面向供应中断的供应链协调,该文是供应链类自考毕业论文范文跟供应链和中断和协调类毕业论文范文.
供应链论文参考文献：
[摘 要] 21世纪以来,供应链管理理论研究逐渐增多,供应链先进理论的引入有效地减少了企业库存,降低了企业运营成本,在一定程度上提高了企业利润.但先进理论在给供应链带来利润的同时,也带来了极大的风险.文章通过对相关理论的回顾,总结了现今研究的重点,并对未来的研究方向进行展望.
[关键词]供应链：供应风险；契约；协调
[ DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 45. 036
1 引 言
随着外包的普遍化以及社会经济问题的相互渗透,使得越来越多的供应链走向国际化,企业运营面临的环境越来越复杂.与此同时,自然灾害、恐怖主义、战争、计算机病毒、经济波动等外界环境要素扰动的不断加剧,也使得供应链日益脆弱,发生中断的概率日益增大.过去十年间发生的一系列供应链中断事件表明,供应链一旦发生中断,将给企业带来巨大损失,企业形象短期内难以恢复,在特定领域将形成长期的负面影响.近几年,仅制造类企业工人罢工事件就多达十起以上,如2014年5月TOTO上海工人罢工、2014年4月广东裕元鞋厂工人罢工及2013年7月深圳富士康工人罢工等.如何建立稳定的合作关系以应对突发事件造成的供应中断、需求震荡,减轻突发事件对供应链的危害,越来越受到学者们的重视.
2供应链风险
2.1供应链风险的概念
对于供应链风险管理的概念,学术界各抒己见,迄今还没有哪个概念能够获得大家的公认.Manuj&Mentzer研究后,对供应链风险管理的认识是,各个成员通过建立协同机制,整合资源来识别供应链多面对的风险和预计带来的损失,通过共同努力来达到目标,如较少损失、避免风险发生、满足顾客需求等.宁钟对供应链风险管理的认识就是对供应链内外部风险进行识别和管理,通过自身努力来减少供应链弱点,降低或避免供应链成员的损失.
虽然各个学者对供应链风险管理没有一个统一的认识,但是都强调一种集成思想,试图将供应链看作一个统一的主体来应对供应链所面对的风险,来达到一个整体最优的目标而不是局部最优.这样一来就需要在供应链成员之间建立一个协调机制,通过协调机制来整合整个供应链的资源来共同面对供应链风险,实现整体最优.
2.2供应链风险管理
通过对相关研究的分析发现,对于供应链风险管理大致可以分为两个方面的研究,即定性研究和定量研究.供应链风险管理定性研究,主要集中在风险识别、风险评估、风险缓解及管理策略这三个方面.定量研究方向可以分为两个方面：一是建立数量模型从而找出提高供应链弹性的方法和措施；二是通过量化模型以探讨风险发生后的应急策略.
2.2.1定性研究
为了对供应链风险进行有效的管理,首先应该对供应链风险的来源进行准确的识别.供应链风险研究最早是由供应链从业者进行的,随后相关的学者开始针对部分行业开展实证研究,最后这些研究与供应链管理者的实际经验进行归纳总结,最终得到相关研究理论.例如,Norrman和Lindroth研究了电信行业的供应链指出可以进行风险分担的供应链风险类型：需求不确定,上游事故的冲击,由于外包而产生的角色和责任转变,上、下游业务特征的不匹配,供应链产能风险,信息与合作风险,产品周期和上市时间的缩短及准时递送时间及提前期的缩短.马士华把供应链风险归纳为内生风险,主要来源于道德风险、信息扭曲、个体理性,以及外生风险,主要包括政治风险、经济风险、法律风险等,再研究了从战略和战术两层来考虑供应链风险防范的过程和理论框架.
2.2.2定量研究
定量研究最初就是考虑供应商的数量.Berger通过建立企业决策树模型,得出企业遇到概率极小的突发事件时,采用双源供应,但当突发事件概率较大时,却采用单源供应.Snyder假设需求不确定和供给不确定两种风险,然后在这两种情况下分别研究了冗余供应商在供应链运作的作用,通过研究发现冗余供应商在应对供应链风险中起着至关重要的作用.Yu建立需求与之间的函数,假设单源采购和多源采购会对市场需求和产生影响,研究了当供应商存在中断风险时,零售商该如何进行采购模式的选择.Sheffi Y对于供应商数量持有不同的意见,他认为问题的关键并不是采用单源还是多源,关键是供应商关系与采购战略的搭配,采用单源供应商时该与供应商建立密切关系,但也可以与多个供应商建立低于单源供应商的关系.
