金税三期对企业内控管理影响和,该文是管理方面有关函授毕业论文范文跟金税和金税三期和内控方面论文写作技巧范文.
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一、金税三期的发展对企业内控管理的作用
自金税三期实行后, 企业财务结构得到优化, 员工的业务素质得到了提高.企业立足于自身实际, 并结合自身的实际运行状况,受税收法律环境的约束, 将现有的内部控制制度纳入考量评估范围, 以完善科学有效的税收风险防范和控制体系为主要奋斗目标.金税三期的总体设计和具体结构为企业内部控制提供了一个良好的运行平台.企业和资产管理与税收密切相关.它涉及到企业经营的各个方面、整个业务流程和企业的具体运作点.“金税三期”项目工程, 使企业税收相关的各种经济信息集中在了一个地方, 类似于税收预警点或风险点的形式设置.就像监视器或监控头.它可以在任何时候任何地点准确地捕捉到税收管理中的漏洞, 从而达到监控整个公司税收行为的目的.这就对企业如何运用更有力的手段加强内部控制风险管理提出更高要求, 再结合风险管理手段的运用, 最大限度地降低企业的税收风险.高度整合企业财务、内部控制和税收制度三个方面.具体来说, 应从以下两方面加强企业内部控制管理.
1. 加快集成业务流程的发展
金税三期是一个耗时长, 工程量巨大的运作项目.可以说, 它包含了当前中国国内所有的税收类型, 项目的部分处理, 如模块操作流程的连接以及对相关业务的监控.每个操作过程都有一个时间限制点和一个连接标准.每个行动都有迹可循.按照金税三期的税收相关业务监管的发展现状, 首先, 完善内部控制机制是信息监控的必要环节, 其次, 完善信息系统的内部控制机制和科技信息化建设的内部控制机制也是需要进一步巩固.
2. 有利于信息平台的完善
据目前的调查来看, 金税三期有自己具体的app 系统, 包含两方面, 分别是与税务相关的业务管理和行政管理.税务相关业务管理系统涵盖所有税务服务, 行政管理集成了办公系统、财务系统和报告系统.它可以充分满足内部控制机制、信息化建设和财务信息系统建设的需要, 进一步推动企业内部控制的完善.
二、“金税三期”对企业内控管理的问题
金税三期主要面向全国各级税制, 涉及范围广, 对个体性企业就不存在较大的针对性.对于个体工商户来说, 容易造成内部控制的盲区.这就要求企业结合自身的具体情况调整自己的内部控制制度, 以便与企业建立联系.要充分考虑风险控制的盲区, 及时探索风险点.建立监测指标中心, 建立内部控制指标和管理体系相关标准.以全国范围为视角, 企业内部控制制度和内部控制模式尚处于起步时期.高管往往会不重视税收风险, 几乎没有从根本上产生想要完善税收风险控制体系的念头, 导致税收风险的防范和控制没有提升到企业战略规划的水平, 税收风险意识浅薄, 尤其是决策者容易忽视税收风险, 致使税收不能得到及时解决, 带来一些难以想象的后果.从现下的机构设置来看, 企业的风险控制职能组织是任意的和混乱的.一些企业设立了风险控制部门, 有些企业的风险控制职能属于个别很小的财务部门, 有的则是审计部门代为负责.一些企业即便已经建立了内部控制制度, 但在内部控制体系的维护上投资不足.内部控制系统漏洞无法及时修复, 管理模式无法及时更新.随后就会产生信息传输失真和内部控制质量偏差等问题.企业不能及时正确识别和对税收风险进行预警, 没有办法引导公司及时规避风险.由于内部控制人员要更加兼顾工作, 其主要时间和精力被用于本职工作, 内部控制风险数据难以准确分析, 难以实现有效的预警.以上两个问题主要是由以下因素造成的.
1. 工作人员专业素质差
由于专业性不足, 企业内部控制往往被视为是一种不必要的工作, 因此企业很难培养出专业素质很高的人才.特别是在基本岗位上, 员工注重技术岗位和有晋升空间的岗位, 在选拔人才时很难找到内控专业有高素质的人才.在实施内部控制时, 往往不能达到预期的效果.根据内部控制文件的制定, 执行水平差很容易出现问题.由于缺乏有效的执行措施, 执行力度不强, 内部控制就无法有效完成.此外, 内部控制成本过高, 程序繁琐是员工共识, 这导致内部控制执行严重缺乏积极性, 内部控制形式化.
2. 内部控制制度不健全
内部控制制度离企业经营的内容很远, 而内部控制工作往往局限于资产与资金的使用, 系统发生故障概率高.企业内部控制机制是企业框架内的并行部门, 没有独立性优势.大部分企业将这项工作交由会计或审计部门来负责.财务部不但要管理财务会计, 还要干涉资金的管理.呦财务部门来管理内部控制, 表面上看是合理有效的, 但实际上是不合规的.财务部门擅长资金管理, 但对企业经营缺乏了解, 对实体经营风险缺乏敏锐度, 难以有效监管.内部控制制度的建立, 在运行时往往有很强的力量和动力；但一到内控的真正运行, 却没有了监督, 也没有人对它表示出兴趣.为了保证内部控制制度的持续健康运行, 必须健全评价制度, 并增加问责制度,以保证内部控制的实施.要充分发挥评价体系的独立监督效率, 促进内部控制体系的有效有序运行.评价体系减少了内部控制的障碍, 为内部控制系统提供支撑作用.
三、解决措施
1. 加强内控人员的专业素质和综合素质
在进入办公室之前, 必须对内部控制人员进行系统和科学的培训.它包括对雇员的培训和员工与部门之间的组织和协调.要培养理论知识, 就要培养实践工作能力, 理论联系实际.建立内部控制标准, 完善各环节和指标.让员工知道他们的能力, 并敦促他们取得进步.企业必须建立独立的部门和独立的岗位, 聘用具有专业素质的专业人员, 规范工作流程, 实现凝聚力的汇合.
2. 建立健全内部控制体系
建立具有新高的内部控制体系, 改变决策管理水平和风险控制管理认知.强调风险控制在操作中的重要作用.在决策层面做出正确的决策, 基层工作人员认真贯彻落实, 工作职责细致化.保障内部控制信息的及时反馈和有效的沟通.内部控制系统的权力是明确的, 要建立重大问题的集体决策机制.
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