财务风险管理和企业内控关系问题,本文是关于风险管理论文写作资料范文跟财务风险管理和内控和企业方面论文范文资料.
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[摘 要]企业风险管理和企业内部监管是企业发展的核心.财务是一个企业发展的关键,它是对公司资金来往项目的核算,主要对企业资金进行明细查收与管理,并且也需要对其进行风险评估.对于企业资金的发展方向,首先要具有分析财务风险管理的能力,然后再对其进行内部管制,降低企业经营风险.但事实上,企业内部控制和财务风险管理都存在着一些相关问题,对此我们应针对问题进行探讨,这将有利于企业稳定经营.
[关键词]财务风险管理；企业内控；关系问题
1引言
企业的财务在企业发展中占据重要地位.企业中的财务掌管企业日常资金流向以及贷款方向,同时还具备预估企业财务风险的功能.当今经济发展迅速,各行各竞争愈加激烈,企业经营发展更为困难.企业要想从中获利,就必须把财务风险管理与企业内控关系问题处理好.
2财务风险管理与企业内控关系之间的论述
企业经营发展中必然伴随着风险的存在,在企业购买产品时以及对生产过程进行管理时都会发生相关风险,财务风险也会随着企业财务的管理发生变化,如果不能对风险程度进行准确预估,有可能使企业遭受严重影响.因此,一定要做好财务风险管理工作.企业内部控制管理最主要的组成就是综合管理,想要在偌大的经济市场中有较高的发展,就要做好企业内部控制管理工作.企业在制定好将来的发展方向以后,就需要对相关工作人员进行内部管理,从而实施内部控制工作,这样对企业财产才有所保证,也能够为企业的经济发展奠定较好基础.在企业内部控制工作进行过程中,企业相关管理人员应时刻以高标准来观看企业发展情况,并对其中存在的问题进行详细分析,然后通过自我调节以及评估预测等方式方法,对企业经济活动进行有效的调整,促使企业在社会经济发展当中脱颖而出.
3对财务风险管理与企业内部控制之间的分析
3.1制度体系不够完善
如果企业管理工作人员对内部控制制度的主要作用认识不够全面,以及不能做好企业内部控制工作,这样都将会使企业遭受重大的风险损失.他们只是将经济利润作为发展方向,这将对企业的内部制度框架造成不利的影响；还有企业虽然设立相关的内部控制管理制度,但制度上所规定的并没有按照企业实际经营情况做根据点,也没有规范的制度管理,更没有设置奖惩制度,所以这样制定出的管理制度是没有科学性,存在纰漏,这样使企业发展当中存在的较为重要的风险.
3.2管理人员综合素质水平较差
对于企业的管理工作者而言,他们主要职责应该是对整个企业的工作内容进行辅助和领导的,但在一些企业当中所存在的问题是大部分管理工作人员都缺乏管理风险的意识性,同样和企业领导人一样,一味的注重公司盈利.虽然企业赢取利润能够直接展现一个公司的发展水平,但加上科学的规范管理更能获取较高的利润,只是呈现的不够主观,所以常常被人们忽略.企业管理工作人员只有在经过上级领导批准的情况下才能够开展内部控制管理工作,但这种方式方法都只是在按流程做事,并不能够表现出实际含义.这种错误性的认知,遇到较严重的情况,更会让企业遭受巨大损失.
3.3监督管理工作不到位
对于部分企业,它们虽然也制定出了相关规范制度,但是却没有采取相应的实施措施,也没有设置相关的组织部门进行高效监管,所以一些工作者在工作当中都没有落实到具体事项,没有以认真的态度在工作,导致制度在施行中不能够有效进行,这样也阻碍了企业的经济发展.
3.4对市场主体认识性不足
伴随着经济发展全球化的发生,企业之间竞争愈来愈激烈,很多企业都在尝试不断创新,突破传统意义上的经营方式,依据市场需求来对产品的生产进行规划.但还存在一些企业,它们不能及时改变经营管理方式,也不能够掌握市场的需求方向,另一方面它们对于财务工作部门的市场主体认识性明显不足,可能是由于不能够对市场经营环境进行及时的预估才造成的财务管理风险,这将使得其在相关财务工作内容上有着极为不确定的因素.
