生态文明视域下工程项目管理机制,本文是项目管理方面有关论文范文和工程项目管理和生态文明视域和机制创新有关论文写作技巧范文.
项目管理论文参考文献：
引言
总书记在十九大提出了“绿水青山就是金山银山”的重要论断,在十九大报告中多次对“生态文明”、“环境保护”等进行重要论述.由此可以看出,党对生态文明的关注程度非常高.针对当前日益严峻的环境形势,我们再也不能坐以待毙,而应该注重强化生态文明建设,切实将人类赖以生存的环境保护好,将控制资源消耗以及环境损益等列入国家经济建设过程当中.因此,对于每项工程而言,应该以生态文明为根本出发点,不断提高工程项目管理水平.
一、生态文明视域下工程项目管理的原则分析
1．效益性原则
无论何种类型的工程项目,工程项目管理的一个非常重要的目的就是为了提高企业的综合实力和竞争力,提高企业的效益水平,将企业的成本降到最低水平.生态文明视域下的工程项目管理,应该对项目为企业带来的利润进行高度关注与重视,对工程项目产生利润的过程进行周密的安排.用尽一切办法,将工程项目的实际成本控制到最低水平,从而提高项目对企业所带来的经济效益.
2．全面性原则
工程项目管理涉及到了工程项目的方方面面,应该注意按照全局的视野对其进行考虑,从而达到只要有项目存在的地方,那么就应该存在项目管理.具体包括如下两个方面的内涵：①工程项目的全休工作人员均参与到项目管理过程当中,公司及项目部的全体工作人员均应该高度重视项目管理工作；②在工程项目实施过程当中,只要存在项目管理,那么项目实施各环节就会逐渐发展成为受控制的对象.无论是施工过程还是竣工过程,均存在项目管理.
3．节约性原则
项目部在承包项目之后,应该注意对项目的实施进行全过程管理当中,应该注意对工程项目进行科学规范的管理；还要对每一个承包项目进行节约化管理.强化对工程合同方面的深入研究,尤其是要更为深入地对可以促进自身发展的有关合同条款加以研究,从而提高工程项目管理水平与质量.此外,针对还应该注意由于工程施工过程当中的工程量水平上升以及项目设计变更等方面的工作,的还应该注意现场签证.
二、生态文明视域下工程项目管理存在问题的成具体原因分析
1．并未形成系统化、专业化的管理视角
工程项目的各个部门以及各个人员之间无法形成统一化以及集约化的管理,而且无法提供准确、完善的信息共享交流平台,不能很好地满足对工程项目管理的管理图档、控制进度、质控以及项目管理等方面的要求,那么就会使得工程项目与其他行业之间的竞争水平会被显著削弱,也不能很好地提升水平. 2．管理不够规范,分工存在重叠现象 由干组织内部机构设置重叠繁复,各个部门以及企业的各个员工的工作职责均未显著明确,从而导致混乱的局面出现,一些人游手好闲、一部分人无事可为、一部分人整天忙个不停.不能兑现员工的承诺,不能让员工积极主动地去工作,去面对、去解决这种胡混乱不堪的局面,导致工作人员工作积极性低下、热情不高等方面的问题出现.
3．领导决策过于随意
由于制度方面存在混乱不堪的现状,各个机构决策并未形成一个统一的标准和规范.很多领导又身兼数职,根本不能很好地去处理相关问题,大多数实际操作的任务仍然指望员工,然而很多基层工作人员又参与不了这个决策.在这样的条件下,势必会逐渐演变成为决策者不能对相关情况加以掌握,而实际履行操作任务的工作人员又不能参与到决策当中的一个奇怪现象.这种现象不仅无法与当前市场经济相适应,而且,还未为那些思想以及动机不纯洁的相关工作人员提供了谋取个人私利的机会.
4．未能构建缜密健全的制度,而且督查不到位
突出存在着质量标准化以及安全管理制度体系不完善以及不健全等方面的问题.项目的各个经理人又主要是直接由总公司所任命和派遣的,工作人员也仅仅是全国各地应聘而来的.员工不需要承担太多责任,项目经理人则需要对总公司肩负责任.但是,单链条式的职责缺陷,极易导致中间环节的欺下瞒上,不能够有效地确保经济效益水平的提升.
三、生态文明视域下工程项目管理机制创新策略
1．突出工作重点,强化责任意识
在实际工作过程当中,较为理想的方案就是施工单位、监理单位以及建设单位等,分别按照进度、质量以及投资控制作为主要工作重点,三者并非各自独立,而是强调其主要职责使其能够有机地结合.就控制进度而言,项目施工单位的主要责任就是按照合同工期编制以及执行项目施工进度计划,而且在监理单位的监督下,保证工程质量符合要求及标准.若工期出现拖延,工程建设以及监理单位均有权要求其增加人力以及物力,并由施工单位承担相应的损失以及责任等.
2．强化对施工项目部的管理
施工单位工程项目部是负责建设项目具体实施及进度安排的主体,工程项目建设单位进度控制的现场协调与工程项目部工作人员的积极主动配合密不可分.所以说,工程项目部组成人员的素质显得尤为重要.建设单位应该要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符,主动加强与工程项目部人员的相互沟通,了解其技术管理水平和能力,正确引导其自觉地为实现目标控制而努力.在如果存在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况,建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员提出调整意见.同时,建设单位还可以教促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督、检查、管理.
四、结论
综上所述可以得知,生态文明视域下的工程项目管理存在很多方面的问题,主要体现在包括如以下几个方面：并未形成系统化、专业化的管理视角；管理不够规范,分工存在重叠现象；领导决策过于随意；未能构建缜密、健全的制度,而且督查不到位.对此,应该采取相应的措施,对其加以解决,以提高工程项目管理水平与质量.
基金项目：
2015年广东省普通高校特色创新项目（人文社科类）：生态文明视域下工程项目成本管理的创新研究(2015WTSCX038)；2016年度广州市哲学社会科学发展“十三五”规划课题：基于创新驱动发展战略的工程项目成本管理创新研究(2016GZGJ11).
参考文献：
[1]丁士昭．建设工程项目管理M]．中国建筑工业出版社,2010．
[2]张青云．最新建筑工程项目管理工作百科全书[M]．建筑工业出版社,2010．
[3],张斌．项目管理知识体系指南(第4版)[M]．电子工业出版社,2009．
（作者单位：仲恺农业工程学院财务处）
点评,本文是一篇关于项目管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及工程项目管理和生态文明视域和机制创新相关项目管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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