如何做好事业单位人事劳资管理工作,该文是事业单位方面有关硕士学位论文范文跟劳资和事业单位和人事相关毕业论文的格式范文.
事业单位论文参考文献：
陶华 江苏省盐城市环境卫生管理处
摘 要：人事劳资管理是企业人力资源管理中极为重要的一部分,其管理水平优劣在很大程度上影响事业单位的顺利发展.笔者就如何做好人事劳资管理工作展开探讨,希望有所指导和帮助.
关键词：事业单位 人事劳资管理 问题 对策
随着社会人力市场不断壮大,人力资源管理成为企业运行与发展的一个战略关键点,事业单位对于人事劳资方面创造的效益和由此产生的发展动力给予了充分的重视.提高人事劳资管理水平、实现人力资源的合理分配成为当前事业单位在开展人事劳资管理工作时的理念指导.相关部门要认真分析人事劳资管理工作现状,明确其中存在的问题,实施针对性管理对策,提高单位管理水平,推动事业单位健康发展.
一、提高业单位人事劳资管理人员专业素质,从整体上改善
人事劳资管理水平
对于事业单位而言,人事劳资管理具有很强的政策性,是一项具体但又复杂的工作,其中人事劳资人员专业素质对人事部门职责的履行产生直接影响.因此,人事劳资人员必须重视提高自身道德修养,强化职业素质,这是切实履行部门和岗位职责的必然需求,同时也是当前人事劳资部门管理与发展的需要.首先要加强学习,强化专业素质,重视政治理论以及业务知识的学习,不断更新知识架构,提高综合素质.其次要规范管理并予以严格落实.重视劳动福利项目以及工资的管理工作,严格遵循劳动用工制度和相关政策,着眼于精细化管理模式,完善之功劳资报表以及花名册等劳资台账,准确、翔实地填写相关内容.确保职工考勤制度得到严格执行,提高透明度,对于职工干部享有的知情权应予以切实维护.按照既定程序发放职工福利,必须遵循统筹考虑、兼顾公平的原则.最后要改进工作作风,提高服务水平.人事劳资工作人员必须发扬公道正派作风,做到照章办事,以职工利益为中心,积极做好上级精神以及职工心声的上传下达工作.
二、健全人事劳资制度
受分工不同的影响,事业单位内部不同级别以及不同岗位工资也存在较大差异.人事劳资工作与员工切身利益有着直接关联,其工作较为繁琐和复杂,涉及面较广.人事劳资管理部门要对这一特点有清晰的认识,充分结合职工职称、工作年限、行政职务以及工资级别来计算薪酬.由此来看,完善人事劳资制度是现阶段事业单位人力资源管理的首要任务.首先,人事劳资管理部门必须严格落实考勤制度,根据员工个人贡献、工作积极性来判定工作绩效,给出合理的工资标准.要强化临时工以及聘用人员的管理力度,坚持按劳定酬,不断提高劳资核算效率.其次要建立人事劳资管理的规章制度体系,采用科学合理的制度规范劳资管理工作.事业单位在开展人事劳资管理工作时应遵循劳动用工制度,做到奖勤罚懒,为每一个员工找准定位,保证内部人员流向的合理性,实现人力资源的最优化配置.要建立科学的内部竞争机制,充分调动员工积极性和创新意识,提高工作效率.最后应合理规范地制订福利发放制度,一般来说事业单位往往会在特殊节日或者法定节假日发放奖金和福利,例如绩效考核奖励、津贴补贴、奖金、节假日福利、劳务费等等.自收自支型的事业单位无需上报申请,但需要制订详细、全面、合理的福利发放制度与考核方案.
三、创造优良的劳资管理工作环境
人才是企业竞争的关键要素,管理者必须充分认识到这一点,坚持以人为中心开展企业管理,才能创造出优良的发展环境,为员工提供实现自我价值以及组织目标的必要空间.事业单位要充分重视独特企业文化的培育,重视创设和谐的团体氛围,为企业员工确立共同的行为准则以及价值观念,从而形成向心力与凝聚力,让员工对企业产生真正的归属感和满足感.企业员工承担一定的责任,也享有相应的权利,充分的肯定和赞扬是员工积极工作的动力；其次事业单位要充分重视员工沟通渠道,及时宣传企业经营理念,让员工了解企业运营现状和出现的问题,允许员工参与重大事情决策,使之产生企业主人翁的体验,而非单纯照章行事,由此产生企业归属感与认同感,以巨大的热情开展管理工作.
四、结语
事业单位是一个特殊的社会单位团体,其主要致力于社会公益服务行业的发展,在很大程度上推动了社会公共服务的发展与进步.在事业单位管理工作中,人力劳资管理是不容忽视的关键部门,其中存在不少值得事业单位充分重视的管理问题,我们只有着眼于内部管理,不断提高人力劳资管理水平,打造一流的管理人才队伍,才能不断提高工作效率,推动企业健康发展.
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