一位副部长的机关工作体会,本文是关于机关类论文参考文献范文跟副部长和机关工作体会和机关有关论文范文文献.
机关论文参考文献：
表达能力
1.口头表达
就是要善于用最简洁的语言,把复杂的事情讲清楚,把构成事情的各个要素以语言通俗、条理清楚、重点突出、简单明了的方式表达出来.
有一个管用的训练办法,就是在向上级汇报前,先向自己汇报一遍,用5分钟时间把一件复杂的事情讲清楚,把你了解的情况和你的看法表达清楚.
尤其是随着资历加深、职务提高,需要汇报的事越来越多,很多场合往往需要汇报人在几分钟内把一件事汇报完.这就需要大家具备准确简洁、逻辑清晰的口头表达能力.
2.书面表达
从书面表达能力来说,写出来的稿子一要自己没有疑问,二要经得起上级和别人问.
我经常遇到这样的情况：看了一个稿子,找起草人来问一问这一段是什么意思,然后他给我解释一番,我听明白了,就说你把刚才解释的话替换进去,稿子就写清楚了.
再者,好的稿子应当一目了然,不需要解释.稿子不仅要经得起问,还要能讲.好的稿子是可以讲的,给别人念一遍,大家就听得一清二楚,这是最好的稿子.因此,一个基本的要领是,我们一定不要“写”文章,而是要想象成自己是在当面跟人说.写文稿首先要会讲文稿.当然,写文稿之前,还要把情况吃透,搞清楚.
办事能力
要做到严谨细致,干净利落,关键是养成良好的工作习惯,即谋划在前、请示在先,记录在案、办细办实,报告及时、事后总结.
1．谋划在前
做任何事情,先把“怎么做、怎么开展”想清楚、理清楚.如办会要有会议方案,遇到重要的会议,对每个细节、每个环节,每个人负责什么事,都有详细的设计,有一个组织工作方案,各项工作都要按这个方案有条不紊地展开.
2．请示在先
这里有两个重要环节：
第一是接受任务环节.接到一个任务,要立即做个确认,是不是准确领会了任务、意图和目的.一个简单方法就是简要复述.上级给你部署一件事,你按照自己的理解,对上级简要复述一遍,交代的是不是这么一个任务,我这么理解对不对,请上级确认,这样就可以确保起步正确.
第二是执行任务环节.遇到重要事件或新的情况时,一定不要轻易自作主张,而要在办妥事情的同时及时请示报告.
3．记录在案
接到每一个指示、电话,向别人转达每一个指示和意见,任务执行过程中发生的每一个变化,都要记录在案.记录既是为了备查,也是便于日后总结.
4．办细办实
就是注重细节,注重环节,工作到位.发现的每一个问题,可能遇到的每一个问题,都要想清楚,想周全；每一个任务,每一个环节,都要分解到人,做到事事有人负责,事事有人检查.
5．报告及时
这里也有两个要点：
一是及时报告.你如果是新调进来的,上级交给你一项比较重要的工作,往往心里并不踏实.你及时用三言两语报告一下重要的工作进展,上级一听,办的路子是对的,他心里就踏实了；办得有些偏差,及时给你指导,就可以马上调整,少走弯路.同样,及时报告不是随时报告,不是不停地报告自己正在做什么.
二是按程序报告.基本要求是不越级,不越权.如果情况紧急,需要越级向上报告,你也要把有关情况及时告知你的直接上级.
另外,出去开会要把会议材料带回来,没有材料也要有一个简要的口头或书面报告,不能参加了就算完了.
6．事后总结
要养成打一仗总结一次的习惯.总结可以加强经验积累,一次比一次做得更好,也可以避免同样的问题重复发生,使我们的工作更加理性,更加规范,不断创新.
协作共事能力
这是把事情做好的重要条件,也是一个人综合素质的重要体现.
1．商量办事
不仅要善于跟同事商量办事,还要善于和其他单位商量办事,更要善于跟下级单位和下属商量办事.下属习惯于接受指令而不争论,和下属商量办事最重要也最难.善于沟通,不仅能得到别人的支持与配合,还能吸取别人的经验和智慧.
2．互相补台
这需要有一个良好的心态,乐见他人成功,乐见他人把事情做好,分工以内做到位,分工以外不插手,别人的事情多补台.帮别人补台,当无名英雄,时间长了,终究会让人看到你的为人,最终结果是大家都愿意为你补台.再能干、再聪明的人总有疏漏的时候,做好工作总是离不开别人帮助,离不开别人补台.
（摘自《人民论坛网》）
嫉妒心
◎马德
在某些场合,一个人太优秀了,不是被祝福,而是被打压；不是被敬仰,而是被嫉妒.这种扭曲的现象,一直存在着.
古来就有“木秀于林,风必摧之”的说法,也有“高处不胜寒”的感慨.
见不得别人好,其实是内心狭隘的表现.
可怕的是,狭隘的人极易沆瀣一气,勾结起来,对付走在前面的人.这样,又从狭隘走向了险恶.
可笑的是,他们这样做的目的,不是想超越别人,自己站在高处,而只是想把对方拉下马来,让彼此回到从前.
这样的险恶,又显得十分愚蠢.
嫉妒心太盛的人,生活质量都不会太高.
一颗心,当被恶意充盈的时候,就会烧蚀自我的公平感和愉悦感,也就是说,一个倾斜的人,是难以快乐的.
（摘自《身在热闹4》）
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