企业内控管理中出现的弊端与建议,本文是内控方面参考文献格式范文与企业内控管理和弊端和建议有关毕业论文范文.
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【摘 要】内控管理是促进企业快速发展,适应经济形势,提高市场竞争力的重要措施.因此,在市场经济条件下要注重内部控制,提高内控管理的水平,为企业参与国际竞争提供支持.为了满足这一现实的需求,本文详细分析了内部控制管理中的弊端,总结影响内控管理的因素,并针对性提出建议,以助力于企业的发展.
【关键词】内控管理；弊端；建议
一、引言
在工作实践中,很多企业已经认识到内控管理的重要性,并对内控管理的相关工作进行了改革和创新.但是,由于一些企业受管理基础薄弱,缺乏相关经验,制度不够完善,采取的方式不够合理等因素的影响,导致企业的内部控制落实不到位,致使没有取得理想的效果,还造成了负面影响,使一些企业管理者对内控管理产生了错误认识,影响了工作开展的积极性,为了解决这一问题,笔者对内控管理进行解析.
二、企业内控管理过程存在的弊端
1. 内控管理的基础薄弱
我国企业的内部控制管理起步较晚,缺乏相关的内部控制管理经验,基础较为薄弱,主要体现在：（1）工作人员在实际执行过程中,对相关的要求理解不够深入,执行效果较差,没有做到灵活运用,理论与实际结合不到位.（2）内部控制环境较差,缺乏协调性,思想意识、专业素质、现实需求等方面不统一,具有一定的盲目性和局限性,如一些先进设备的引进不及时、目标制定不合理等等,都影响了内部控制管理效果.（3）有关内控管理需要相关部门的配合才能有效落实,很多员工将其视为一种监督和约束,存在抵制情绪,影响了内部控制全员参与的环境形成,群众基础较差.
2. 内控管理过程信息化建设不到位
当前已经步入信息化时代,企业要注重于管理的信息化,对于内控管理也要实现信息化.而在实际当中,一些企业的内控管理信息化程度较低,内控信息不及时、不全面、不准确等因素严重阻碍了内控管理的效率和质量,这样就导致了企业无法及时根据相关信息进行正确的管控调整,造成决策失误.除此以外,一些信息化系统、软件、设备、信息管控、更新、安保等等方面的建设也存在滞后现象,影响了信息系统的有效运用.
3. 缺乏专业的内控管理团队
内控管理需要相关的专业性团队来落实,而在实际当中,一些企业的内控管理人员综合素质不强,从意识上来讲,没有真正认识到内控管理的意义,从专业素质上来讲不具备一些相关系统和软件操作的能力,从接受新思想和新事物上来讲,接受新事物的能力不强,这都影响了内控管理的效果.与此同时,还没有进行内控管理团队方面的建设,很多工作流于表面,影响了内部控制工作的有效落实.
三、提高企业内控管理水平的建议
根据上述相关的问题分析,结合新时期的管理需求,建议从如下方面着手,提高内控管理水平：
1. 强化内控管理的基础
（1）加强相关人员对内控管理的重视.聘请专业人士,结合实际案例进行内控管理的利弊讲解,并介绍内控管理的主要方式、重点环节、风险应对措施等内容,使大家形成对内控管理的正确认识,从而支持内控管理,形成全员参与内控管理的良好氛围.（2）对于内控管理的相关制度、目标、策略等进行认真制定,根据企业的战略发展规划、现状、行业特点、风险情况、法律法规等进行综合考量,制定针对性的方案,在这一过程,笔者建议,要借鉴一些企业的成功经验,但是不能盲目抄袭,要注重实际与战略相结合,认真听取各部门的意见.（3）企业要明确内部控制人员的职责,并对其进行考核,从专业素质、创新能力、实际效果等方面来考察,优胜劣汰,不符合要求的人员,不允许从事相关工作.
2. 加强内控管理的信息化建设
（1）引进先进的信息化管理系统.企业在进行内控管理过程中,要与时俱进,引进信息化管理系统,并根据实际情况,并对相关的操作人员和其他方面进行改进,使其具备操作这一系统的能力,如ERP 管理系统,要保证信息的及时、准确、全面和安全.（2）对信息管理过程要进行合理的监管,制定监管流程,明确监管职责,及时进行信息更新和公开,尤其是一些重要信息和员工较为关注的信息,要采取针对性的方案进行管理.比如说,涉及到一些企业秘密的信息,要进行登录身份的严格认证,不能随意获取.
3. 建设优质的内控管理团队
内控管理团队的建设是提高内控管理水平的关键,在具体落实过程中可以从以下几点来进行.（1）加强对内控管理人员的培训,从内控管理的方式、目标、风险等等方面讲解,并针对不同的行业,不同的部门进行具体问题分析,提高内控管理人员的实际工作能力.（2）引进一些素质较高的专业人才,并注重人才引进的综合性,如软件方面、财务方面、管理方面的人才等等,使这一团队具有较高的综合素质,相关方面人才相互搭配,不断提高工作的质量和效率.（3）对内控管理团队的工作要进行明确规定,制定科学的管理目标、绩效考核办法以及相关的监督体系,增强管理团队的工作积极性.可以采用督察督办的模式,相关的领导和部门工作人员结合在一起,并且责任分明,从而促进工作的落实.
四、结束语
内控管理是企业各项工作能够有效落实的重要保障,因此,要重视企业内控管理,从人员素质、制度、监督体系、团队建设等等方面来提高内控管理水平,实现管理意识、管理思想、管理模式、管理行为的统一和协调,全员参与,专业管控.与此同时,要将现实与企业的战略发展相结合,使内控管理具有实效性和长远性,为企业的发展,经济的繁荣提供有利支持.
参考文献：
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