就必须得有人性化的监督机制.但监督并不代表惩罚,或以压迫为主,而是将监督机制建立在提醒的前提建立.以提醒为主,惩罚与奖励.监督者提醒被监督者问题,改正问题.并奖励双方,只有在企业里形成和谐的氛围,众人爱,企业才能健康的发展,这样,如遇人事之间的问题,双方也容易解决,部门之间也会因为和谐的问题协调互助也容来.
四、结语
企业的风险管理要先了解自身,了解各个部门,我们得站远一点高一点,以宏观的角度去观察风险.企业的管理运营活动是非常重要的环节,也是企业的基石,了解风险才能规避风险,发展公司.风险的合理控制,部门之间的协调运行,不确定的因素.这些问题都要多联系,不要孤立单独的去看问题,这会使得眼角产生盲点.企业只有通过各个环节健康稳定的向上发展,才能风云莫测的时尚,品牌通化的市场中持续可靠的发展.
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