供应链整合变化对企业运营绩效变化和供应链绩效变化影响的实证,本文是供应链方面有关论文如何怎么撰写和实证研究和企业运营和供应链类大学毕业论文范文.
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［摘 要］在科技进步与发展的背景下,消费者需求的多样化特征是不可忽视的内容,为了满足消费者日益提升的需求,企业之间加剧了市场竞争,并将竞争转化为供应链与供应链之间的竞争,如果实现对供应链的整合管理,成为企业市场竞争中获取优势的重大策略和途径.通过供应链中各个成员的战略合作关系,可以使供应链中的活动流程与管理充分整合,从而最大限度地满足客户的多样化需求,促使企业运营绩效的提升和变化,更好地实现价值最大化.
［关键词］供应链；整合；企业运营；绩效；影响
［中图分类号］F274［文献标志码］A［文章编号］2096-0603（2016）36-0152-02
在国际经济一体化的趋势和浪潮之下,企业之间的竞争加剧,基于市场变化的不确定性以及用户需求的多样性,企业将竞争焦点转换到供应链的整合变化领域.本文通过对企业供应链整合变化的分析,探讨供应链整合变化对企业运营绩效的变化影响,采用实证研究的方式,探讨企业供应链整合变化对企业运营绩效的影响机制.
一、供应链相关概念综述
供应链整合是供应链管理研究领域的一个方向,它是供应链伙伴之间不同部门的协作与融合过程,以实现向消费者提供更高的价值,它是供应链管理的最高层次和核心,可以使供应链绩效达到最大化.在供应链整合的概念之中,强调供应链中的各个成员、部门之间的战略协同与合作,注重供应链之中的信息共享和流程化管理,以使供应链达到最大的效能.具体的供应链融合类型包括有内部整合、消费者整合、供应商整合等,并实现信息整合、流程整合、管理整合.
企业供应链绩效主要是指参与供应链整合的企业在战略合作关系之下,实现对产品流、信息流、资金流的整合管理,并从中获得最大化的供应链绩效.
二、供应链整合对企业运营绩效的影响实证研究
随着国际竞争的加剧,企业之间的竞争转化为供应链的竞争,而对供应链的整合则是其中关键性的环节和内容,也是企业获得运营绩效提升的重要途径.
(一)提出实证研究假设
为了深入研究供应链整合对企业运营绩效的影响,需要分析它们之间的相互关系,提出研究假设,并建构理论模型,具体如下.
1.供应链整合类型之间的关系分析
在供应链的整合之中,其整合类型主要有内部整合、消费者整合、供应商整合三种,内部整合是外部整合的前提和基础,它可以通过内部整合实现企业内部良好的沟通、协调和学习,并延伸到外部整合之中,提升企业的整体竞争实力.本文通过实证研究,提出如下关系假设：其一,内部整合与消费者整合之间存在明显的正相关效应.其二,内部整合与供应商整合之间存在明显的正相关效应.
2.内部整合与企业运营绩效的正相关效应
企业内部整合可以从信息和知识共享的角度,实现内部的信息共享和知识互补,通过不同部门之间的信息整合和数据整合,提升企业新产品和服务的开发效率.例如,在企业研发部门和营销部门的内部整合中,可以更好地把握市场需求,拟定新产品研发的目标,更好地缩短新产品的研发周期,提升新产品研发效率.在研发部门和制造部门的内部整合之下,可以通过信息的共享和知识的互补性,减少制造环节而引发的设计变更,更好地提升产品的应用效率.
可见,企业供应链的内部整合对企业运营绩效有极为明显的正相关效应.
3.消费者整合与企业运营绩效的正相关效应
通过实证研究发现,消费者整合对企业运营绩效的影响最大.在企业的新产品设计环节,可以通过对消费者的市场需求信息系统的建构,实现优秀的产品初始设计,减少重复分析和设计环节,可以让关键性的消费者参与新产品研发讨论会,并提出消费者的反馈意见,实现对新产品设计的改良性微调,使新产品的性能满足客户的需求.同时,还可以让消费者参与新产品制造过程,通过用户的体验,制造出与消费者需求相契合的低成本、高质量产品.
4.供应商整合与企业运营绩效的正相关效应
供应商整合可以实现与企业的信息共享与互通,在快速订货系统的平台之下,更好地提供产品需求预测信息、库存信息等,增进供应商与企业之间的互动与交流,为企业提供低成本、优质的产品.并且,还可以吸纳供应商参与企业的新产品研发,以进一步促进企业新产品研发的创新绩效.
(二)研究设计
1.研究样本
以2012年的不同区域在不同经济发展阶段为实证研究对象,以反映我国的经济状况,即在香港、广州、上海、天津、重庆、台湾地区、美国等地,随机调查四千多个公司,联络有代表性的制造商相关人员,获得了如下数据库的样本特征：
数据库样本的特征分析
2.变量测量
在供应链整合的环境下,可以从企业内部不同职能部门、库存管理、物流实时追踪、跨职能团队等方面,实现对企业内部整合的变量测量.
3.量表的效度和信度分析
在供应链整合的状态下,上述测量量表的效度分析可以判断其测量的内容与测量的目的是否一致.而对其信度的分析则是对同一对象进行多次测量之后获得结论的一致性程度,主要是用于对量表的稳定性的衡量和评价.
通过对上述样本数据进行分析,可以进行因素分析,获得相关因子对应的良好效度和信度.
4.研究结果
为了对上述研究假设加以验证,我们需要对各变量进行描述性统计分析,再通过结构方程模型分析,获得对假设的检验.
（1）变量的描述性统计分析.通过上述供应链整合变量的描述统计分析,可以得到如下均值和标准差值.（2）模型的检验.可以通过相关软件,实现对整体模型的结构方程分析,它可以较好地同步处理多个因变量以及因变量的测量误差,从而对因子的结构及关系加以评估,并最终得出模型的结构拟合程度.经过结构模型检验拟合,得出：内部整合对客户整合、供应商整合、企业的运营绩效有明显的正相关效应；客户整合与企业运营绩效有明显的正相关效应；供应商整合则与企业运营绩效的正相关效应较小.
5.结果汇总
通过对供应链整合变化对企业运营绩效的关系影响的实证研究,可以看到供应链中的内部整合、客户整合、供应商整合对企业运营绩效的变化影响,并通过模型的拟合结果表明,供应链的内部整合与外部整合有明显的正相关效应,内部整合变化对企业的运营绩效有极为明显的正相关效应,客户整合与企业的运营绩效有极为明显的正相关效应,而供应商整合则与企业的运营绩效的关联性不大.
综上所述,在消费者的需求逐渐多元化和个性化的发展趋势之下,企业之间的竞争延伸到了供应链之间的竞争领域,由于供应链的管理是企业获得竞争优势的重要因素,因而,需要对企业供应链中的各个要素加以分析,要注重对供应链中的信息整合和流程整合,并通过实证研究和分析,获得供应链整合变化对企业运营绩效的变化影响机制.
参考文献：
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