油田企业资金管理存在的问题与应对措施,本文是资金管理类论文范文文献和资金管理和应对措施和油田方面论文范文文献.
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［摘 要］油田企业是我国国民经济发展的主要力量,市场经济的不断发展,使油田企业面临着严峻的挑战.为了适应市场经济的不断发展,油田企业必须要加强财务管理.财务管理是油田企业管理的重点,其对企业的发展起着至关重要的作用,而财务管理的重点是资金管理.当前,由于市场环境的不断变化,油田企业资金管理中存在着一些问题,限制了油田企业的发展.为此,必须加强资金管理工作,提升油田企业资金管理的效率.基于此,文章首先分析油田企业资金管理中存在的问题,然后提出加强油田企业资金管理的措施,以期促进油田企业资金管理水平的提高.
［关键词］油田企业；财务管理；资金管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.007
［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2017）04-00-02
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引 言
资金管理是油田企业财务管理的核心,加强油田企业资金管理能够保证油田企业财务管理的有效运行,实现油田企业的健康、长远发展.当前,随着我国经济的快速发展,油田企业要想快速发展,必须要强化资金管理在企业财务管理中的作用,实现对企业资金流失的有效控制,提升资金的使用效率,使油田企业在保证自身持续发展的同时,也能够提升自身的管理水平.因此,油田企业必须加强对资金管理的重视,提升资金管理的水平,从而实现油田企业的健康、持续发展.
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油田企业资金管理的重要性
1.1 保证资金使用的安全
油田企业加强资金管理,不仅能保证资金的安全使用,还能实现油田企业对资金的动态管理,降低企业由于资金管理疏漏而带来的风险.另外,油田企业强化资金管理,还能提升企业的信用度,减少企业由于资金管理带来的不良影响,维护企业的形象.加强油田企业资金管理,还能在紧急情况下为企业筹集资金,缓解企业的资金危机,降低企业由于投资分散而带来的风险.
1.2 有效降低财务成本
强化油田企业资金管理,能降低其财务管理成本.油田企业在其不同的发展阶段所面临的资金状况是不同的,因此,面对资金问题时,应对状况也是不同的.对于上升期的油田企业来说,通常企业的资金比较充足,具有较强的融资能力,此时,企业应合理配置资金,强化资金管理,以备不时之需,为企业的财务管理营造一个良好的发展环境,降低企业的财务成本,实现企业的健康、稳定发展.
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油田企业资金管理中存在的问题
2.1 资金管理意识薄弱
长期以来,很多油田企业由于资金管理意识薄弱,导致在资金管理方面出现了一些问题,首先是资金管理的时间价值观念不强,很多油田企业在资金配置、运用方面缺乏时间性和科学性,导致一些企业的领导只是盲目的将企业的资金投入在一些高成本、低收入的项目上,出现负债经营,收不到实际的经济效益,导致企业资金困难的现象.其次,油田企业资金管理缺少合理性和计划性,油田企业长期以来,一直沿用的是计划经济的模式,在制定产值目标时,缺少与市场经济的接轨,导致流动资金不足,增加了财务风险.油田企业由于缺少有效的资金使用机制,会出现各自为政的局面,各部门之间相互衔接的能力较差,导致资金管理效果不明显.
2.2 没有处理好短期投资和长期投资的关系
油田企业长期以来,处于国家的宏观调控之中,因此,在资金管理方面还存在很多弊端,尤其是对一些长期投资和短期投资的关系没有处理好,给企业的资金管理带来了很大的困扰.另外,油田企业对一些短期投资缺乏深入的研究和监督控制,导致资金管理混乱.此外,油田企业资金管理投资政策的缺失,也给了很多人带来了可乘之机,其利用手中的权力从中受益,影响了企业资金管理的进行.
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加强油田企业资金管理的措施
3.1 强化油田企业资金管理意识
油田企业的领导要深刻认识到企业资金管理的重要性,提升对资金管理的重视程度,转变传统的财务管理理念,不仅仅将预算管理等同于资金管理,还要将企业的会计管理、预算管理、资金流管理联系起来.同时,还要做好油田企业的长期和短期规划,对一些需要长期投入资金且收益较慢的项目要慎重考虑,减少出现流动资金紧张的局面,进而实现油田企业的长远、可持续发展.
3.2 明确投资目标责任制,抓好决策管理
油田企业投资决策直接关系到企业的发展,由于油田企业进行的大都是大项目的投资,所以,投资正确与否直接决定了企业的生死存亡.因此,油田企业要制订科学的决策制度,明确投资目标责任制,让企业决策者明确决策的重要性,避免因出现决策失误导致企业陷入危机的现象.油田企业还要逐步转变投资结构,由原来偏重大规模的长期投资转向一些投资效益快,能够提升原油开采效益的方向上来,降低投资的风险性.
3.3 强化营运资金管理,提升资金管理的整体水平
针对油田企业在资金管理中存在的问题,需要优化营运资金的管理,提升资金管理的整体水平,这对企业的整体发展具有非常重要的意义.油田企业应重视运营资金的管理,不断借鉴商业银行的资金管理模式,从而保证资产负债管理的水平.与此同时,油田企业还应减少资金过多滞留在流动资金的形态上,要不断提高资金的利用率.另外,油田企业在进行资金管理时,还应保证各个部门资金流向的平衡性,从而降低财务风险的发生概率,并通过运用多种金融工具实现资金流动性和收益性的良好协调,保证油田企业经济活动的顺利进行.
3.4 完善油田企业内部监督制度
为了实现油田企业资金管理的有效进行,需要完善内部监督制度,保证油田企业资金管理的有效进行.健全内部监督制度,需要在事前、事中、事后进行有效的计划,尽量做到事前心中有数,保证企业的各项资金都能查到去处.另外,为了提升内部监督的效率,还要将计算机网络技术渗透到资金管理中来,尤其是随着信息技术的不断发展,油田企业也应加强对员工计算机能力的培训,提升员工运用计算机的能力,以便更好的对企业资金进行管理,使企业资金管理走上信息化、网络化、系统化的轨道,促进油田企业资金管理的顺利进行,提升油田企业资金管理的效率.
3.5 加强资金风险管理体系的建设
油田企业要想从根本上建设全面的资金风险管理体系,就应从以下两点做起.第一,要不断强化油田企业内部控制机制的建设,加强对风险识别、监控的建设,避免信用风险、市场风险及操作风险.第二,要推行油田企业内部的思想政治教育工作,让员工树立正确的财务风险控制意识,从而提高资金管理的水平.
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结 语
油田企业是我国国民经济发展的重要力量,加强油田企业的资金管理是一项长期和复杂的工作,需要企业所有人员共同努力才能完成.近年来,随着市场竞争的加剧,油田企业在财务管理方面的问题逐渐凸显,尤其是在资金管理方面,这影响了油田企业的长远发展,因此,油田企业必须要发现其存在的问题,并制定出合理的解决措施,这样才能缓解当前油田企业发展中遇到的资金问题.首先,强调油田企业资金管理的重要性；其次,明确投资目标责任制,抓好决策管理；再次,强化营运资金管理,提升资金管理整体水平；最后,建立健全油田企业内部监督制度,加强资金管理风险体系建设,实现油田企业的长远、稳定发展.
主要参考文献
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概括总结:该文是一篇适合资金管理和应对措施和油田论文写作的大学硕士及关于资金管理本科毕业论文，相关资金管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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