新常态下企业资金管理问题分析与完善建议,本文是关于资金管理相关开题报告范文和资金管理和常态和新常态类论文范本.
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摘 要：近年来,我国企业在新常态环境下的竞争日益激烈,中小企业普遍存在融资难的问题,因此,新常态下的企业资金管理问题就显得尤为突出了.企业资金管理作为企业财务管理中一项重要的组成部分,能够对企业经营和发展起到重要作用.本文通过对新常态下企业资金管理过程中出现的主要问题,对企业资金管理的理念和思想进行分析和探讨,寻找出解决企业资金管理问题的有效方法和措施.
关键词：新常态；资金管理；分析建议
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0075-01
一、引言
在当前社会经济发展的巨大压力下,很多中小企业在内外诸多因素的影响和挑战下,都在进行着企业产业升级和转型.因此,如何在企业转型过程中保证资金的安全成为首要问题.而健全完善的资金管理体系是解决这一问题的重要方式和手段.
二、新常态下企业资金管理主要存在的问题
( 一) 企业内部资金管理水平不足,资金利用率低下
就目前看来,虽然很多企业都依照相关政策制定了一套符合自身企业真实情况的资金使用开支计划,真正按照计划执行的却只有少数企业,这就造成了该企业计划可是实行性变差,有的甚至严重违背企业自身发展需求,影响了企业资金的正常运转.其主要表现在：1. 企业账户过多,资金无法集中.2. 资金占用方面管理不善.资金使用不当导致的直接结果是,企业的发展速率降低,不能使资金用到适合的场所中去,增加了企业发展的成本和负担.如何科学合理地运用企业资金,也是当前中小企业普遍面临的一大难题.
( 二) 企业相关部门和工作人员缺乏资金管理意识
企业从初期发展开始,财务管理在企业运营中就占领着中要的地位.资金管理作为财务管理中的一项重要组成部分,直接影响着企业的财务管理水平.但就目前我国中小企业发展现状来看,很多企业对资金管理还不够重视,只是一味的看重眼前利益,过渡关心产值和产量.因此前期投入了大量资金,回转周期又过长,风险更大.既增加了企业的运营成本,也对资金的管理增加了难度.这种资金管理意识的缺乏和企业发展的传统观念密不可分,传统的中小型企业是依靠资金投入来迅速扩大经营业务的,但在新常态的市场经济环境下,若中小企业未能完成转型,就难以在激烈的市场中生存下来,取法资金管理观念的企业,必然会走向灭亡.
( 三) 企业资金管理体系不完善
有些企业还停留在传统的资金管理模式,对资金的管控能力严重不足,企业资金使用效率极差,很多企业都为此付出过惨痛的代价.尤其值得注意的是,由于企业集团缺乏完善的资金监管体系,各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的信息链,企业很难对资金进行有效监管,增大了企业运营的风险. 除此之外,中小企业缺乏先进的信息化管理系统,很多企业仍是靠手工记账,对数据的分析处理速度慢,更别说专门的资金管理了.
( 四) 企业资金分散,难以集中管理
由于很多企业生产范围广,项目日益复杂,因此企业在资金的使用上难免会出现交叉、重叠等不合理的现象.资金分散现象较为严重、资金管理力度不足等原因增大了企业资金管理的难度,阻碍了企业自身的发展.企业资金的分散很容易造成企业总部和分部的矛盾,使得企业资金无法在长时间内无法集中监管.并且在企业的内部中,各个部门的协调性和配合性较差,资金调动也很随意,甚至有些存在分社户头的现象,很容易造成账户的重复设置,降低了企业资金的使用效率,加大了腐败、资金浪费、投资失误等情况的发生.
三、企业资金管理问题解决措施的探讨
( 一) 尽快建立完善资金管理体系,对资金进行集中管理
企业必须要加快建立健全资金管理体系,管理的范围要从单一化经营向全面化管理进行转变,要将资金管理从生产经营扩大到基建、投资等方面.企业财务部门要对企业经营中各个环节进行事前的资金预算分析、严格监管流程以及细致的考核审批,认真考虑把企业生产活动中的资金使用尽早纳入到企业资金管理体系中,采用逐级编制、审批的方法.随着大数据时代的到来,企业可以在内部研发适合企业自身的互联网管理系统,对企业的资金进行整体全面的预算和管理,使企业的资金管理集中统一.企业要以资本经营管理为主,对企业资金进行集中管理,建立结算制度,控制开户数目和资金的账外循环,真正实现每个环节严格把关,每项资金合理利用.
( 二) 公司内部实行严格的资金监管制度
首先是要在企业内部实行财务人员的委派制度,和建立企业内部审计制度.企业要对资金的流向进行时刻的监督管理,确保信息的准确性和有效性.财务部门和工作人可以参考各种信息所建立的考核体系,使其作为考评依据,对企业的经营和业绩进行审核,确保资金使用的效率和使用信息的准确性.
其次是要强化财务监督体系. 企业要在内部树立“ 钱流到哪里,管理、监控就跟到哪里”的观念,企业管理层要加强基础知识建设,把企业资金管理观念渗透到基层中去,并且相关领导要对企业的资金动向以及风险高度重视. 其中重视的主要内容有：资金的应收款项是否及时到位或延缓收入,企业资产处理的审批流程和回收款项是否到位等方面.
( 三) 企业要加强对管理层和相关工作人员的素质建设
提高企业资金管理的一个重要且基本的内容是,加强企业内部管理层和相关工作人员的素质建设,和管理水平的提升.企业管理人员的素质高低直接决定了企业资金管理制度的有效制定和执行.对于一个企业来说,若企业拥有很完善的资金管理制度,但管理者缺乏相应的管理能力,那么其实质上也是形同虚设.只有提高了管理层和相关工作人员的法制观念,使他们充分地学习和意识到企业资金管理的重要性,才能在今后的企业运行中达到安全平稳地发展.只有通过对基层工作人员的素质建设,才能在企业内部营造良好的工作氛围,企业形成良好的发展模式,使企业长久稳定地发展下去.
员工是企业经营活动的重要主体,相关人员的专业素质高低直接决定了企业发展的顺畅和企业资金使用的安全.但是目前针对企业进行的情况调查是：财务人员整体素质不高,技术水平低下.这就要求企业高层人员在聘用面试财务工作人员时,要格外注意对其工作水平和道德水平的考察,杜绝唯亲现象.同时,要大力的鼓励财务人员不断学习相关知识,定期接受后期教育,从而提高相关的专业技术水平.
四、结语
企业资金管理作为企业发展中不可忽略的重要因素,也作为企业良性发展的重要手段,其建设是长期且艰苦的.但是,为了确保企业在市场中的竞争力,只有尽早的建立完善的企业资金管理体系,加强企业资金监管力度,才能使资金使用效益发挥到最大.优化企业管理制度,健全企业资金管理体系已成为当下中小企业发展的重要课题.新常态下的,完善的企业资金管理体系能够有效地避免企业发展中面临的风险和危机.
此文结论：该文是关于对不知道怎么写资金管理和常态和新常态论文范文课题研究的大学硕士、资金管理本科毕业论文资金管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
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