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美国类有关毕业论文开题报告范文 和走在世界前端取胜本土市场美国汽车业考察之走进天纳克相关毕业论文开题报告范文

主题:美国论文写作 时间:2024-02-19

走在世界前端取胜本土市场美国汽车业考察之走进天纳克,本文是关于美国类本科论文开题报告范文与天纳克和汽车业和考察类在职开题报告范文.

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作为驾乘性能和空气净化产品与系统的供应商,天纳克(Tenneco)具备全球领先的制造与创新研发能力,其各大产品线均处于市场领导地位,服务领域包括乘用车、商用车、非道路机械及大型设备,如船舶、机车、发电机等.目前,天纳克拥有两大业务板块,空气净化业务占比71%,驾乘性能业务占比21%,在全球共有91个制造基地、15个研发与技术中心,拥有约31000名员工.

在美国汽车业考察期间,本刊记者走访天纳克,还与天纳克全球执行副总裁兼空气净化事业部总裁过鹏、天纳克空气净化事业部全球工程副总裁孙琼、天纳克弹性材料全球副总裁兼总经理史蒂夫·波尔曼(Steve Pohlman)等多位高层展开交流,从而深入了解天纳克是如何帮助客户充分利用其在全球的研发能力与先进技术,从而更好地立足于本土市场.

走在世界前端:方能以不变应万变

据统计,天纳克2016年的全年收入约为600亿元人民币,其中,75%源自于轻型车,11%来自于重型车,还有14%则来自售后市场.为何在全球汽车市场竞争日渐加剧的大环境下,天纳克依然能获得客户的高度信赖,并取得傲人的销售成绩?

过鹏表示,回首过往,各行各业都发生了翻天覆地的变化,然而汽车业却有别于其它行业,其变化速度极其缓慢.但如今,汽车业也迎来巨变,各类“玩家”纷纷涌入市场,各种趋势(电动汽车、自动驾驶等)层出不穷,这就督促零部件公司决不可固步自封,唯有时时刻刻走在世界前端,在技术、产品、服务领域皆处于领先地位,方能以不变应万变.

论及天纳克的发展宗旨,过鹏表示:“天纳克始终引领全球开创更洁净、更顺畅、更安静与更安全的驾乘理念.”无论是空气净化业务,还是驾乘性能业务,天纳克都以极度严格的标准来考核自身,力求为汽车市场提供更优质的产品与更完善的服务.

从空气净化业务来看,天纳克团队具备全球法规专业知识,熟知全球市场的变化走势,能够为轻型车、商用车、大型机车提供各种解决方案.孙琼表示:“天纳克不仅为欧美市场的客户提供‘一体化’解决方案,而且还能为独特的中国市场供应具有中国特色的解决方案,这与天纳克‘以客户为重’的核心理念一脉相承.”

再观察驾乘性能业务,天纳克的减振器产品具有卓越性能,且在提升技术含金量的同时,还能有效做到成本管控.史蒂夫·波尔曼认为,天纳克的驾乘性能业务能获得良好的盈利增长,成功要素就在于“品质为王”与“服务至上”,把领先的售后品牌打入市场.

此外,天纳克还充分运用多品牌战略,覆盖市场各个层面.在空气净化业务上,天纳克拥有Walker、Fonos等品牌,而在驾乘性能业务上,天纳克则有Monroe、Clevite Elastomers、Rancho、Fric-Rot等知名品牌,从而做到精耕细分市场,也令其客户拥有更加多元化的选择.

集成三大要素:在本土市场取胜

随着中国汽车保有量的不断增长,本土汽车市场的发展速度日益加快,众多零部件公司开始将目光投向中国,天纳克也不例外.

据介绍,天纳克于1995年在北京成立中国第一家合资公司,按照市场业务战略稳健投资,逐步扩大其在中国的战略布局与核心业务.除合资战略之外,天纳克还率先引进并利用先进的国际工程设计与制造经验来加速本土市场业务的增长.

在市场竞争异常激烈的中国市场,天纳克的发展势头却相当强劲,原因何在?过鹏表示,三大要素促成了天纳克在中国本土市场的成功.其一,合资公司的战略规划极其出色,天纳克很早就迈入中国市场,通过战略布局来协同客户共创未来;其二,天纳克构建了一个强劲有力的领导团队,且不断吸纳才华横溢的优秀人才,使得天纳克团队能尽情发挥能效;其三,天纳克彻底落实本土化的管理方法,大力支持本土化发展,且与中国自主品牌汽车达成合作,愿与中国汽车行业一同成长.

谈及合资公司的成功因素,过鹏还补充道:“一家公司必须具备良好的管理控制能力,专注于产品与技术的创新,并在服务体系、公司构架等各个层面不能有丁点松懈,且必须与合作伙伴协同共进.”此外,天纳克还通过差异化的服务来与竞争对手拉开差距,从而为客户提供更加完善的解决方案.

识人用人之道:管理是一门艺术

在与过鹏、孙琼、史蒂夫·波尔曼等高层的交流中,令本刊记者留下深刻印象的不仅仅是天纳克在产品质量、技术创新、服务升级等方面的全情投入,还有该公司独特的管理之道.

过鹏说道:“天纳克拥有系统性的公司构架与特殊的管理方法,从不吝于人才选拔与培养.公司高层须学会把合适的人放在合适的位置,只有摸清识人用人之道,让每一名员工都各司其职,在属于自己的位置上专心开垦事业,才能令整个公司运转更加顺畅.”研究天纳克的团队建设构架,可以发现,培训、文化等元素深深根植在天纳克的发展理念中.

面对公司高层的择选,过鹏也有着独到的观点.“我们首先要确认公司高层为好的‘一把手’,再由优秀的‘一把手’去正确引领自己的团队,层层递进,井然有序,最后这些团队再共同维护天纳克的发展.”或许正如过鹏所言,管理是一门艺术,高层对于公司的管理至关重要,从某种意义来说,“一家公司‘一把手’的好坏,往往决定了公司成败”.

归纳总结,此文为适合天纳克和汽车业和考察论文写作的大学硕士及关于美国本科毕业论文,相关美国开题报告范文和学术职称论文参考文献.

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