企业内控管理中资金风险的把控措施分析,本文是有关企业毕业论文模板范文和企业内控管理和资金风险和措施分析有关论文写作技巧范文.
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加强企业自身的内部控制管理在企业整个生产经营过程中十分重要, 同时也有助于企业提高其自身的竞争力, 保证企业实现良好的经济效益.但是, 在经济不断发展对企业运营提出更高的要求的局势下, 企业原来的内部控制管理模式暴露出越来越多的弊端,无法很好地满足经济发展对企业提出的更多的要求.因此, 企业需要认真结合市场经济发展和自身的实际运营状况, 分析其中存在的突出问题, 并且积极地思考如何采取有效地策略来加以解决这些问题, 改善企业发展的现状, 从而有效提高企业自身的内部控制管理质量和水平.
一、企业内控管理现状
企业的内部控制管理工作是一项综合性、系统性极强的管理活动, 具体来说, 其主要的工作内容包括管理企业的整体控制环境、企业运行的会计信息系统、企业各部门之间的沟通、企业使用的控制程序内容、企业实施的风险评估策略等, 其中, 企业内部控制管理的管理对象主要是企业的人员、财务、资产状况等.企业进行内部控制管理能够始终把握企业发展的整体目标和战略, 依此来有效监督企业的运营过程, 保障企业进行资源配置的科学性和合理性,同时确保企业财务信息的真实准确性, 从而为企业长期稳定的发展提供基本保障.但是, 调查发现, 目前一些企业的内控管理状况不佳, 企业的资金风险把控状况还存在明显的不足这些方面都严重地影响了企业的未来发展, 因此, 企业必须重视自身的内控管理状况,并且采取有效的措施来对企业的资金风险进行有效的把控.
从当前企业内部控制管理现状来看, 许多企业为了对生产经营活动进行有效的约束, 往往会通过建立一些相关的管理规章制度来进行, 但是这些规章制度的内容不够有条理性, 内容十分繁杂、紊乱, 甚至一些企业会大幅度地简化规章制度的内容, 从而导致企业相关的规章制度内容无法有效地满足企业具体实行内部控制的需求, 减少了企业进行有效地内部控制管理的动力.除此之外, 一些企业的管理者缺乏长远的眼光, 对企业的内部控制管理缺乏足够的认识, 认为企业的内控管理在短时间内无法为企业带来经济效益,反而会增加企业进行内部控制管理的负担, 因此不再实行企业的内部控制管理制度.此外, 还有一些企业即使建立了比较完善的内部控住管理制度, 但是, 在具体实施的过程中, 由于无法有效地调节各个部门之间的沟通工作, 导致企业的相关部门无法及时地交流和沟通来获取有用的管理信息, 从而使得企业的内部控制管理制度得不到有效地落实.目前, 一些强企业对资金的风险把控情况也不容乐观.具体来说, 企业运营中常见的资金风险有比如融资盲目、决策失误等.在现实中, 往往会有一部分企业急于扩大企业自身的经营规模, 而缺乏对策略的理性思考, 在思考过程中并没有有效地结合企业的自身实际状况和企业所处的市场竞争环境, 导致做出了具有极大风险的投资决策, 致使企业的资金存在极大的风险.还有一些企业在内部控制管理过程中存在许多的漏洞, 导致企业在运行过程中出现许多问题, 极大增加了企业的财务风险.
二、企业内部控制中资金风险的有效把控策略
1. 加强企业的内部环境控制
企业为了有效地把控内部控制管理中的资金风险, 就需要加强企业的内部环境控制来帮助企业提高对内部控制中资金风险的把控度.具体来说, 首先, 企业应该充分地理解企业进行内控管理的具体内涵, 认识到企业进行内部控制的重要意义, 并且树立科学的企业内部控制相关理念, 加快建立健全一套科学有效的企业内控管理体系.其次, 企业有效保障企业内部控制部门设置的科学性, 尽可能地避免企业中出现内部控制部门冗杂的现象.除此之外, 企业需要重视自身的企业文化建设, 在企业的员工群体中传播积极向上的企业文化, 在企业中营造良好的企业文化氛围, 从而对企业的员工形成一种有效的工作激励.最后, 企业还应该落实制度建设,充分尊重员工的需求和建议, 从而使全体员工积极地参与到企业管理当中, 最大化地发挥团队的力量, 共同推动企业的进步.总之,企业进行内部环境控制, 一定要以企业自身的实际情况作为管理与控制的基础, 要一切以实际出发, 打造适合企业的控制环境, 并且合理制定好正确的资金风险管理具体措施.对于企业的管理者来说, 要认真学习企业内控管理的知识, 并且在企业中实行科学的企业管理结构, 重视建设企业的文化, 平衡各部门之间的关系, 促进各部门之间的统筹协作, 对于涉及重大的决策, 企业要实行制度, 征求大家的建议来科学地决策.
2. 建立健全企业的内部信息系统
企业在进行资金风险的把控工作时, 需要特别关注企业资金流动相关信息的有效传输, 同时提高资金信息的真实性和时效性.因此, 企业需要加快建立一个科学的内部控制信息系统, 并且不断地加以信息内容完善和补充, 同时采取有效的措施来扫除在信息传输途径上的障碍, 从而保障企业各部门之间信息交流的顺畅, 确保信息在企业内部各部门之间能够准确、迅速地传递, 以便企业各部门之间加强沟通, 分别做出及时合理的回应, 从而提高决策的科学性.3. 加强企业的资金管理
为了有效降低企业的资金风险, 企业需要加强资金管理.首先, 企业为了健全资金管理制度, 就应该改变原有的资金管理体系,建立一套新的资金管理体系, 并且设置单独的资金管理部门来进行管理.除此之外, 企业负责人需要重视不断提高资金管理人员的管理工作能力, 增加对企业资金管理人员的技能培训机会, 不断提高企业资金管理人员的岗位职责意识.为了保障企业资金管理的工作质量, 企业负责人还需要对企业的资金管理人员进行业绩考核, 激发管理人员努力工作, 提高工作质量.最后, 企业需要重视资金风险的评估, 采取有效的措施来尽可能避免出现信息、人员舞弊等恶劣的工作现象.
4. 加强对企业资金风险的评估
资金在整个企业运行中具有至关重要的地位.因此, 对企业进行科学的资金风险评估十分重要.只有对企业资金风险进行正确的评估, 才能更好地应对将来企业面临的困境, 同时也能使企业做好充分的准备, 提高企业运转的安全性与高效性.具体来讲, 首先,企业管理人员需要防范内部会计人员工作的风险, 负责企业的财务工作的企业会计工作者的会计工作的能力、职业操守对企业的资金链有重要的影响, 企业应该时刻加强对会计信息处理人员的监管,要加强对其思想和技能的相应培训；其次, 为了防范企业的资金风险, 企业可以从防范资金安全风险、支付风险、融资风险等风险出发, 对资金的管理工作加强重视.在进行决策时, 需要综合考虑上述风险, 进行充分合理的评估, 最后做出科学合理的决策.
三、结语
综上所述, 企业需要提高对内控管理中资金风险的把控, 采取有效的内控管理措施和内控监督措施来优化企业资金管理体系, 达到资金风险把控的目的.从而不断提高企业资金和资源的利用效率, 提高企业应对市场风险的能力, 从而保障企业稳定发展.
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