对于供应商的数量的决策问题并没有统一的认识,而大量的研究证明多源采购确实能够增加供应链弹性,减低风险对供应链的破坏.但是,多源采购并不能完全避免供应风险的危害,因此有些研究在多源采购的基础上研究其他提升供应链弹性的方法.J．Hou等研究了在由制造商、存在供应风险的主供应商和完全可靠的后备供应商组成的供应链,考虑当主供应商发生断货风险时,制造商与后备供应商之间的关系.在单周期中,将制造商与后备供应商的关系分成两种：后备供应和双源供应,并确造商分别应预订多少生产能力来应对供应风险从而使其利润达到最大.但是文章是基于后备供应商的含惩罚条款的后备合同的背景下讨论,并假设主供应商和后备供应商的生产能力均是无限的,没有考虑制造商的缺货和滞销损失.
3供应中断下供应链协调研究
中断风险管理最早出现在航空领域,现今各行各业已经开始关注供应链中断风险的问题,其中供应中断管理和需求中断管理越来越受到学者们的关注.Hendricks和Singhal运用实证研究的方法,发现生产型企业一旦出现供应中断危机,在两天的时间内其市值平均下降10. 28%.Lawton通过一项调研指出,供应中断造成的供应链失败占比达到49%,是供应链风险的第一大来源,而供应中断又具有突发性、灾难性及未知性等特点.
国内外学者对于供应链协调的研究,主要集中在：应用契约进行供应链协调、采用博弈论方法进行供应链协调、强调信息共享的供应链协调机制.下面分别从这几个角度进行介绍.
3.1契约机制
供应链契约是一种激励措施,在供应链合作过程中,为了优化供应链的绩效、提高供应链的竞争力,并确保买卖双方共同获利而签订的一系列相关条款.常见的供应链契约包括：批发契约、回购契约、收益共享契约、数量折扣契约等.学者采用不同的供应链契约从不同的角度供应链协调进行了研究.Fei Hu等在一个厂商两个供应商的前提下,考虑过量生产和回购合同,通过确定批发和回购实现利润在供应商与厂商之间的分配.牟宗玉发现突发事件会造成传统的数量折扣契约失效,通过对其进行改进可以协调突发事件干扰下的分散式闭环供应链,同时改进后的契约在正常情况下也能起到协调分散式闭环供应链的作用.SobbanAsia在需求不确定和供应中断的情况下,通过零售商与备份供应商之间建立期权合同对整个供应链进行协调,证明备份供应商可以预留稍少的供应力来满足零售商的需求.Wei -Guo Zhang考虑一个生产商、两个零售商组成的供应链,通过运用收益共享契约应对供应链面对的需求危机.QinghuaPang在考虑市场需求的随机性以及决定需求的情况下,论证了收益共享合同在正常情况下能够完美协调供应链.吴晓志研究了存在双渠道的易逝品供应链应急协调,当突发事件导致需求和生产成本同时扰动时,通过建立市场需求模型,求出扰动状态下供应链的最优渠道销售、销售数量以及生产数量,通过博弈论和合同理论的原理设计了改进的收益共享契约.
3.2博弈角度
博弈论是供应链管理中经常使用到的理论,主要用于库存决策、产量／定价博弈、供应网络协调等方面.随着供应中断风险受到广大学者的关注,博弈论也用于供应中断下的供应链协调.李新军等分析了一个主供应商、一个备份供应商和一个零售商组成的供应链中,在供应中断情况下,针对零售商可选择四种不同策略,求得采取不用策略所满足的条件,并给出相应的最优订货量、能力预订量和能力执行量和最优利润等的解析解.Amy Z．Zeng等通过签订契约,利用决策树和纳什均衡对购买者和备份供应商建立互动的伙伴关系进行研究,对顾客面对不同中断情况做出的决策求得临界解.Sisi Yin以单一厂商、多个供应商为研究对象,考虑在需求不确定的约束下,厂商通过运用斯塔克伯格均衡来获得各个厂商的最优数量折扣.
3.3信息共享
当今社会是信息的时代,在供应链中尤其强调信息的传递.供应链管理中的信息共享问题一直受到广大学者的关注.供应链的协调运行依靠成员之间高质量、及时的信息传递与共享之间.在供应中断的环境下,对于信息共享的要求更高.
对于信息共享的研究主要集中在两个方面：一是信息共享对供应链协调的重要性；二是信息共享的内容.Le为了研究信息共享在供应链中的价值,以一个供应链模型作为研究对象,证明了信息共享能够使供应商的库存成本和缺货成本降低.庄品从供应链契约和供应链成员间的信息共享两方面研究了供应链协调问题.在供应链信息共享内容方面,研究共享内容主要集中在生产商与供应商之间需求信息共享、供应商之间成本信息的共享等.
4结论
本文介绍了供应链存在中断危机下运作的相关内容,通过对国内外学者研究现状的分析,我们可以发现：现今的重点在于对中断危机发生的预测和应对上.但是现今的研究大多假设决策者在应对危机时的态度是风险中性的,然而这并不符合现实情况,今后关于决策者风险态度将会逐步增多.
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[作者简介]董晨阳(1991-),男,在读硕士生.研究方向：管理科学与工程、物流与供应链管理.
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