3.5管理方式简单
现在大部分企业都不能及时顺应社会发展需求,并且还常受到外界因素的干扰,这将导致一部分企业依然遵循传统经营理念来进行财务管理工作；而关于其余部分企业,它们并没有全方位的核对及计算方法以及相关质量管理形式进行融合,而且在成本控制方面也实施的不够严谨,缺乏科学依据性,这也将阻碍企业进一步发展.
4做好财务风险管理工作的措施
4.1创建较好的经营工作氛围
良好的经营氛围对企业进行积极的防风险工作有着较好的帮助性作用,它对企业内部控制管理工作也有着明显的积极作用.因此对待财务风险工作管理,更应该树立正确的理念思想,这对建立良好的企业内部控制管理关系也有着积极有效作用.作为企业管理的工作人员更应该有带头领导的表现作用,需要站在一个高的角度,来制定适合公司发展经营的工作理念,另外也要设立奖惩制度,这可以帮助工作人员树立正确的人生观念,从而调动其工作的热情,并对此进行监管,来培养他们的领导意识.
4.2建立较规范的核准制度
企业有着规范健全的制度体系,对于企业工作人员来讲是一个积极有效并促进工作发展进行的途径.目前存在着财务部门掌握着核准权利,这就使公司考评情况存在着质疑,因为在企业发展当中,财务部门也是其中的环节内容,所以说财务部门不能同时享有核准的权利和参评的权利,这样是不公平的,对于企业的财务风险管理和内部控制管理关系的调和性也是不利的.所以应该建立较规范的核准制度,考核者需要最高级的领导.
4.3做好监督管理工作和交流沟通工作
财务在切实自己的风险控制工作时,需要企业各部门之间进行配合,同时也需要企业各部门之间发挥监督管理的责任义务,这对于企业出现财务奉献时能够做好相应防备.企业要想稳定发展,需要企业协调好各部门,做好信息处理和交流沟通工作.因为在企业部门之间做好真实的数据信息处理,对一些隐患性问题而言,就能够被大家及时看见,并能够尽早的找出解决方法,做好提前准备.
4.4做好企业财务预算
一是没有完善的体系制度是无法完成较规范的实际操作,所以企业财务管理必须建立完善的控制管理机制.这个机制的设立需要针对企业所有工作管理人员,对每个工作人员都要进行明细分工.企业领导人员做出投资策略时,就需要将对策和成本两者进行研究,让企业所有工作人员都投入到财务风险管理研究当中；二是需要设置健全的内部财务预算管理体系.关于企业内部的财务预算工作,应该引起企业管理领导者的高度注重,应该设立专门的企业评估小组,将企业一些相关专业工作人员组建起来,对财务的评估目标做出相关决策和研究.这样将有助于企业财务评估工作有效进行；三是要制定较规范的企业财务核算目标.从企业发展角度来看,需要制定相关合理财务评估方向目标,可以将目标制定成细小化,然后再整合成统一方案,这样将更有利于财务预估目标的实现.
5结论
一个企业发展的关键要素是指财务风险管理和企业内部监控.在企业经济利润受到影响的过程当中,如果这两者之间的关系处理方式不正确,也就是指企业财务风险管理和内部监管工作之间出现问题,这些问题将是企业发展的绊脚石.首先对于企业管理的高层人员一定要充分了解问题的关键,并及时对问题做出有效的解决方案,浙江对企业的稳定运行有着关键的指导作用.而且在当今竞争如此激烈的经济市场当中,企业发展所涉及的每个环节内容以及每一步都需要考虑周全,针对问题及时做出解决办法,对于存在的风险更应该及时提出解决的预备方案.企业的稳定经营离不开企业各个环节之间的相互调整,从而实现高效发展.
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