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管理系统类有关本科论文怎么写 与生产企业车间综合管理系统类专升本毕业论文范文

主题:管理系统论文写作 时间:2024-03-23

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生产企业车间综合管理系统研究

李 玥 刘 菁 天津航天长征火箭制造有限公司

摘 要:生产企业的车间是基本的生产管理组织单元,是对企业生产信息的上传下达及执行监控的环节,为了更好地提升生产企业产品成本质量要求,满足现代车间管理的高效、低成本运行状态,需要对生产企业车间综合管理系统进行研究和设计.要基于车间管理的特点和结构,建构统一化的信息平台,在不同生产企业车间综合管理模块之下,推进生产企业车间管理的信息化建设水平.

关键词:生产企业;车间;综合管理

中图分类号:TH166;TP39?文献识别码:A?文章编号:1001-828X(2018)006-0-01

生产企业车间是重要的基础性环节,要建设和优化生产企业车间综合管理系统,为生产企业车间管理提供统一、高效、快捷的信息化平台.全面采集生产企业的装置生产、质量等基础数据,完善生产企业车间综合管理相关模块内容,实现对车间管理层面的生产监控、成本核算、人员培训、绩效考核等信息化管理工作,更好地提升生产企业车间综合管理的信息化能力.

一、生产企业车间管理中存在的问题

1.缺乏实时、动态的生产监控

生产企业有较长的生产链,并涉及诸多的生产工艺指标,车间管理者通常是采用人工的抽检方式进行监控和管理,这就增加了车间管理人员的难度,并且使车间管理局限于阶段性的监控阶段,难以实现实时、动态的车间生产管理和监控,对于生产车间班组的生产统计、成本核算等情况难以全面的了解.

2.车间指标核算体系不够科学化、规范化

生产企业车间制定了各种物耗、能耗系数,并确定了计算细则,然而对于这些指标的核算还不够准确和全面,尚未形成定量化、精细化的车间管理,显现出生产企业车间管理指标核算体系不够科学、规范的问题.

3.现代信息化管理水平有待提升

生产企业的车间管理是现场基层管理的重要环节和部分,尽管车间已经采用了电算化等软件系统,然而车间管理的现代信息化管理水平还不高,一些职工还没有运用现代化的技术和手段进行规范化的操作,对于数据自动采集、统计和分析的现代化管理手段还存在欠缺.

二、生产企业车间综合管理系统的建构

生产企业车间综合管理系统涵盖不同的业务管理模块,覆盖了车间的各项业务管理内容,具体包括以下几个业务管理子模块:

1.制度管理模块

其实现厂级、车间各项规章制度的电子化管理,根据组织、专业进行合理分类,并使之具有全文检索、在线浏览下载等功能,可以较好地方便车间管理人员进行制度的执行和督促[1].

2.指令管理模块

在这一模块之中,主要包括生产指令、设备指令、HSE指令、人力资源指令等,在系统进行指令下发、反馈的条件之下,可以更好地提升车间综合管理的快速反应速度,增强车间管理工作的执行力,有效实现对车间生产的监管[2].

3.生产管理模块

(1)生产监控.主要是对车间生产工艺、质量、能耗、物耗、产量、外操巡检等信息异常的读取、报警和记录,实现对车间生产的监控.(2)生产异常分析.这主要是对车间生产工艺指标、质量指标、能耗指标、产量指标、外操巡检等生产的异常分析.(3)班组交接班.对车间班组的交接班过程进行详细的填写、核实和确认.

4.人力资源管理模块

主要是对当班员工的出勤、休假情况的填写和统计,并对其中出现的问题进行及时的处理和反馈,为车间员工的合理优化配置提供参考.

5.成本核算管理模块

主要包括以下内容:(1)物耗成本.重点对生产车间所有的物料消耗进行成本核算,为企业降本增效提供依据.(2)能耗成本.重点是对生产车间所有的能耗消耗进行成本核算和统计,如:能耗名称、计量单位、耗用量、单耗、成本等.

6.绩效考核管理模块

主要包括:(1)平稳率考核.以车间配置进系统的工艺参数为依据,计算装置平稳率的排名情况.(2)质量合格率考核.以车间采集点的次数、化验数据、考核标准为依据,计算合格率.(3)产量考核.以各班组的生产作业计划为依据,计算各班组的计划产量及实际产量的比率.(4)班组能耗考核.这是对各班组每天的生产能耗情况进行按月统计并排名.(5)综合考核排名.以配置的考核模型为前提进行班组综合评定和排名[3].

7.系统管理模块

利用统一访问控制技术以实现用户访问的权限、安全认证,在系统集成和数据支撑服务的前提下,确保不同类型数据的存储和交换.并且还提供系统运行日志服务,实现对人员信息的快速便捷的统计、查询和管理.

三、提升生产企业车间综合管理系统效能的应用实现

生产企业车间综合管理系统为生产过程提供了精细化、数字化、自动化的管理工作平台,形成了全方位、立体化的车间生产管理体系.

1.实现车间管理制度的电子化

在建构和设计生产企业车间综合管理系统的过程中,可以对企业的管理制度进行分类和汇总,并实现动态的信息化全文检索、查阅和浏览,提升信息化管理水平.

2.实现了工作写实

在建构生产企业车间综合管理系统的过程中,对所有的日常工作事项进行了分类,在建构标准工作事项库的前提下,实现了工作事项的量化、精细化操作,实现了工作写实,增强了车间综合管理系统平台的运用效果.

3.实现了生产车间作业现场的全天候监控和管理

通过建构生产企业车间综合管理系统,可以实现电子化考勤,全面、动态而实时地把握员工到岗、请假等情况,在全面线上管理的无纸化办公条件下,增强了对员工的管理.并强化了对车间生产现场的异常事件的监控和实时动态管理,解决车间生产现场的关键性问题[3-4].

四、结语

生产企业车间综合管理系统是对企业管理经验的总结和提炼,是企业夯实“三基”、做实从严管理的新抓手,促进了生产企业车间管理的信息化、电子化管理水平,增强了车间生产作业现场的动态、实时监控,促进了企业降本增效.

参考文献:

[1]孙砚辉.数字化车间信息安全机制的研究与实现[D].沈阳:中国科学院大学(中国科学院沈阳计算技术研究所),2017:13-15.

[2]韦香情.面向时间与数量维度的物料上线逻辑研究与车间配送管理系统设计[D].广西大学,2017:6-9.

[3]王磊.面向网络化制造的车间管理系统的设计与实现[D].西南交通大学,2003:3-5.

[4]安涛.基于移动互联的车间管理系统的设计与实现[D].中国科学院研究生院(沈阳计算技术研究所),2016:8-10.

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