油田企业资产管理存在的问题与探析,本文是资产管理相关论文范文例文跟资产和油田和对策探析有关硕士学位毕业论文范文.
资产管理论文参考文献：
油田对我国的发展是十分重要的,因为油田企业的经营水平对我国的整体经济存在着影响,因此油田企业在我国的经济发展中也占据着重要的地位.因油田资源的稀缺性,在管理上进行强化十分有必要.因油田企业与其他企业有着较大的区别,油田企业普遍都是大型的企业,通常有着多家下属企业,其资产具有分布范围较广、类型较多、存量较大的特点,因此,在资产的管理上较传统企业也更为困难.
一、油田企业资产管理存在的问题
( 一) 资产的基础管理薄弱
油田企业的资产种类繁多,在使用上通常是根据项目的实际所需.油田企业开展的投资项目通常也较为复杂,涉及到诸多的环节,因此,在对项目的追踪上也较为困难,而且存在较多的时间延误.由此,在油田企业资产的配备上,配备人员因为无法清楚了解项目的需求,而出现配备的资产与实际需求不符,超出实际所需的情况,很多资产也因空置而使用率较低.油田企业领导的流动率较大,有些领导出于企业业绩的考虑,常常会通过搁置资产的维护与保养来节省企业的成本,而忽视了由此造成的负面影响.油田企业的资产不仅数量庞大,而且也经常需要升级或换新,很多油田企业在此方面的记录并不到位.
( 二) 管理责任控制力弱
油田企业方方面面的工作涉及到很多相关人员,同时,油田企业的项目也往往需要许多资金,因此,部分人员难以抵挡诱惑,会出现为了利益而的现象.这是因为油田企业监管的疏漏,也是因为油田企业管理人员素质的欠缺.管理人员往往只重视结果,而忽略了过程的控制与透明,下级部门也因此应付了之,如此一来,就会影响到油田企业的资产的准确性.油田企业的员工主要包括管理层和基层员工两个组成部分,在责任划分上也存在边缘基层人员的现象.存在基层边缘人员,就会使某些责任无法真正落实到位,存在死角,从而影响到管理责任的有效控制.
( 三) 效益评价不科学
油田企业往往有很多下属单位或分公司构成,在很多方面实行各企业各自的行为规范.因而,油田企业缺少统一的工作评定标准.各单位拥有了自行定量的权利后,往往为了各自的利益而,这也造成油田企业并不科学的效益评价体系.同时,在油田企业中,对产量的重视程度通常比管理上的力度要大,这也造成了油田企业的资产效益不能合理地利用.此外,油田企业在资产的效益评价指标上并未做到动态与静态的结合,而是多以静态为主,这也使资产效益评价的科学性受到质疑.
二、强化油田企业资产管理的对策
( 一) 健全责任管理机制
油田企业的业务涉及到方方面面,涉及到的人员也众多.为了让油田企业的管理更为到位,应建立健全管理责任机制,将管理的责任细分到个人,明确每个员工的责任,给每个员工动力更好地完成份内之工作.当前信息化的进步使我们的生活日新月异,在责任管理机制中也应发挥出信息化的优势,将资产管理通过强大的网络有条理的完成.资产的管理极其复杂,纯粹的通过人工的方式难免存在失误,借助网络可以很大程度的提升资产管理的准确性.在管理上面,应明确各单位的职责和任务,并实施责任到人的监管.在具体的管理上,可以根据资产的使用权和所有权来划分,下级人员应在规定时间内向上级人员汇报.为了获得更好地管理效果,也应对各岗位的人员进行阶段性的考核,一方面让各岗位人员更好地完成岗位工作,另一方面争取杜绝员工为了利益而做出有损企业的行为.
( 二) 完善全面动态管理机制
动态管理是指根据企业的实际情况适时调整原管理计划的管理形式,较之于静态管理的形式更为灵活,也更容易实现管理的效果.根据油田企业资产较多、项目较复杂的特点,非常有必要实施贯穿整个过程的动态管理机制.在项目的初级阶段,企业应对项目进行分析,按照各项目的长远利益进行排序,并为各项目制定适用于长远发展的计划,并投入适当的资金.在项目的审核和批准上应设立多个维度,批准能带来长远效益的项目,放弃潜在风险过大的项目.在批准权利的设定上应充分考虑到资产部门,资产部门应该根据实际资产的数量来评估是否适合投资.设备的日常维护与保养是十分重要的,油田企业应将设备的维护与保养工作制定细化的记录与管理规则,并将责任落实到个人.
( 三) 完善资产使用效益考评
针对油田企业资产管理工作的现状,为了使每个工作环节得到更好地落实应设立具体的效益考评机制.油田企业的工作涉及到的领域较多,在考评上可选择具有代表性的指标,为了使考评的过程和结果更为合理,指标的选择上也应重视其是否全面,是否科学.因为油田企业涉及到的层级单位较多,在具体的效益评价中可分别设立机制对二级、、四级单位进行考评,各层级考评的重点指标应根据实际的情况互相配合.对于考评的结果应及时分析整理,发扬考评中的优势,找出考评中的不足,并及时想办法改进.
三、结语
油田企业开展的有关项目通常也较为复杂,涉及到项目的计划、制定、审核、批准等诸多的环节,因此,在对项目的追踪上也较为困难,而且存在较多的时间延误.油田企业的项目需要许多资金,部分人员难以抵挡诱惑,会出现为了利益而的现象.此外,油田企业缺少统一的工作评定标准.为了让油田企业的管理更为到位,应建立健全管理责任机制,根据油田企业资产较多、项目较复杂的特点,非常有必要实施贯穿整个过程的动态管理机制.对油田企业各个环节的工作也应进行效应考评,及时发现问题并解决问题.
上文汇总：本文论述了关于资产和油田和对策探析方面的资产管理论文题目、论文提纲、资产管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
油田企业加强预算管理
王冬梅大庆油田有限责任公司第十采油厂【摘 要】油田企业是进行油气开发并进行相关加工和销售的企业,对于国家的发展来说具有特别重要的作用 油田企业虽然具有极高的重要性,但是也会像普通企业那样受到国家整体的.
低油价下油田企业产量弹性管理
王晋斌（中国石油化工股份有限公司华北油气分公司,山西 晋中 030600）摘 要油田企业效益与油气高度关联,然而当前油价持续低迷,严重影响了油田企业的经济效益,为了尽早摆脱困局,学者们从管理层面做了大.
、国务院：印发《企业领导人员管理规定》
近期,、国务院印发了企业领导人员管理规定,并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真遵照执行 规定深入贯彻新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神,贯彻落实全国组织工作会.
金融资产管理服务实体经济
本刊记者 郭思远 实习生 董艺璇 李敏 王京焱近日,银监会发布的金融资产管理公司资本管理办法（试行）正式实施,旨在加强对金融资产管理公司的资本监管,弥补制度短板,提升监管效能,引导资产公司进一步聚焦.