人力资源在办公室管理中的应用,本文是办公室管理类有关毕业论文怎么写跟人力资源和办公室管理和应用相关硕士学位毕业论文范文.
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【摘 要】人力资源管理作为一种人类特有的特殊资源,也是现代管理中的“第一资源”,是企业发展的核心竞争力,对企业的经济发展有极大的促进作用.将人力资源进行合理分配,科学管理,最优整合,有利于提高办公室的工作效率,使资源的优势得到最大发挥.本文主要从人力资源在办公室管理中的重要性、现状和措施这三个方面着手,提出一些可行的具体措施.
【关键词】人力资源管理；举措；以人为本
随着经济的快速发展,各部门的职能也开始出现一些变化.人力资源管理呈现出日益多元化、丰富化和复杂化的特点.传统的管理方式和结构已经不再适用于现代化办公室管理,因此就需要对人力资源管理进行合理整合与改革,实现科学管理,将有限的能力做到最大的发挥.在改革过程中,应本着“以人为本”的科学管理理念,将其逐渐渗透到办公室管理中来,这也是人力资源管理中最重要的一点.
一、加强人力资源在办公室管理中的重要性
（一）加强办公室人力资源管理,促进管理质量的提升.在特定的历史条件和生产力水平限制的情况下,传统管理模式存在一定弊端,比如管理模式单一,范围狭窄,观念落后,体制僵化等等,导致工作效率低,工作质量得不到提升.作为单位、企业的“大脑”,人力资源运转不高效,整体就得不到最大发挥.面对这种现状,要着力提高办公室人力资源管理的资源整合,调整结构,明确分工,优化组合,提高人力资源管理质量.
（二）加强办公室人力资源管理,节约管理成本.资源投资是单位和企业最重要的一种投资,而人才又是发展的基础,在节约成本的同时合理地选用人才是现代人力资源管理的重点内容.目前人才消费高,市场需求量大,单位和企业应该遵循人才消费合理化,人力资源配置合理有效,使人各尽其才.另外,要强化管理,提高竞争力,减少人才流失和人才引进成本.
二、人力资源在办公室管理中的现状
（一）人力资源不集中,岗位分配不合理.单位为了追求利润最大化,往往会大力投资生产部门,以获取直接利润,从而忽视综合部门.在选拔人才方面,也会将优先选取的人才投入单位的核心部门,导致生产部门人才过剩,综合部门人员配备不足.另一方面,办公室招录员工没有专业限制,比较广泛,而真正适合管理工作比如管理、文秘专业人员少,人才混杂,使专业能力得不到最大发挥,导致员工工作衔接不当,被动接受任务,工作积极性和热情降低.总而言之,目前办公室人力资源存在员工老龄化,学历低,专业不对口,流动慢,工作效率低,人力资源不集中,岗位分配不完善等状况.
（二）奖励机制不完善,员工积极性降低.在人才济济的社会,各行各业都存在着极大的竞争力.每个人都会根据自身特点为自己制定一个明确而合理的发展目标,对自己的发展道路作出规划.大部分人都会选取一个薪酬较好,晋升空间大的部门.办公室事物繁琐,薪酬低,晋升空间小,吸收不到优秀人才,导致员工的工作积极性也不高.
（三）机构设置不合理,岗位结构待调整.一个单位要想高效运转,就要对岗位结构做出合理有序的规划,实现最优目标,促进稳定发展,成为单位发展的“导航灯”.办公室本身就是一个承载职能多而繁琐的部门,在进行人员分配时,缺乏对它的正确量化考虑,不能使人各司其职,而是简单“豆腐块”形式,降低工作效率.论资排辈和拈轻怕重现象成为办公室人力资源中最大的绊脚石.
三、加强人力资源在办公室管理中的措施
（一）树立科学的管理理念.坚持“以人为本”科学管理观念,重视人才培养人才选拔,提高员工工作积极性,构建科学的管理模式,使员工能够得到认同感和归属感.单位应该重视员工的需求,鼓励员工积极向上,加大对办公室人力资源培训的投入力度,充分调动员工的积极性,营造良好的工作氛围,最大限度地实现目标.
（二）优化结构合理分工,实现人员结构最优组合.岗位设置要根据形势发展再结合组织结构进行适当调整,最终实现最优组合.较传统办公室业务而言,现公室信息化需要在人员岗位设置上作出调整,以此来实行变革创新.一方面要切实考虑办公室人员情况,要做到科学分工,合理整合,不能采取“生搬硬套”模式.另一方面要从科学的角度出发,实行高效合理运转流程,要优化分工,化繁为简,最终达到人员结构合理化.
（三）建立健全员工奖励机制,努力提高员工工作热情.建立科学的奖励机制是提高员工工作积极性的一项重要举措.在基本工资确定的情况下,实行薪酬浮动制的绩效化,增加可变薪酬,实行多劳多得、少劳少得、不劳不得的奖励机制.办公室人力资源管理本身就忽视了创新,员工工作形式呆板,缺乏活力.因此,单位应该创新管理形式和管理理念,重视员工的精神需求和物质需求,实行奖励制度,调动员工的积极主动性.这样一来,不仅有助于增加竞争力,更有利于吸纳优秀的人才注入.
四、结语
总而言之,一个部门要想高效运转,就要正确认识自身所存在的问题,继而提出问题,分析问题,采取合理的方式解决问题.要与时俱进,观念才能不断得到更新,加大统筹兼顾机制,重视“以人为本”管理观念,提高员工工作效率.
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上文结论：本文是适合人力资源和办公室管理和应用论文写作的大学硕士及关于办公室管理本科毕业论文，相关办公室管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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