关于基层海关文化建设,本文是关于文化建设类在职毕业论文范文跟海关和几点思考和基层方面函授毕业论文范文.
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摘 要：海关文化建设是海关思想政治工作的重要组成部分.基层海关文化建设应当注重抓好彰显“个性”、服务“中心”和系统“综合”这三个环节,发挥好文化建设的“特色”效能、“管理”效能和“集成”效能,使海关文化真正内化于心、外化于行,为单位建设发展提供有力的文化支撑.
关键词：文化建设 基层海关
海关文化建设是海关思想政治工作的重要组成部分,是提高规范化管理水平、培养高素质关员队伍的重要途径.基层海关承担了大量海关现场业务工作,客观反映着海关各项工作的实际成效,尤其要努力建设融学习文化、责任文化、服务文化、创新文化、廉洁文化于一体的文化体系,真正使海关文化内化于心、外化于行,向社会充分展示海关人的风采.基层海关文化重在建设、贵在创新、难在坚持.联系平时工作实践,笔者感到,大力推进基层海关文化建设,应当注意抓好三个环节：
基层海关文化建设要彰显“个性”,发挥好“特色”效能.对于基层海关而言,无论是不同关区间的还是同一关区内的,文化建设的方法手段总体上不会有太大差异,主要集中在学习教育、建章立制、氛围熏陶、活动牵引、新闻宣传等方面,这是共性的；但另一方面,我国地区差别较大,受各地地理环境、风俗习惯、历史文化等多种因素影响,基层海关文化建设的环境现状不尽相同,甚至一任领导的风格、作风,当地海关关员的偏好,都会在特定范围内形成相应的海关文化氛围,所以,要看到海关文化共性下的基层海关文化的“个性”.基层海关文化建设,要按照上级的统一部署,要有全局性、同一性的考虑和实施,同时也要从本单位实际出发,有针对性地运用特色文化载体和品牌,从有形的物质层面、无形的精神层面、内部的运行管理、外部的“窗口”形象等各方面,丰富海关文化的形式和内容.彰显“个性”并不排斥“标新立异”,注重“特色”自然要大胆创新,只要政策条件允许、广大关员认可,就可以有侧重地以点促面,以点带面.关员思想存在不稳定因素,心理疏导就可以成为文化建设的重点；关员参与热情较高,文体活动就可以成为文化建设的重点；关员学习兴趣浓厚,“送出去学”和“请进来教”就可以成为文化建设的重点,点上的成功有助于带动整体的文化提升.
基层海关文化建设要服务“中心”,发挥好“管理”效能.当前,各级都把提高规范化管理水平作为加强海关自身建设的中心工作.基层海关是规范化管理的主要实施者和末端落实者,要注重在发挥好文化建设固有的引导、规范、激励和约束作用的基础上,围绕规范化管理这个中心抓好建设,通过不间断的文化建设促进各项工作的规范化、制度化.要拓展文化建设功能,充分发挥文化建设的“推手”作用.规范化管理是制度性的,也是技术性的,并非仅仅靠制度规定、行政命令就能实现,还需要从精神层面和认知层面对关员理想信念、行为模式、精神气质进行再造和定格,从而使长期规范、管理强关的建设愿景真正内化为每一名关员的价值认同.这就要求文化建设在规划设计、方案制定、组织实施中,要与规范化管理的目标要求紧密结合、顺势推进,把各项管理的刚性运作转化成广大关员的意识自觉,为实现业务操作零差错,监管服务零投诉,行政执法零违规,廉政建设零案件提供强有力的精神支持.要丰富文化建设内容,充分发挥文化建设的“渗透”作用.文化建设的过程也就是文化管理的过程,往往难以立竿见影,需要通过长时间的作用,实现对人的规范作用和支配作用,起到春雨润无声的管理效果.要把法规制度学习、业务操作流程、日常行为规范、各类场所设置、量化考评标准纳入文化建设的范畴,不间断对关员的团队精神与工作作风进行文化积累,按规范化、模式化的标准不断矫正关员个体行为中的低标准和集体行为中的低水平,使海关文化处处存在、处处体现、处处作用于关员,真正实现“要我规范”到“我要规范”的转变.
基层海关文化建设要系统“综合”,发挥好“集成”效能.海关文化是在海关业务实践中形成的,是物质、行为、观念等各种文化形态有机结合的整体系统,不仅仅是活动层面的单一组织管理,而是涉及上上下下、里里外外、方方面面的综合性系统工程.在组织层面上,要切实加强领导,深刻理解开展文化建设的重要意义,成立文化建设领导小组,进一步完善组织、资金和人员保障,加强对广大关员的宣传、培训和引导,提高建设海关文化的主动性和自觉性.在争取上级支持和立足自身实际的前提下,尽可能地改善关员的福利待遇,解除大家的后顾之忧,激发劳动热情、提高工作效率.在方法层面上,既要注重分析总结本单位长期以来形成的思想、理念和观念,也要注重吸收借鉴外单位、外系统好的做法,将各个方面的成果转化吸收到海关文化建设的方案设计中,创新方法,提炼整合,形成体系.在实施层面上,要结合单位实际搞好规划,综合考虑本单位的实际情况,摸清广大关员的兴趣爱好和文化诉求,尊重关员所想、了解关员所愿,不搞简单的“一刀切”,多用大家喜闻乐见的形式,硬件建设量力而行,活动开展因地制宜,关员培养因人而异,最大限度地激发关员的参与热情,使大家在和谐向上的氛围中陶冶情操、接受教育、鼓舞干劲.同时,要处理好文化建设与基层管理、党团建设的关系,充分调动各方面的积极性,科学统筹,形成合力.通过文化建设的“层积”效应,形成了快乐工作、幸福成长、和谐发展的良好氛围,为单位建设发展提供了有力的文化支撑.
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