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变色龙论文参考文献：
这两天,一段山东省委书记刘家义阐述自己用人观的视频风靡网络,视频中刘家义举了一个真实的例子：“有一次专门试了一个同志,本来这名同志讲的是完全正确的,突然我跟他说,是不是可以这样考虑？他马上变过来,对,应该是这样.然后我又提醒,是不是应该这样？他又说,对,马上这样.”
说话间,刘家义打了个向右的手势,解释这名同志在他的二度“提醒”下,大反转,立即“向右转”.会场响起一片笑声.视频最后,刘家义总结道：“后来我得出一个结论,此人不可用.”
这个案例确实有戏剧性,大家能“笑声一片”,已经说明了此种“变色龙”的荒诞性.但笑声过后,耐人寻味.假如“大领导”不是故意考验,而是真就如此做派,得出“孺子可用”的结论；假如我们自己就是那个面对大领导的小官员；假如这种对话的时候正在决策重要的投资或者关涉民众利益的大事儿……这个“故事”还能是一段佳话吗？这起“荒诞剧”,对于更多的公职人员,恐怕有两个维度的启示：自己面对上级,还有没有能力,保持独立的判断、独立的思考,大胆说出自己认为正确的主张；自己面对下级,还有没有涵养,能否对事不对人,哪怕自己的指示被推翻“,没了面子”？
在那段视频里,刘家义“特意用手指敲着桌子说”：你们不要看书记是什么眼神,那是不对的.“可以互相讨论,不同观点都可以互相碰撞,我们要形成这么一个风气,讨论问题,研究问题.”这是个很开明、很内敛的要求,这种要求也不该“可遇不可求”.
（摘自5月12日《新京报》）
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